如何加强公路施工成本管理和控制

梁万鑫

摘要：公路工程一直以来都在国内工程项目中有着非常重要的地位，为了可以有效地对施工成本进行控制，施工企业可以根据自身的实际施工情况从人工、材料、机械等方面进行严格的成本控制。接下来，我们将针对这三个方面的成本控制开展一系列的探讨，希望以下内容可以为一些从事公路建设的相关工作人员提供一些新的思考方向。

关键词：公路工程；施工建设；成本管理和控制

公路工程的施工建设与人们的日常出行息息相关，随着公路工程项目建设的逐渐增加，很多施工企业都或多或少地出现了一些成本超支的问题，这些情况的普遍发生不仅会降低企业的施工进度和质量，同时还会严重阻碍企业的未来发展，因此很多企业开始加强对施工成本的控制力度，并且取得了不错的成效，这也是将要与大家进行分享的主要内容，希望针对成本管理所提出的一些控制措施能够对相关管理人员有所裨益。

一、成本概述

在建设过程中所需消耗的所有造价我们将其称之为施工成本，通常来说工作人员可以进一步将其细致地划分为两种，一种是直接产生的成本；另一种是间接产生的成本。其中直接产生的成本主要包括以下内容：第一，材料成本，包括该公路项目在实际建设过程中所使用的材料，由于这些材料的市场价格波动较大，因此相关管理人员为了可以有效地避免出现成本造价超过预算的情况，需要提前做好建材储存的规划。第二，人工成本，任何工程的开展都需要全体员工的辛勤劳作，人工成本主要是指企业对所有参与该公路工程施工建设的工作人员所提供的薪资和补贴。第三，机械成本，公路工程在施工时不可避免地会使用到一些大型的机械设备，如压路机、卸料机、挖掘机等，这些机械设备的购进和租赁以及日常的运行维修保养都会产生大量的机械成本，因此工作人员可以根据自身企业的实际需求，选择购买或者租赁机械设备来维持正常的施工作业[1]。除了上述我们所提到的一些直接成本之外，施工成本中还包括一些间接成本，如工会组织成本、检验成本、办公成本等，这些间接成本虽然在全过程造价中所占据的百分比偏低，但也是非常重要的成本组成部分，不可忽略。

二、成本控制策略

（一）人工成本控制

人工成本中主要包含底薪、津贴、福利、补贴、辅助工资等，为了更好地控制该施工企业的成本造价，工作人员需要不断地加大控制力度。具体措施如下：第一，所有参与该工程项目施工的工作人员都应当提前与企业签订正式的劳动合同，而管理人员则可以通过提高对人力資源的控制来有效地将成本控制在可接受的范围之内；第二，对于企业所聘用的一些临时工人可以通过绩效考核或者包干的方式来控制人工成本的支出；第三，在机械设备允许的条件下可以有效地使用机械设备进行施工作业，减少人工作业，从而进一步降低人工成本[2]；第四，任何一个工程项目都是由施工人员和管理人员共同构成的，为了可以进一步降低该企业的人工成本，相关工作人员可以对企业内部一些非施工人员的数量进行严格地控制，这样也可以在不影响施工效率的前提下适当地降低人工成本；第五，将施工作业的时间进行充分的利用，提高人工的有效工作时间，尽可能地缩短非施工作业的时间；第六，提高对计日工的数量控制，避免出现资源浪费，影响该企业的经济效益。

（二）材料成本控制

该项内容也是施工全过程造价中的重点之一，其措施如下：第一，工作人员需要不断地加强对材料使用的控制力度，对于成本较高的建筑材料采取限额发放的制度，如碎石、水泥、沥青以及钢材等等，这些材料的购进费用约占其总成本的70%左右，因此工作人员需要对其真实的使用情况制定相应的制度，避免出现资源浪费等情况；第二，由于材料价格的波动性较大，因此工作人员需要根据往年的经验来初步对不同建筑材料的平均价格、最高价格以及最低价格进行详细的对比分析，并通过材料调查分析表确定最适合该企业建设与发展的购买方案，从而有效地降低其成本支出[3]；第三，任何材料的购进和使用都需要严格按照“收、发、领、退”的基本流程进行相应的操作，工作人员可以每隔一段时间便对库存的储存量进行清点盘查，确保所有的购进和支出都能相互对应，最大限度上避免出现纰漏；第四，适当地储备一些价格波动较大的材料，这样不仅可以有效地节约材料成本，同时还可以避免因材料匮乏难以在短时间内弥补而影响到正常的施工作业，减少工期延误等情况的发生。

（三）机械成本控制

机械成本主要体现在机械设备的购进、租赁、维护、修理等方面，为了加强对机械成本的控制力度，工作人员可以根据自身企业的运营状态采取与之相匹配的成本控制措施，具体如下：第一，根据企业的资金供应能力选择购买或者租赁机械设备，将机械成本控制较为合理的范围之内；第二，增加养护的次数，减少修理的概率，这样不仅可以有效地降低其成本支出，同时还可以显著地提升设备运行的稳定性；第三，根据公路工程的具体施工情况，选择规模大小合适的机械设备进行施工建设，在保证工程项目施工质量的同时也可以有效地降低机械成本；第四，根据企业真实生产状态，有针对性地降低企业内设备的台班量[4]；第五，在企业条件允许的情况下尽可能地引进一些先进的机械设备，虽然前期的资金投入较大，但是从长远的角度上来考虑，性能良好的机械设备不仅可以大幅度提高该公路工程的整体施工质量，同时还可以显著提升施工企业的施工效率。

（四）提高管理水平

高层管理人员应当定期组织相关工作人员进行专业课程的训练，以提高该团队的整体技术水平，同时，企业还可以制定相应的奖惩措施，对于成本管理任务完成优秀的给予相应的奖励，相反，对于成本超过预算的工作人员进行适当地惩罚。除此之外，企业还可以将成本责任进行细致的划分，每一个部门都需要承担一定的责任，通过这种方式也可以在一定程度上降低该企业的全过程造价，提高其经济效益。

三、结束语

总而言之，对于任何项目来说，成本控制工作都起着非常关键性的作用，如何采用较少的成本造价创造出最大价值工程一直以来都是施工企业需要进行认真思考和探究的重要内容，我们在文中所列举的一些成本控制措施都是由不同施工企业在实际应用中总结出来的，因此这些成本控制措施具有较强的实践意义，希望这些措施可以为国内的公路交通领域做出一些贡献。

参考文献：

[1]陈思水.财政监督机构如何加强公路工程项目施工成本控制[J].当代经济，2014（16）：111-113.

[2]郭杰.如何加强公路工程成本管理与控制[J].交通世界（运输.车辆），2012（07）：162-163.

[3]张小中.浅谈公路工程项目施工成本管理和控制[J].科技视界，2016（07）：248+278.

[4]刘渊.现代成本管理理念在公路施工过程中的应用[J].中国新技术新产品，2010（23）：101-105.

（作者单位：宁夏交通建设股份有限公司）