特种设备检验过程中的问题与安全运行措施探析

余宾

【摘要】特种设备主要以承压类特种设备和机电类特种设备为主，其使用过程中存在较大的危险性，极易对人们的生命安全造成威胁，需要在特种设备使用过程中做好检测和安全管理工作。但實际工作中，对特种设备检查过程中要加大技术支持力度，同时还要强调安全管理工作，有效地将安全事故降至最低，维护好特种设备，使其能够安全、稳定的运营，有效地保证人们的生命财产安全。本文就对特种设备检验过程中的问题与安全运行措施进行分析和探讨。

【关键词】特种设备检验；问题；安全；运行措施

一、对特种设备进行检验的重要性

第一，保障特种设备的正常工作。特种设备一般运用在工厂、商场、工地居多，为人们的生活、生产、建设活动提供便利和高效率的工作条件，但是特种设备的杀伤力也较大，为了保障特种设备正常工作，要定期对特种设备进行检验，是否存在安全隐患，发现问题及时检修和解决。第二，保障人民身心健康的重要组成部分。特种设备是为人民服务的机械类产品，有着各自不同的职责，但是其危险性也较大，容易发生爆炸、脱落、塌陷等问题，若不及时对特种设备进行检修，当事故发生时，会影响到人的正常生活和工作。第三，增强特种设备使用寿命，提高利用率。定期维护和检修特种设备能够及时解决存在的潜在隐患，避免安全事故的发生，同时，还能延长特种设备的使用寿命期限，提高特种设备的利用率。

二、特种设备检验过程中存在的问题

（一）设备检验工作人员专业素养不强

部分工作人员的专业素养平均水平不够强，这几年政府开始认识到特种设备检测的重要性，并基于此投入了相应的财力物力等，但是由于历史原因，还未形成真正的一股力量，使得在短时间内我国的特种设备检验人员流动大、不稳定等特点，给设备检验带来了安全隐患。

（二）缺乏特种设备安全检测事故的预防和控制

在目前经济的大环境下，大多数使用特种设备的单位将工作重点放在错误的位置上，设备安全事故应该最重要的是在源头上遏制，而不是把重点放在事后修复上，企业忽视了特种设备安全监测可能存在的问题和可能会发生的事故，没有措施和设备对特种设备可能会发生的问题进行预防和控制，更没有对单一个问题有一个防护措施。

（三）企业没有建立一种完善的管理体系

目前国内的特种设备企业有部分单位还没有根据设备管理的不同性进行一种针对性的管理体系和制度，忽视对人员的针对性培训和检测，这使得与特种设备接触最为密切的工作人员还没有掌握最为先进有效的科学可行方式。除此之外的一些企业，还没有采取国内市场流通的最适合企业特种设备管理的方式，对针对性培训和检验没有一个较为全面的认识，这些行为不仅影响了企业在设备管理上的进步进程，更影响了整个企业的长足发展。

三、保障特种设备安全运行的具体措施

（一）提高对特种设备检验工作的重视程度

企业是特种设备的“主人”，在利用特种设备获取经济利益的同时应该重视对特种设备的检验工作，保证特种设备的使用时安全有效，不会出现爆炸、脱落、凹陷的事故，造成人员伤亡，从而付出更大的经济代价来弥补对特种设备失修的过错。对于商场和居民楼内使用的电梯应该有物业或者相关企业负责对特种设备的检修工作，聘请专业的人员，对特种设备进行检修和维护工作，从细节上保障特种设备的安全运行。

（二）提高检验人员的综合素养

根据特种设备检验需要专业性方面，针对不同对象进行特种设备检验课程培训，加大培训课程的支出，重视人才，打造一支能够适应时代发展的专业素质人员。建立教师讲堂，做好课程的准备，定期向设备检测人员进行专业培训，提升对此课程高度的重视，斥资聘请国内外专业人员作为课程培训的导师，进行大规模、定期的专业培训，并将授课过程编在书本并且录制视频，为将来新入职员工的培训做好准备，此举可加强人员的专业能力，为特种设备的安全性再多一层保障。

在特种设备检验工作组内部，定期开展检验技术交流会，施行技术骨干带动普通工作人员进步的模式，提高检验队伍的整体专业性，提高检验结果的科学性和有效性。

（三）建立健全特种设备管理体系

建立健全特种设备检验工作的管理體系，这要企业加大对该项工作的重视程度和资金支出，建立和完善特种设备的管理体系，制定完整具体的规章制度，指导特种设备检验工作的有效进行。

（四）加强技术创新

当前，由于特种设备与国民经济发展及人们生活关联越发密切，因此对于特种设备的安全检验及运行技术提出了更高的要求。对于我国的特种设备检验及运行技术，应加强角焊缝缺陷检测技术、厚钢板焊缝缺陷检测技术、保温层检测技术、寿命评估在线检测技术及大型关键容器不开缝检测技术等进行深入研究，并实现技术创新，以更好的满足特种设备安全运行需求。

四、结语

特种设备的技术和安全发展使保证企业长足发展的重要一环，只有通过技术和经验对企业特种设备科学管理，采用科学的管理方式方法不断提高设备与人员的管理水平才能确保设备的安全性和准确性，并且为国家经济的持续发展贡献企业力量。

参考文献

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