基于后金融危机时代下企业经济管理的创新

孟宇

摘 要：2008年，以美国次贷危机为起点，全球范围内的金融危机爆发，影响了许多国家和地区的经济发展，其后续影响也不可忽视。基于此，本文以后金融危机时代下企业经济管理的不足为出发点，分析其管理创新各类手段，旨在通过分析完善相关理论，指导于后续企业经济管理相关工作。

关键词：后金融危机；金融活动；管理人才

金融危机是指金融资产、金融机构、金融市场的危机，具体表现为金融资产价格大幅下跌或金融机构倒闭、濒临倒闭以及某个金融市场如股市或债市暴跌等。距今最近的一次是2008年9月15日爆发并引发全球经济危机的金融危机。后金融危机时代，企业的经济管理需要作出对应调整，以保证自身的竞争力、摆脱金融危机的影响，谋求更好的发展，就相关内容进行分析对后续工作开展有一定的积极意义。

一、后金融危机时代下企业经济管理的问题

1.产业链建设不完善

受到金融危机影响，即便后金融危机时代，企业的产业链建设也存在问题，此前构建的产业链被打破，而新的产业链在短时间内又难以形成，这使企业的经营管理活动受到很大影响。比如某企业原本销售情况良好，有3个供货商，金融危机中受到影响，改由一个供货商供货，后金融危机时代，即便销售情况恢复，产业链也已经断裂。这是后金融危机时代下企业经济管理的重要问题之一。

2.金融活动乏力

金融危机大大挫伤了世界范围内各大金融市场，尽管危机结束，相当一部分投资方依然小心翼翼，不愿轻易涉足，尤其我国金融市场尚不完善，热浅数目明显不足，这导致了企业金融活动乏力的情况。与此同时，2015年、2016年股市出现了两次危机，更加剧了企业金融活动乏力的问题。目前来看，由于我国经济社会处于转型期，也很难在短时间内通过政策刺激金融市场复苏，企业面临的问题依然严峻。

3.缺乏行之有效的内部监管体系

我国企业数目众多，类别不同，其中超过80%为中小企业，这些企业的管理不够完善，经济管理方面尤其如此，大股东、产权所有人对于投资、金融等有绝对的话语权，即便其决策有误，也难以通过内部监管加以阻止，这直接导致相当一部分中小企业的经济管理活动失常。大企业中，这种情况也时有发生，如监事会成员未能发挥作用、董事会为某个利益集团把持等，均可能导致企业经济管理处于独断状态。内部监管体系的缺乏，直接影响了企业的经济管理工作，应设法加以解决。

4.管理理念陈旧

现代社会的发展速度远远高于往代，各类理论不断更新完善，各种新的经济现象也不断出现，在这种局面下，企业的经济管理理念需要作出对应变化。目前来看，部分企业的管理理念依然陈旧，这对于具体工作的开展和企业发展均是不利的。比如投资主体选择，以往国企由于力量雄厚，是投资的优选目标，而现代社会一些新兴企业、技术型企业发展前景更好，投资回报的周期短、效益高，成为投资主流，企业不对管理理念进行更新，依然因循守旧，很可能被渐渐淘汰。

5.管理人才缺失

管理人才的不足是企业进行经济管理活动时需要面对的主要问题。受金融危机以及股市危机影响，实体产业发展速度显著放缓，人员也不再热衷于相关财务管理工作，这导致管理人才严重不足，企业内部培育的不力则加剧了这一问题。如何加以解决，是企业经济管理工作和未来发展应该考虑的。

二、后金融危机时代下企业经济管理创新的手段

1.完善产业链建设

针对产业链出现部分断裂、完全断裂的问题，企业应从问题原因入手，着力建设新的产业链或者修复破裂产业链，为后续经营工作提供必要的支持。金融危险影响下，产业链断裂主要包括以下原因：资金不足导致买卖双方合作中断、企业降低合作规模、企业倒闭、企业更换合作对象等。不同原因下，解决措施也存在差别，以企业降低合作规模为例。合作规模的降低通常是由于目标市场的萎缩，比如某企业原本每月购进2000吨水果，但受金融危机，市场消费能力下降，企业每月购进水果量降为1000吨，后金融危机时代，企业首先要调查市场状况，如果市场需求恢复到2000吨的水平，可与原供货方取得联系，重新合作，恢复产业链，反之则根据实际状况进行决策，缓慢恢复产业链，实现经济管理创新。

2.强化金融能力

企业经济管理创新的最重要举措应是设法强化金融能力，目前来看，我国企业的融资渠道包括政府贷款、第三方投资、发售股票等，这些手段都能够不同程度解決企业金融能力不足的问题[1]。后金融危机时代，企业经济管理创新可以重点选择第三方投资作为主要融资手段，比如私募股权基金融资。与其他融资方式相比，这一方式不会影响到企业的产权归属，这是其突出优势。假定某企业计划扩大市场，需求200万资金，如果进行贷款，需偿还高额利息，发售股票则可能导致市值缩水，最终通过寻求第三方投资人进行了私募股权基金融资，投资人只在意回报，不关注产权也无意参与运营，而企业得到资金，成功开拓了新市场，双方实现合作互利。

此外，金融能力的强化还包括增加更多的融资渠道。除私募股权基金融资外，企业还可以通过直接申请低息贷款，少量发售股票等方式融资，解决燃眉之急。以低息贷款为例，该种类型贷款的特点是还款周期长，当企业急需流动资金时，可选择该方式，并在后续经营中缓慢偿还，虽然总体还款额较多，但能够在必要时解决金融困难。强化金融能力是后金融危机时代企业经济管理创新的重要措施，应予以重视[2]。

3.建立必要的内部监管体系

内部监管体系的建立应分两种情况讨论，一是大型企业，二是中小型企业。这两类企业的主要差别在于，大企业往往有监管体系，只是执行不力，而中小企业则可能没有监管体系。就大型企业而言，可行的办法是对各利益集团进行分散处理，如某大型企业涵盖10个子企业，可从每一个子企业中选出一位代表，该代表具有股东身份，构成监事会，当企业决策出现问题、经济管理不善时，监事会可以出面敦促董事会改正。同时，董事会成员也应合理搭配，要求10个子企业均有人员在董事会中，董事会则由选举产生，以此限制利益集团权柄过大問题。就中小企业而言，首先可以参照规范建立必要的监管体系，如果企业由两位以上的股东，则由其中一位负责监管体系的运行，并在企业发生财务活动时积极过问，如有必要，还可以召开职工大会进行集体讨论，最终做出最合适的选择。企业内部监管体系是企业经济管理创新的重要内容，可以有效提升后金融危机时代企业经济管理的水平。

4.更新管理理念

管理理念的更新是企业经济管理创新的基础。更新管理理念可以通过两个方面入手，一是确切了解市场情况，二是强化风险防控意识。对市场情况进行了解是管理理念更新的第一步，企业经济管理工作虽然是内部进行的，但企业在经营中往往不可能独立存在，其要与其他企业、客户发生很多交互活动，这是企业进行经济管理、财务规划等工作的基础。如某企业核心业务为服装批发，其在进行经济管理时，首先要对市场消费能力、供货商供应能力进行了解，如市场状况良好，可以根据消费水平购进服装，反之则减少购进量。了解市场是企业更新经济管理理念的基础。风险防控意识主要针对企业的融资、投资活动而言，鉴于目前市场投资主体良莠不齐的状况，风险防控意识需要加强，主要包括了解市场主体类别、投资回报率、回报周期等，根据所获资料评估风险等级，进行投资时，选取风险较低、回报率较高的主体，比如新兴产业，进行融资时，选取利息较低、可靠性较高的主体，比如银行，以此强化风险防控能力。企业经济管理理念的更新，是经济管理创新工作的重要一步[3]。

5.培育管理人才

管理人才的培育是企业各项工作得以更加有序进行的基础，现阶段来看，一方面经济管理人才总体不足，另一方面企业自身的培育力度也较低，这是导致企业经济管理人才不足的两个主要原因。为强化经济管理工作、进行经济管理创新，企业首先要加强自身培育人才的力度。比如某企业招聘了一批新员工，其中包括3名经济管理类实习生，企业应首先培育人员的集体意识，使其对企业产生归属感，之后进行专业技术培育，包括经济管理的类别、项目、指标、要求等，并定期进行考核，了解人员学习状况。如果条件允许，可以采取“老带新”的方法，使老员工在工作中将各类技巧教授给新员工，加速其成长，还可以使新员工参与一些经济管理实际活动，积累经验。培育管理人才是企业进行经济管理创新的重要支持型措施。

三、总结

通过分析后金融危机时代下企业经济管理的创新，了解了相关基本内容。目前来看，后金融危机时代下企业经济管理存在一定不足，包括产业链建设不完善、金融活动乏力、缺乏监管体系以及管理理念陈旧。对企业经济管理进行创新是契合时代要求的措施，也有利于企业长期发展，具体对策包括完善产业链建设、强化金融能力、建立必要的内部监管体系、更新管理理念和培育管理人才。后续工作中，应用上理论有利于完善企业经济管理工作。

参考文献：

[1]朱张晋.试论后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].经營管理者，2015，（04）：104.

[2]张维国.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].经济研究导刊，2015，（20）：11+21.

[3]王海峰，张敬明.浅析后金融危機时代下医药企业经济管理的创新改革[A].香港康健医药有限公司.2017年博鳌医药论坛论文集[C].香港康健医药有限公司，2017：1.