电力建设工程中的土建施工管理探讨

董亮华 周文俊

摘要：电力行业的发展是瞩目共睹的，其行业利润非常可观。在实际施工过程中需要大量的人力、物力、财力三个方面来共同推进电力行业的发展，施工完成后不仅投入市场中反应的效果良好，又能反过来地推进了电力建筑行业的发展，这便是行业发展的循环过程。在电力行业发展的过程中，需要土建全方面的施工及管理，运用科学的土建施工管理方案促进施工的安全进行。

关键词：电力建设；土建施工；管理；

随着时间的推移，人们对电力行业需求也在不断地提高，这主要源于人们日常生活及办公都离不开电力。电力发展也从单一化转化为多层次化，有水力发电、风力发电及太阳能发电等多形式的建筑性质，这就需要大量的专业土建施工人员，而且管理也需要健全的制度及科学化的管理方案，通过土建施工管理让电力建筑工程进展更加顺利。

一、电力行业发展过程中土建施工管理的现状

电力快速发展的过程中，土建施工管理也逐渐规范化。在电力工程建设中，有许多电力工作者在土建施工中起到巨大的作用，使施工更专业化、科学化。我国倡导在安全施工的前提下，还要保证施工质量。因此，许多电力工程施工之前都会进行安全教育培训工作，从而提高施工人员的整体专业水平。其次，在施工质量方面，电力建设单位应注重质量检查工作，保证电力施工的規范及合理。针对上述的情况，许多企业都采取良好的竞争模式，让从事土建施工人员进行专业化的培训并考试，在保证人员水平能力提高的同时，又提高土建施工人员的竞争意识，从大方向上促进行业的良好竞争，为企业发展提供更深层次的潜在力量。

二、管理过程中遇到的问题

企业在选拔人才过程中会倾向于有工作经验并且能力强的人才，而人才需要时间的磨炼，土建施工管理也是如此，需要经过时间的打磨才能变得更加的体系化、科学化。目前土建施工管理还面临许多的问题，主要有以下三个方面：人员管理问题、施工环节管理问题、施工人员安全意识薄弱问题[1]。

（一）人员管理问题

施工人员管理一直是土建施工管理的难题。因为施工现场的人员较多，其受到文化程度以及理解、干事能力都不相同，想要这些人员服从管理从根源上很难解决，这是土建施工管理内部的问题。其次，电力建筑工程企业作为甲方也很难对施工人员进行管理。主要源于施工过程中需要多个施工环节同时进行，这些就造成了一个甲方多个乙方，不能直接一对一的进行工作任务交接。最后，建筑团队的不同，其水平能力及施工阶段也不相同，不能全面的跟踪每个施工环节流程。很多电力施工单位根据这种情况设置施工人员的培训工作，但由于土建施工团队流动量太大，不能很好地将人员得到运用。

（二）施工环节管理问题

施工属于长期在工地上进行，天气因素属于不可控制的因素之一。因此，在不良天气情况下，不能进行有效的管理施工现场。电力施工属于大型施工现场，通常都是多环节共同进行施工，施工中的电线连接进度的不同，也使得电力施工单位管理困难。

（三）施工人员安全意识薄弱

施工现场的人员在施工之前都会进行安全培训工作，在施工中也进行严格的管理过程，很多时候施工都是有条不紊的进行。由于施工发生意外情况较少，很多施工人员抱有侥幸心理，不佩戴安全帽，在危险作业施工过程中不佩戴安全带，这些潜藏性的危险行为为施工管理增加很大的负担。其次，很多施工人员混乱导致管理工作的不到位，不能及时管理到每个环节更甚至每个施工人员。最后，电力施工过程中涉及到大量的机械设备，很多施工人员在施工过程中站在危险圈内，以至于发生危险。

三、电力建设工程中的土建施工管理的措施探讨

电力建设工程发展中存在许多不可抗的因素，例如天气，但我们可以通过人为的措施将危险控制在可控范围内，最大程度的降低施工过程中的不利因素，保证电力建筑工程的正常进行。

（一）加强施工现场管理

电力工程中由多个环节同时进行，这就需要电力施工人员采取一对多的管理模式。在不同的施工现场设置多个监控视频[2]，同时查看施工环节的进展状况并且针对不同的施工流程进行不同的管理方针。施工环节的衔接需要有专业的人员进行办理交接流程并做好档案留存管理工作。其次，由于施工团队的众多，人员及施工的不好管理，电力施工团队可根据土建施工单位施工现场的表现进行每个月的定期打分制度，让土建单位在安全规范施工的同时又存在竞争意识，同时还需设置对应的奖惩制度及通报处罚制度。

（二）加强施工人员安全意识的培养

土建施工人员众多是电力施工现场的常见现象。为了解决这种问题，电力建设单位需要精准的管理施工人员，为每个施工人员建立人员备案[3]。例如：根据施工现场的施工流程及施工手册设置一些题库，让其进行实名制考试，考试完成后进行备案，发入场许可证。针对考试不及格人员需要进行施工现场的教育工作，保证责任到人、跟踪到人。其次，施工人员有很大的流动性，针对这种情况需要电力建设单位定期进行安全教育培训工作，最大程度的防止危险性的施工问题出现。

（三）施工质量的严格把关

施工质量是电力工程需要严格把关的一项工作。电力建设单位需根据土建施工单位的人员综合水平匹配合适的培训工作，提高施工人员的安全意识及标准化施工的规范。其次，电力建设单位需要时刻查看施工进展程度，并对正在施工的土建单位进行指导及打分，针对表现良好的单位进行奖励，而有违规操作的土建施工单位需要进行警告并予以惩罚，保证施工现场的公平，也更好地推进施工环节的正常进行。

（四）成本的严格控制

电力建筑在施工过程中遇到的困难较多，其成本很难得到控制。因此，在施工之前需将施工组织设计进行详细编辑，做好前期施工准备工作。在施工过程中遇到困难，需最大程度上减少施工成本的投入，同时根据施工现场的情况及时选择合理的施工方案，保证施工环节的紧密型及高效性。其次，控制土建施工现场的资金流程是电力建设的必须环节[4]。

四、结束语

电力建设行业在发展的过程中需不断的更新土建施工管理的办法，确保在施工质量过程中将安全做到位，同时控制施工成本保证在合同工期内完成施工任务。施工是人力、物力、财力三方面协调的过程，要严格按照国家的标准、规章制度进行有序的施工，只有所有环节顺利才能体现电力建筑工程发展的价值。

参考文献：

[1]陈忠华.浅析电力建设工程中的土建施工管理[J].低碳世界，2013（14）：75-76.

[2]丘韶梅.电力建设工程中的土建施工管理探讨[J].江西建材，2016（23）：275-276.

[3]孙然.电力建设工程中的土建施工管理[J].科技创新导报，2016（9）：103-103.

[4]陈仕洪.电力建设工程中的土建施工管理分析[J].企业技术开发，2014（6）：176-176.

（作者单位：江苏华源建设工程有限公司）