探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

花炉彬

摘要：项目施工技术管理水平不仅严重影响建设质量，而且对建设单位获得最大化的社会经济效益存在一定程度的限制。因此，要不断强化管理水平，积极学习有关的理论知识，不断地积累操作经验，主动发现问题和解决问题，并探寻问题解决的方式，只有如此才可以提高技术管理水平。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平

在建筑行业中施工技术管理发挥了至关重要的作用，也是施工整体流程中的关键内容。在保证操作质量的过程中利用技术管理可以更好地促进企业健康发展。随着社会迅速发展，相应提高了项目操作水平，建筑企业应积极面对严峻考验，迫切需要管理者准确把握发展动态，完善技术管理方法，推动企业的健康发展。

一、提升管理水平的意义

第一，严格规范操作，提升安全性。在开展实际工作中，时常会出现操作者难以按照规定实施工作的现象，轻视了安全工作，不注意使用防护手段，容易产生大量的安全问题。若在开展项目中，认真落实技术交底工作，并全面学习国家与行业的操作规范，有利于操作者了解技术管理的重要作用，自觉规范操作行为，达到提高项目整体建设水平的目标。

第二，保证工作顺利进行。全面推进技术管理操作，对施工行为严格规范，对各个操作要素科学设计，比如合理处置操作行为与相关的材料，如此便可以根据施工预期落实建设工作。

第三，避免发生严重的安全事故，增加项目收益。严格管理技术，有利于对操作科学规划，合理安排各个操作要素建设项目，避免发生安全事故，节省投入成本的同时获得最大化收益[1]。

二、普遍应用的施工技术

（一）混凝土送泵技术

在开展项目施工的过程中，材料的使用量较大，由于制度约束，可以采取泵送技术做好高层运输材料工作。在实际施工中，要想保证浇筑操作质量和时间，提前准备数量合理的土泵机，在配置混凝土方面，认真按照操作要求开展。当前我国具体利用化学外加剂与掺粉煤灰的双渗技术，一定程度符合配合混凝土比例的需求，相应满足配置有关设备的要求，增加了泵送高度。另外科学使用土泵将混凝土运输到顶，提高了操作水平。

（二）钢筋施工技术

钢筋是对建筑物有效支撑的骨架结构，发挥了至关重要的作用，因此操作单位应根据实际要求选择材料和操作技术。首先，在购买所需的材料时，着重检查再生钢筋是否与选材混合，主要由于再生钢筋无法满足硬度和强度的要求，由此降低了安全水平。其次，在加工操作中，对加工过程严控，确保顺利完成建设，避免发生浪费材料的现象。最后，避免在搭接与布置钢筋的过程中发生偷工减料的问题，对项目建设质量造成较大的影响[2]。

（三）滑升模板施工

具体是结合滑升模板系统开展操作，包括操作系统、模板系统和液压提升系统。在实际操作中，首先应在建筑物底部沿着结构附近安装滑升模板，然后在其内部持续分层浇筑混凝土，并利用提升液压系统，顺延预先埋入混凝土的支撑杆开展滑升操作，经过缓慢地上升，最终到达所需的高度。这一方法可以节省操作中所需的支撑材料与模板数量，在拆装模板时节约大量的人工成本，提升了操作水平。这一方法不足之处是，一次性向模板投入的成本较大，消耗材料较大，一定程度限制了立面造型和结构断面的改变。

三、提升技术管理水平的措施

（一）明确管理职责，提升管理水平

科学管理施工，迫切需要不断改进管理机构与部门，对有关的技术责任机制持续改进，有利于工作人员科学划分权责。另外，施工单位为操作人员定期安排培训活动，认真学习有关的技术标准，有利于他们准确把握施工中各项技术要求，严格控制操作质量，对管理模式优化，提高操作人员的专业能力，对各种问题认真处理，最大程度地降低安全威胁。

（二）加强施工监管

结合操作流程，建立完善的监管体系，操作人员根据这一体系严格监管操作流程，安排专业人员认真监管每一个操作环节。只有如此，才能迅速找出有关人员专门负责的安全事故，避免出现推卸责任的问题，并采取相关的处理手段，尽量减少经济损失。同时，还要整体监管项目建设质量，由于这是项目施工的基础，应认真根据合同规定完成项目，检查应用材料的实际质量，一旦出现任何监督缺陷，应立即安排相关人员对问题有效改正[3]。

（三）认真管理材料质量

综合分析，项目建设把材料作为基本条件，若材料质量不符合要求，则难以获得预期的建设效果。因此，需要从以下方面控制材料：第一，编制合理的使用材料方案。根据设计部门制定的方案明确厂商与型号，对使用材料数量合理估算，结合生厂商将货源运输至工地。第二，采购质量较好的材料。认真比较不同厂商生产的相同材料，挑选最低价格；若采购大量的材料配型，应清晰标记实际品牌、型号等，联系建设工期顺利运输至工地，防止由于不科学挑选材料而影响建设工期。第三，分别堆放材料。根据项目建设工期，向工地科学运输材料，还应严格检查材料质量，并认真比较检验结果与实验室检查结果。此外，按照材料型号科学划分，避免材料之间产生一系列反应而消耗大量资源。第四，严格追踪使用材料的状况。按照项目工期要求，根据材料出库凭证获取材料，更要严格地控制下料过程，对库存量认真清理。

（四）落实技术交底与档案管理

全面评价整体项目的建设情况，科学规划施工流程，所以必将形成一部分技术资料。操作以前，对这部分操作方案与规划材料妥善保管。分级管理技术交底工作，吸引全部员工都踊跃参与项目建设，并对自己负责的工作了如指掌，准确把握项目建设中的错误；科学管理操作档案，要求相关人员结合项目设计管理备份，同时认真变更管理项目方案[4]。

（五）优化选择施工技术

应对项目建设方案与操作工艺的实践性不断强化，有效改进项目建设涉及的质量要求与操作规范，积极引入新型的操作工艺，从而提升生产水平与产品质量，结合监理操作标准，开展全面的工程监督工作，保证操作技术与方式的优化选择。

四、结束语

在项目管理过程中施工技术管理是至关重要的组成内容，对其有效强化是确保项目建设质量的关键，利用这项职能初步建立可行性的管理系统也是建筑行业的主要工作。只有密切联系管理工作，才可以创新变革操作内容，不断优化技术操作，相应地提高操作水平必将推动项目的可持续发展。

参考文献：

[1]李云山.建筑工程安全生产过程中的技术管理研究[J].商品与质量，2016（26）：159-161.

[2]邢炜，李涛.浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].江西建材，2016（1）：275.

[3]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2016（12）：292-293

[4]盛飛猛，肖水华，苏光林.建筑工程施工质量的保证与控制探讨[J].中国高新技术企业，2015（13）：78.

（作者单位：通州建总集团有限公司）