黄石市歌舞剧院“市场化”运营模式建议与对策

雷晓伟

摘 要：作为国有事业单位的黄石歌舞剧院，在习近平总书记提出的“新常态”背景下，进行市场化运营模式的创新和实践是黄石歌舞剧院立足本土，走向全国，实现经济跨越和可持续发展的必由之路。

关键词：新常态；市场化；运营模式

中图分类号：J892.4 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2017）27-0274-01

黄石市歌舞剧院成立于1999年12月，属于黄石市事业单位编制。近几年来，演出收入和观众人数虽有不同程度的提高，然而市场经营意识淡泊、演出运作不规范、缺乏精品剧目、过分依赖政府买单等现象已成为制约剧院发展的凸显问题。因此，黄石歌舞剧院进行市场化运营模式改革势在必行。

一、市场化运行的必要性

黄石市歌舞剧院作为国有地方文艺团体，担负着繁荣地方文化，丰富百姓生活的社会责任，不仅每年都会得到政府部门不菲的经费支持，而且在艺术人才引进方面也有更大的吸引力。每年的演出场次基本上都属政治性质，政府买单。其创作、生产、运营均缺乏市场意识。究其原因，文化体制改革与机制创新，未触及国有剧团的“神经”，固有的工作思维与习惯严重阻碍文艺创作和艺术创新。因此，为了激活黄石歌舞剧院活力，繁荣黄石演艺市场，在政府支持基础上进行体制改革，增强其经营活力，发挥优质资源、积极面向市场、进行市场化运作是剧院立足本土，走向全国的必由之路。

二、市场化运作的建议

1.实行“事改企”，进行体制改革。在原有建制不变、人员身份不变的情况下，在现有院团事业体制上搭建一个现代化企业制度的新平台，即成立市黄石市演艺公司，进行股份制市场运作经营，使其成为依法自主经营的市场主体，具有独立的企业法人资格。企業自主经营、自负盈亏，必然会增强其在市场上的发展活力。

2.政府继续支持。政府财政扶持不减，对艺术生产的投入不减，真正让院团能够“经费不减进市场，卸下包袱闯市场”，更利于院团体制改革的内部稳定，从而坚定走“市场化”道路的改革决心。

3.进行人事和收入分配制度改革。依法与职工签订劳动合同，实行全员聘用制和岗位管理制。按企业运行模式，以事设岗，以岗聘人，以岗定薪，岗变薪变，双向选择，实现人力资源配置市场化，形成能上能下、能进能出的用人机制；在收入分配方面，实行减少基础工资、加大绩效收入的办法。管理者的收入与公司效益挂钩，演员的待遇与演出水平、演出场次相结合，形成了“绩效挂钩、多劳多得、优劳优酬”的分配机制度。人事与分配制度改革必然会增强企业经营的活力。

三、市场化运营的对策

1.打造新型市场主体。剧院体制改革目的就是增强其发展活力及其在市场上的竞争力。在政府支持下进行“事改企”，向现代化企业制度学习，进行股份制运营，就是让剧院成为能够在市场竞争中能生存、懂管理、善经营、可发展的市场主体。通过借鉴现代企业制度，创新运营机制，力争建立起符合自己发展规律的现代企业管理制度。总之，在事业体制框架下，引进现代化企业的管理理念和机制，不仅会完善剧团的整体管理，更会提高剧团的工作效率和社会效益。

2.加大艺术创新和营销推广。面向多元化观众进行探索实践，是剧院艺术创新的基本宗旨。没有艺术创新能力的剧院更谈不上有市场竞争力，艺术创新力是剧院可持续发展的力量源泉。因此，剧院在采用高新技术，丰富舞台形式方面有待加强与突破。剧院应该坚持以市场为导向，遵循艺术规律准则，建立市场营销队伍，充分利用新媒体“手段”开展演艺产品和业务的营销推广，拓展票务营销网点和渠道。并将鲜明的市场理念贯穿于创意策划、创作排练、宣传推广等各个环节，以市场需求为导向开展策略营销，丰富现代舞台的形式与内容，满足多元观众层次的需求。

3.立足鄂东南，兴办旅游演艺。借助黄石市工业强市、资源转型的东风，寻求政府支持，与本市多家4A级景区进行旅游与演艺对接，寻求社会资本投资共同进行艺术创作的生产与开发。结合黄石矿业文化特色发展旅游演艺，通过旅游带动演艺业，借助演出带动旅游业，实现旅游与演艺的双赢，又能为弘扬黄石矿冶文化，发展地方经济，打造中国矿冶文化名城起到积极的宣传与推动作用。

总之，黄石歌舞剧院“市场化”运营模式的改革与实践，不仅激活了剧院的市场活力，点燃了员工们的工作热情和积极性，更重要的则是改变了以前的“思维定式”，通过深化改革，努力建成产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代化新企业，形成有利于出精品、出人才、出效益的文艺院团发展新环境。是实现剧院经济跨越和可持续发展的不必由之路。

参考文献：

[1]刘晨.石家庄市音乐演出市场现状调查及对策研究[J].中国学术期刊网络出版总库，2011.

[2]王忠良.吉林省表演艺术业现状及发展对策[J].延边党校学报，2004.

[3]钱江潮.浙江省艺术院团体制机制改革创新探索[N].中国文化报，2007-09-13.endprint