论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

王文超

摘 要：随着我国综合国力的提高，各个行业都在不断进步，建筑行业也应该跟随时代的潮流，进行相应的改革。本人作为建筑行业的一员，从事建筑施工方面的工作，对建筑工程施工技术管理方面有些自己的见解，所以写下此文章，希望为建筑工程施工技术的管理尽微薄之力。文章主要从目前建筑工程施工技术管理中存在的问题出发，并提出相应的解决措施。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；问题；措施

随着我国城市现代化建设步伐的不断加快，各行各业都发生了质的变化，建筑行业作为第二产业逐渐向着现在化、信息化的方向发展，高科技的应用随处可见，各种创新型建筑物使人民的生活得以美化，又促进了社会经济的发展。建筑行业对于我国现代社会的发展具有深远影响，因此，应该对建筑工程施工技术给予足够的重视，有效提升其施工技术的管理水平。

一、提升建筑工程施工技术管理水平的重要意义

（一）提升企业信誉。建筑施工质量的好坏会直接对建筑企业的信誉、盈利能力造成影响，甚至决定企业的生死存亡，而建筑工程施工技术管理水平决定施工质量，所以只有提升施工技术管理水平才能塑造良好的企业形象，实现建筑企业的可持续发展。

（二）确保施工的顺利进行。与其他行业相比，建筑行业具有工程的形式、种类繁多，施工技术繁琐等明显特点，所以在建筑工程实际施工过程中，技术管理工作就显得尤为重要。通常建筑施工过程中的工种数目会很多，这些工种在展开交叉工作时就必须要合理选用施工技术。对于这种情况，建筑施工单位则需要尽最大努力来提升自身的技术管理水平，避免施工过程出现中断的情况，同时施工建设水平也将能够达到相应的要求，减少施工所需的费用，促进企业实现可持续发展。

（三）培养高素质人才。在科学技术不断创新的大环境下，建筑行业也逐渐向着现代化的方向发展，各种新技术逐渐被应用到建筑工程施工过程中，施工过程也越来越繁杂，这就需要施工技术人员有良好的综合素质，因此，提升建设工程施工技术管理水平，加强对相关技术人员的管理，严格规范其行为，才能够培养有创新能力、高素質的人才。

二、建筑工程施工技术管理中存在的问题

（一）施工技术管理体制不完善。目前，我国建筑工程施工技术管理体制还不够完善，技术管理人员有时不能正视施工队伍中的一些错误的施工方法，对这些错误行为睁一只眼闭一只眼，不能严格规范施工队伍的施工操作，从而对整体施工工程造成了极大的隐患。另外，由于施工人员没有管理体制的概念，经常无视管理人员的管理方法，上有政策下有对策，总是避开关键技术问题，影响了工程的整体质量。

（二）管理人员综合素质低。因为建筑工程的施工地点会随着建筑项目的改变而变化，所以通常管理人员会随着工程的施工地点进行移动，致使无法对管理人员进行统一的监督管理，从而造成整体管理人员的综合素质高低不齐，而且大部分员工达不到施工标准的要求，遇到问题也不能及时解决，遇到突发事件，不能第一时间给出合理的解决方案，导致整体施工进度缓慢。

（三）管理目的和管理目标不明确。由于没有建立统一的管理体系，管理者就无法明确其管理目的，不清楚自己岗位的职责，而其管理的目标群体也复杂多变，所以就不能对各个岗位的工人进行很好的安排和管理，使其各司其职、各尽其责，因此导致管理过程不能有效的开展，即使管理人员进行管理，也会由于岗位职责不清晰，无法确定自己应该管理的目标人群，因此整体的管理混乱导致施工过程不能顺利进行。

三、提升建筑工程施工技术管理水平的措施

（一）完善施工技术管理体制。各单位和部门应当加强和完善管理体制，加大管理力度，从而有效提升建筑工程施工技术管理水平。要明确规定管理体系中管理人员的具体职责，严格依据相关操作规范的要求建立适当的管理范围，还应该建立明确的管理制度，建立相应的奖惩措施，对违反规定者做出相对应的惩罚。要全面管理施工过程的相关人员，宏观把控，细节处理，同时要强调管理人员的管理力度，不能忽视每一个施工环节和施工步骤。

（二）提高管理人员综合素质水平。在进行建筑工程管理体制完善的同时，还应该对管理人员进行综合性的培训，提升其综合素质，而且还需要加强对施工人员即被管理者的素质管理。此外，不仅要提高施工人员的素质水平，还要提升其专业技术水平，定期对其进行技术培训，使管理者和被管理者都熟知施工技术要求，明确各岗位应尽的职业和义务，需要依照的操作规范，从而促进管理过程的有效实施。

（三）明细化管理目的和管理目标。各单位应该按技术要求和施工过程所设置的岗位部门，明细化管理目的，规范管理目标群体，详细列出岗位职责，以使得各岗位人员明确各自岗位技术需要。此外，还应该提升所有施工相关技术人员对突发状况的应对能力及专业技术能力，以保障在遭遇突发事件时，相关人员能够及时处理或及时与相关部门进行协调，以确保工程的顺利进行。与此同时，应该建立监督管理制度及互相监督机制，及时发现各工作人员的问题，发现施工过程中不合格的现象，在第一时间内指出并给出相应的修改意见，从而促进管理水平的不断提升。

四、结语

建筑工程施工技术管理水平是决定建筑工程质量的因素之一，对我国建筑行业的发展有重大意义，所以我们要重视建筑施工技术管理水平的提高。要提高管理水平必须采取有效措施，如完善施工技术管理体制、提高管理人员综合素质及明细化管理目的和目标，从而完善建筑工程施工技术管理体制，促进建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]杨侠.试分析如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].中国新技术新产品，2017，09：78-79.endprint