土木工程房屋建筑施工管理问题与对策研究

李琦 李丹彤

摘要：在土木建筑项目实际施工中，由于其特殊性，很容易受到各种因素的影响，并且在建设中需要高度满足业主提出的质量要求。这部分因素都需要项目选择较好的建筑材料，采用良好的施工工艺，从而严控建设质量。本文分析施工管理应用中出现的不足，并提出相应的解决措施。

关键词：土木建筑；施工管理；问题；对策

在土木建筑建设过程中始终贯穿项目管理，项目高效管理可以提升建设质量，最大程度节省投入成本，保证施工项目建设进度。在具体应用中，需要科学安排管理计划，认真落实有关制度，确保有序开展项目施工，为企业增加经济利益。

一、施工管理的重要意义

土木项目施工十分复杂且特殊，在管理过程中，各企业应充分认清施工管理的重要意义，全面把握每一个管理流程。因此，合理的施工管理有利于管理队伍发展更加专业化。此外，还可以成功化解各类问题，在开展操作时，对设计方案不断验证，及时找出设计方案中的隐患，并提出合理化的解决建议，进一步保证项目施工[1]。

此外，还可以对项目质量与投资严格控制，在建设过程中，相关单位可以有效监督施工出现的问题，若发现无法达到施工要求，则必须快速反馈，要求单位及时返工。并且，在建设过程中出现的大量模糊因素，导致难以控制建設投资难度，因此，借助高效的管理，科学制定解决方案，对项目投资严格掌控，节省施工所需的成本，提升利润，进而提升建设水平，保证操作的安全性。

二、施工管理存在的不足

（一）施工技术管控严重不足

对土木项目来讲，建设过程中始终贯穿了施工技术与工艺，在各个阶段都发挥了决定性作用，施工技术与工艺对项目综合质量造成一定影响，还对项目设计目标造成了限制。但是，在接下来的项目建设中，由于工作人员缺少专业化素质，或者未采取先进的机械设施，直接影响了建筑物的稳定性与抗震性能。

（二）工期控制相对薄弱

在土木项目建设过程中优化调整施工环节以及充分发挥其作用，科学规划与设计项目工期都十分重要。在检查与考核项目图纸中，凭借合理的手续在一定范围内严控企业，但从目前我国土木建筑实际建设情况可知，分包问题普遍存在，造成项目工期控制不能达到统一要求，大多数建设企业决定分包一部分相对简单的项目[2]。

（三）忽略了环保问题

土木建筑项目在建设过程中需要很多机械设施，并且时常需要开展爆破工作。一定程度影响了周围环境。在项目建设中，噪音与有害气体都会影响周围的居民。若长期施工不仅会干扰居民休息，甚至会危害他们的身心健康。加之我国缺少对影响环境问题的法律规定，并且大部分单位一味地追求施工经济效益，不重视环保的问题。

三、提高施工管理水平的对策

（一）加强质量管理

在土木项目建设中质量即是保证，要求有关人员给予高度关注。在具体工作中安排专业人员组织操作，确保工作人员拥有丰富的专业管理经验，另外还要科学评价工作人员职业素养。工作人员只有具备较高的职业责任感，高水平的管理意识才可以顺利完成项目建设。在设计过程中，应严格选择有关单位，首先这部分单位应具备一定的从业资格，另外高度关注企业内部信誉，只有满足这部分要求才是合格的单位。在开展设计时，应密切联系项目的真实需求，整体规划与布置项目，严格考察后编制合理的操作方案，确定最佳的施工工艺，做好技术交底工作，形成更加合理与可行的设计，为接下来的施工奠定基础。在这一前提下不断改进质量管理系统，根据实际建设要求积极调整建设方案。在土木施工建设过程中以质量作为保障，向有关人员贯彻落实管理责任。一般来讲工作人员流动性较强，文化水平相对较低，需要为这部分人员开展严格培训[3]。

（二）科学管理施工工期

土木项目建设主要是为了获得最大的经济利润，施工管理能够通过工期控制为土木建筑项目节省时间、物力、人力，有效缩短工期，控制成本。严格根据施工技术有效改进监督制度，借助严控工期控制顺利开展建设，首先在监控操作中应全面考虑影响工期的因素，并制定有关的防范手段，比如建设单位若由于天气原因影响项目施工，结合这部分影响因素，在开展建设操作之前应联系天气状况制定预案，为了顺利保证外界因素不会影响项目完工，选择交叉操作模式，避免不同工种产生彼此影响，科学安排操作，按照项目工期，防止发生突发事件的预案。

（三）科学管理安全生产和文明施工

贯彻落实安全管理原则即同步发展安全和生产，生产管理必须落实安全工作，其在一定程度推动了生产操作。因此，对施工建设加强安全管理，迫切需要制定具有可行性的安全管理机制。利用科学的安全管理措施，严控威胁施工建设安全的因素，结合生产特性，彻底执行安全管理。

（四）引入信息技术

在土木建筑建设过程中，积极引入信息技术，加强项目管理。在监测项目结构方面，利用传感器技术和数据梳理技术，对基坑结构形状改变情况进行实时监测。通过对这部分数据信息的采集，对比建设之前的相关参数，找出变形问题，认真调整操作计划，提升项目建设的安全水平。除了监测深基坑之外，在岩土项目中信息技术也形成了广泛的应用范围，推动了项目的可持续发展。在土建项目建设过程中，可以利用信息技术建立管理系统。凭借项目管理平台，共享了项目建设质量和安全管理信息，达到了动态管控的目标，提升了控制水平。比如检测项目建设质量的信息，传输至控制系统，严格比较建设参数，找出存在的质量问题，改进操作方法[4]。

（五）推动管理人员专业化发展

联系单位的真实情况，整体培养管理人员的专业素质，促使相关人员专业化发展。通过为管理人员开展思想教育，培养其专业素养，可以强化管理人员的工作认同感，使其了解管理工作的重要作用，提升其工作管理水平。

四、结束语

在土木建筑建设过程中施工管理发挥了至关重要的作用。在整体操作中需要全面管理和规划项目管理。所以应结合施工真实情况和单位经营特点设计规章管理制度。施工操作人员必须根据具体管理要求实施建设，只有在施工过程中合理应用项目管理，才可以充分保证建设水平。

参考文献：

[1]李春刚.土木工程施工项目管理的问题与对策探讨[J].企业导报，2016（10）：80-81.

[2]刘水才.现阶段土木工程施工技术研究[J].工程技术研究，2016（6）：76.

[3]高超.土木工程施工管理模式的发展和改进[J].建筑工程技术与设计，2016（22）：24-25.

[4]苗述，刘德波.对现代土木工程施工质量控制的探讨[J].科技创新与应用，2014（28）：89.

（作者单位：中国建筑第二工程局有限公司东北分公司）