企业内控管理与财务风险防范研究

黄锦花

摘要：内部管理控制财务风险的措施要提高制度的透明度，强化制度执行力的考核，加强财务风险防范信息化建设，进行企业资金运行全过程的风险控制，最终确保企业的发展稳定，并形成较好的经济效益。本文从实际工作情况出发，探寻了企业内控管理与财务风险防范的关系，并提出了可行性的建议，希望对各位同仁有所帮助。

关键词：财务风险；内控管理；关系；要素；对策

企业内控管理与财务风险防范关系密切，互相依存，必须明确内控管理开展财务风险的基本要素，并提出具体的解决对策。本文从实际工作情况出发，探寻了企业内控管理与财务风险防范的关系，并提出了可行性的建议，希望对各位同仁有所帮助。

一、内部控制与财务风险的关系

内部控制与财务风险的关系是比较密切的。首先，内部控制是防范财务风险的关键因素，只有内部控制系统完善，财务风险的控制执行力就会更高，达到应有的风险防范模式。其次，内部控制是财务风险控制的主要依据。任何财务风险的控制都离不开制度作为依据，而财务内控制度就是最基础的制度体系，是最主要的依据。总之，内部控制与财务风险管理各有侧重，但是又紧密相依，两者之间互相控制、互相牵制、互相辅助。只要了解两者之间的紧密关系，才能够更好地理解为什么要不断加强企业内部控制和财务风险控制，进而提升企业的长期经济效益，保证企业的可持续性发展。

二、内控管理控制财务风险的要素

内控管理控制财务风险的关键要素包括：第一，内部环境。企业内部管理环境直接影响内控管理控制财务风险的效果。具体的内部环境应该包括企业文化、人力资源设置等相关体系内容。第二，控制执行力。企业内控管理的效果主要体现在执行力上，如果执行力较强那么就會形成更为完备的控制体系，保证财务风险控制更为有效。第三，监督检查。企业内控管理控制财务风险是基础性的控制，更多的是需要不断地进行监督检查，促使财务风险控制在有限的范围之内。保证监督检查能够对内部控制的某一方面或者某些方面进行专项监督检查，以及提交相应的检查报告、提出有针对性的改进措施等。

三、内部管理控制财务风险的措施

1.提高制度的透明度

内控制度的具体内容应该全面提升透明度。首先，要让员工进一步地了解企业内部财务控制制度的内容体系。具体做法：可以借助网络平台，增加制度在制定和宣传上的透明度。制度透明化，促使相应的财务管理合乎理性和制度规范要求，而且能提高企业运转的效率和效力，保证企业的财务控制更为有效。但即便如此很多企业管理者内心还是对制度的透明处理心存排斥，因为企业领导总会设法封锁和掌控信息，因为他们相信这是权力的来源，但是在互联网环境下，企业管理必须正视制度透明化的必然，在互联网的格局下，任何制度的不透明都将会引发制度执行上的不到位问题，甚至在管理过程中出现抵触情绪。其次，要根据制度的管理执行情况，做好制度制定的讲解工作，使管理制度能够顺利开展，提升执行力度。具体的讲解宣传工作要根据实际情况对控制的具体方法与流程进行必要的解读，然后听取更多基层群众的心声，保证在进行信息沟通的过程中能够实现互相反馈，积极调整。企业领导明确了制度透明化的优势之后就要重视信息沟通渠道的建设，保证信息的正确传递，避免出现政令不通的情况出现。另外，要在制度公开的过程中保证公信力，避免朝令夕改的情况出现。制度既然制定、公布就应该严格执行，并有一定的执行时长，这样能够实行科学有效的制度化企业文化内容，保证对制度的后期反馈有可行性。

2.强化制度执行力的考核

企业财务内控制度的执行力度要强化，必须要通过必要的考核体系构建来实现，因为任何单一的评估主体都难以保证其论证结果的客观、全面、科学，需要整合各方面力量，形成严密的审查链条，确保科学有效。首先，要建立执行考核激励机制体系。对该系统进行倒查问责责任层次缺乏实施问责制的实施，形成了问责机制，有效地保证系统的有效实施。企业应将制度执行力纳人企业内部绩效考核体系，应当建立内部控制实施的激励约束机制，将各责任单位和全体员工实施内部控制的情况纳人绩效考评体系，促进内部控制的有效实施。其次，建立行政权力监督机制。加强组织监督，对系统的开发和实施纪检监察部门要全过程参与，严重违反纪律调查，充分发挥对党组织作用的制度建设企业的监督和保护。如资产类管理制度（包括现金管理制度、印章管理制度、应收账款及预付账款管理制度、固定资产管理制度）；成本类管理制度（包括项目管理办法、会议费、招待费、差旅费、交通费等）以及利益分配制度等。另外，建立评价机制体系。定期组织业务部门分析评价，认真落实存在的问题和不足，并提供完善的评价机制。

3.加强财务风险防范信息化建设

加强财务风险防范信息化建设让企业财务内控制度的执行更为有效。首先，建立财务风险的信息化平台。具体的信息化平台应该以互联网数据处理系统为基础，进行计算机网络化现代化管理。由于财务数据库可以存放大量的数据，并能有效的进行数据的组织和管理，使得数据库系统里的数据可以被高效高速的检索。信息化平台构建后就在很短的时间内，可以转移到信息系统中的任何目标，企业用户可以大大促进出版业务流程的优化，提高工作效率和有效性，及时获得有关金融风险的信息，抓住机遇，防范和化解风险。其次，信息化平台构建后要进行全面的沟通处理，保证信息化的发展能够落到实处。各部门之间要紧密沟通，对信息内容进行有效处理，保证在执行财务制度的过程中能够更好地适应起来。

4.企业资金运行全过程的风险控制

企业资金运行全过程的风险控制，能够促使企业在面对不断变化的财务管理环境的过程中能够适应经济环境的变化，适时地完善自身的制度体制。首先，企业应设置组织机构健全的管理组织，并保证管理机构人员的高素质，然后再逐步完善管理程序与规章制度，形成各项基础制度的合理性运用。其次，企业在进行资金运行的过程中要重视明确筹资渠道，将筹资渠道的优劣性进行明确地财务管理分析，保证能够形成长期筹资与短期筹资渠道的双面融合，避免财务风险的出现，对整体的筹资渠道进行全面化的风险控制。另外，资金运行过程中企业必须要保证整体资金结构的完善，才能够通过资金运行来提升企业的资金收益。在保证结构完善的过程中，风险控制的制度规范要确定各种形态资金的合理比例和最优结构，可以减少资金在各环节的浪费，加速资金的周转，促进资金的有效使用。总之，财务风险存在于企业资金运行的全过程之中，必须加强对资金运行过程中的各个环节的风险控制，必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终，调动各部门参与企业财务管理的积极性，使企业内部各种财务关系清晰明了，便于进行按部门的合理财务风险控制。

综上所述，内部管理控制财务风险的措施要提高制度的透明度，强化制度执行力的考核，加强财务风险防范信息化建设，进行企业资金运行全过程的风险控制，最终确保企业的发展稳定，并形成较好的经济效益。

参考文献：

[1]张健.企业内控管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2017（16）.

[2]袁冰.基于财务风险防范下的企业内控管理分析[J].财会学习，2017（18）.