市场经济背景下改制文艺院团的艺术与市场双赢之路

李莉

摘 要：市场经济的成熟，在为文艺院团营造良好发展空间的同时，也加剧了各文艺院团之间的竞争。在这一背景下，部分文艺院团盲目追求短期经济效益，导致演出内容缺乏艺术价值，难以被广大群众所认可，不利于文艺院团的可持续发展。因此，如何寻求文化与经济、艺术与市场的双赢之路，成为现阶段文艺院团领导需要重点考虑的问题。文章首先指出了市场经济背景下改制文艺院团面临的发展困境，随后就实现艺术与市场双赢提出了几点建议。

关键词：市场经济；改制；文艺院团；艺术与市场

中图分类号：J124；G123 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2017）26-0282-01

十八大以来，我国文化行业体制改革进入全面发展阶段，不仅出台了多项政策，而且主动关注市场需求变化，优化文艺产品结构，为推动文化事业单位的顺利改制提供了多重保障。2014年，国务院发布《关于引发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和进一步支持文化企业发展两个规定的通知》，为改制后文艺院团的发展指明了方向。在这一《通知》的指引下，充分结合文艺院团的实际情况，主动探究艺术与市场的双赢之路。

一、市场经济背景下改制文艺院团面临的发展困境

1.文艺院团的地域发展不平衡。文艺院团的经营和发展，一方面依赖于本地特色的文化资源，以多样化、丰富化的文艺演出来吸引更多的受众群体，实现经营收入的提升；另一方面，地区经济发展水平也会对改制文艺院团的发展起到直接影响，尤其是在一些经济基础薄弱的省市，文艺院团的生产和发展状况堪忧。例如，进入21世纪以来，江苏、浙江等地经济快速发展，本土的文艺院团无论是在省内演出还是全国演出，均超过了广西、东三省等地。因此，从整体上来看，改制文艺院团的地区发展差距有增加趋势，艺术与市场的协调难度上升。

2.企业型管理人才缺乏。改制后的文艺院团，无论是在经营战略还是管理模式上，都需要结合市场形式尽快做出转变，从而整合市场资源，促进文艺院团的可持续发展。而这些工作的开展，都离不开企业型管理人员的支持和帮助。从目前文艺院团的整体现状来看，受薪资待遇、发展空间和工作环境等因素的影响，绝大部分优秀的职业经理人集中在大型的文艺院团，而广大的地市级文艺院团，由于缺乏资金资源，很难吸引到足够数量和足够质量的企业型管理人才，改制文艺院团也就很难实现艺术与市场的双赢。

3.特殊文化人才流失严重。一方面，文艺院团许多特殊文化人才具备较高的专业技能和丰富的演出经验，依靠自身的文化素质可以很容易的谋求其他更高薪资的职位；另一方面，文艺院团转企之后，由于院团还需要一定的时间适应市场环境，在过渡期很难拿出令特殊文化人才满意的薪资条件。受此影响，文艺院团的许多优秀人才流失严重。

二、改制文艺院团艺术与市场双赢的可行性策略

1.探索多元化的商业发展模式。现阶段国内多数文艺院团的主要收入分为两类：其一是市場收入，即我们所说的票房收入以及相关商品的销售收入；其二是非市场收入，主要包括地方政府的资金支持、社会企业或个人的捐赠等。文艺院团改制之后，必须要结合自身发展需要，有意识的拓展商业发展模式，丰富盈利渠道。例如，文艺院团可以像市场一般企业一样，在文艺演出之前，通过拉赞助的形式，来增加演出经济收益；社会文艺团体或企业单位也可以自发组织捐款，以扶持本地文艺产业的发展等。因此，坚持多元化的商业发展模式，成为改制文艺院团发展的新路径。当然，作为文艺院团领导，也应当意识到文艺产品的质量是吸引观众的关键，在保证文艺演出质量的前提下，追求院团的经济效益。

2.整合文艺资源优势，培养文化消费习惯。随着文化事业单位改制的深入推进，传统演绎产业的发展模式也发生了很大的转变。在市场经济背景下，文艺院团要想得到发展，必须要改变以往“单打独斗”的局面，转而采用“抱团取暖”的方式，充分共享本地的文化资源和基础设施，为文艺院团的发展提供必要的支持和动力。除此之外，还要充分认识到不同地域之间的文化差异性。例如苏州的评弹、安徽的黄梅戏、河南省的戏剧以及东三省的二人转等，都是具有代表性的文化资源。各地应该根据自身条件，开展形式多样的惠民文化消费活动，同时加大公共文化教育力度，扩大公共服务范围，促进居民文化消费习惯养成。

3.培养企业型管理人才。企业型管理人才的缺乏在很大程度上制约和影响了当前院团市场化进程，院团的经营战略与思维也有待尽快实现市场化转变。优秀的职业经理人往往具有敏锐的市场意识与成熟的领导力，在市场发展过程中，他能更好地统筹人才、资源、技术、资金、市场的关系，进一步加强院团内外的交流与合作，深度整合艺术创作力量，共同促进具有地域特色的艺术精品的产生，深化演艺协作机制作用。除此之外，也要树立艺术创新理念，坚持走“艺术创作精品化，精品演出市场化”的双赢道路，通过创造符合关注审美需求的文艺作品来吸引更多的消费者。

改制后的文艺院团重新面临着市场的考验，在激烈的行业竞争环境下，文艺院团要生存、谋求发展，一方面需要立足于自身实际，正确认识自身的特色和存在的不足，准确把握市场发展动态；另一方面又要引进或培养专业的企业型领导人才，对文艺院团各类事务进行指导和管理，帮助文艺院团更好的适应市场环境。同时，文艺院团也要秉持自身的艺术属性，从而实现艺术和市场的双赢。

参考文献：

[1]周正兵.我国国有文艺演出院团非营利化改革探索——兼论国有文艺演出院团改革的第三种路径[J].国际文化管理，2014（01）.endprint