印刷企业财务管理目标探讨

汪玉婷

摘 要：财务管理是任何企业都需要重视的内容，对于印刷企业而言，其财务管理直接影响着印刷企业的未来发展，财务管理工作关系着印刷企业的未来命运，对印刷企业的发展有着非常重要的意义。新会计制度的出台对印刷企业的财务管理提出了更高的要求，新会计制度给印刷企业的财务管理改革带来了新的发展机遇。在当前经济改革发展背景下，印刷企业想要更好地适应过快的市场变化，就必须改变传统财务管理模式上出现滞后问题，最大限度的避免财务管理弊端。笔者将根据相关工作经验，综合分析印刷企业财务管理目标。

关键词：印刷企业；财务管理；模式；措施

现阶段来看，随着全球经济一体化的发展和改革开放脚步的不断加大，我国市场的竞争力也在不断的加强中，会计制度的发展重要性逐渐凸显出来[1]。为了不断适应市场的发展，需要转变旧的会计制度体系，提出适应经济发展的新会计制度。此种 背景下，实施新的会计制度能够提高印刷企业竞争力。新会计制度的实施促进我国印刷企业健康发展，提高了印刷企业财务信息的质量。

一、财务管理模式基本概述

（一）新会计制度的基本概念

会计制度主要指的是在商业活动中，对商业往来的财务进行分类和归纳整理，再进行核对和分析等上报的一种会计制度。在各个组织机构中，需要遵循相关会计制度，对会计核算和会计财务管理等进行的一种规范制度。实际工作中，会计制度包含多种会计制度规则，在遵循会计制度原则上，不断推动我国不同机构和不同组织之间的财务管理发展。基于此，新的会计制度被提出。新的会计制度实施一方面能够准确反映出印刷企业的运营状况，另外一方面能够为各大组织机构的财务核算提供合理的依据。但是，现阶段实施的新会计制度中一些较为硬性的要求使得印刷企业的运营成本过高，新的会计制度需要不断地完善。印刷企业应该抓住新会计制度的优势，为之后的经营和发展创造有利的条件。

（二）财务管理模式划分

新会计制度体系下，我国印刷企业组织对传统的会计制度进行相应调整，主要有以下两种类型：首先是分权模式；另外是集权模式。在分权模式中，下级财务管理对整体财务管理有着很大的权利。分权式的财务管理模式相比起集中式的财务管理模式而言具有不同的特点，充分调整好人力物力财力资源时，资金福利分配具有很大的自主权，下级管理可以根据市场环境的运营情况进行策略调整。财务管理对与下级管理的职责就是采取更为直接的管理办法，使得下级管理有更大的决策权力，在很大程度上激发出了下级管理的积极性和创造力。在集权模式中，财务管理的财务管理部门牢牢掌握着财务的决策权。下级管理或者相关的财务部门权力较小，财务管理采取直接管理模式，下级管理的各种经济活动依赖于财务管理。上述财务管理模式具有一定的优势，如最大限度的发挥财务管理作用，保证财务管理的安全性。

二、印刷企业财务管理目标分析

（一）实现印刷企业经营成果的核算范围

新会计制度相比起传统会计制度而言，在特定业务的财务处理范围中产生很大影响，因此使得财务处理范围发生很大变化。此种变化形式不仅仅影响着印刷企业的利润，而且还影响带了财务管理模式。在旧的会计制度下，印刷企业收到的短期投资被认为是当前利润的增加；新的会计制度下，不难看出印刷企业的短期投资被当成是短期投资转让时得到的投资利益。通过上述变化不难看出，新的会计制度只有在现金股利转让时才能够获得相应利润， 此举无疑会引起纳税所得的相关差异。而对于印刷企业而言，在新会计制度的推动下，也需要结合自身发展时间，对财务管理工作进行有针对性的转变。

（二）把握印刷企业财务管理的侧重点，达到经济效益提示的目的

印刷企业财务的发展与创新，应该结合印刷企业财务管理的具体情况，有针对性的实施财务管理与发展，根据问题具体分析。新的会计制度和旧的会计制度提出的最终目的是规范财务管理，从具体应用来看，新会计制度和旧会计制度在财务管理模式的侧重点有显著区别。在新的会计制度下，印刷企业财务核算逐渐往更为精细的方向发展，除去印刷企业财务机构中的不良资金会给印刷企业的净资产总量产生巨大影响。在印刷企业财务，广泛提高了印刷企业综合效益。

（三）对印刷企业融资和投资的实现

经济全球化发展的趋势日益显著，印刷企业发展在某种程度上说与市场的发展越来越密切。我国现阶段颁布的新的會计制度就是为了能够与国际接轨，将财务管理工作逐渐往国际方向靠拢，从而实现我国印刷企业在国际市场上的竞争力 ，不断强化印刷企业的财务管理水平。在印刷企业财务，印刷企业财务信息的质量将得到显著提高，财务信息的提高能够丰富印刷企业的融资渠道，为印刷企业的融资创造出更为有利的条件。除此之外，随着经济的发展和进步，印刷企业获得的投资机会越来越多，投资范围越来越广。

三、结语

新会计制度的出台对印刷企业的财务管理提出了更高的要求，新会计制度给印刷企业的财务管理改革带来了新的发展机遇。在当前经济改革发展背景下，印刷企业想要更好地适应过快的市场变化，就必须改变传统财务管理模式上出现滞后问题，最大限度的避免财务管理弊端。笔者将根据相关工作经验，综合分析印刷企业财务管理目标。综上所述，对于印刷企业财务管理而言，财务管理模式的创新给经济的发展带来巨大的挑战和机遇，在事业单位和印刷企业的财务管理过程中，存在部分漏洞。印刷企业应该根据自身的发展情况，制定合理的发展目标，注重人才对于财务管理模式的支撑作用。

参考文献：

[1]何苗.四川省旅游印刷企业财务管理模式的问题研究[J].中国商论，

2016，22（35）：87-88.endprint