建筑工程施工现场管理的探讨

刘伟伟

摘要：在我国当前社会发展的进程中，科学水平的提升以及各个行业的进步是十分明显的，尤其是建筑施工领域，可以说其发展水平的不断提升已经超 出了预期的想象，之所以有如此之大的改变，很大程度上是因为施工环境的变化所引起的，只有加强对施工现场的有效管理，才能保证建筑工程顺利的 完工，并且对施工质量也会有很大的帮助。本文重点对建筑工程中施工现场的管理问题进行了探讨，希望在今后的建筑發展中，能够继续保持，并且得 到更好的发展。

关键词：建筑工程；施工；现场管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-9129（2017）09-115-02

Abstract：intheprocessofChina'scurrentsocialdevelopment，thepromotionofscienceandtheprogressofeachindustryisobvious，especiallyintheconstruction field， can say to improve the level of its development is beyond the expectations of imagination， are so big change， largely because the change of the construction environment， only to strengthen the effective management of the construction site， to ensure smooth completion of the construction engineering， and also there willbeofgreathelptotheconstructionquality.Thispaperfocusesonthemanagementofconstructionsiteintheconstructionproject，andhopesthatinthefuture constructiondevelopment，itcancontinuetomaintainandgetbetterdevelopment.

Key words： construction engineering； Construction； Site management

1 建筑工程施工现场管理常见的问题

首先是建筑材料的问题，在施工过程中，建筑材料是构成建筑的根本，使用最多、投入最大的都是建筑材料，因此在施工现场应该做好建筑材料的保护工作。但是因为工程在建设的过程中需要使用到很多的建筑材料，不同的建筑材料使用性能也是不一样的，很多施工人员为了便利， 将施工材料随意的堆放在一起，这样就会造成材料之间出现相互影响的情况，无法从根本上保证材料的质量，如果将其应用在施工中，那么效果可想而知，因此这是当前应该重视的一个问题。

其次是施工人员自身存在的问题，在施工现场进行施工的过程中，施

工人员是重点管理对象之一，建筑工程是一个庞大的施工项目，需要的劳 动力自然是相当多的，因此这就造成管理上的困难，如果不具有一个理想 的管理方法，那么就会造成施工人员随意违反施工要求，甚至是产生违规操作的现象，无形中对建筑工程带来一定的安全隐患，承包商也会受到声誉上的损害，更不必说经济上的损失了。针对这一现象的出现可知，施工人员自身的原因是造成施工现场管理困难的另一个主要原因。

第三，施工安全以及环境污染的问题。在进行施工的过程中，安全贯

穿在施工的全过程中，之所以要加强安全管理，一方面是为了保护施工人员的生命，另一方面也是为了减少不必要的损失，但是很多建设单位抱着侥幸的心理，一味的关注成本以及工期的问题，从而忽视了施工的安全。 此外，在开展施工建设的过程中，一旦进行施工就必然会产生垃圾，如果清理不及時就会对环境产生严重的污染，施工中的垃圾污染数量是十分庞大的，很多施工单位将施工作业区域以及生活区域混合在一起，同时也没有做好绿化建设，只是在追求将成本降到最低，这样一来，虽然成本是能够得到控制了，但是其产生的负面影响却无法挽回，如果一味任其自由发展下去，最终就会造成环境的严重破坏。

2 加强建筑工程施工现场管理的措施

2.1 合理的组织施工现场。加强施工现场的组织工作首先就应该进行 必要的组织设计，选择合适的施工工艺以及按照相应的施工顺序开展工程的建设，严格安排好劳动力，让他们各司其职，将施工机械安置在规定

的位置上，由专人进行管理，循序渐进的完成施工的各项工作，这样才能 保证工程质量的可靠性。另外在施工现场管理的过程中，不能随意对建筑 材料进行堆放，应该按照材料的不同性质或者是功能的不同分门别类的摆放整齐，这样可以节省一部分时间，也能保证施工现场的整洁性。

2.2 加强施工中材料的管理。在建筑工程的施工过程中，要严格的按照定额进行供应，对于材料的领取、出库、以及使用情况做好详细的记录， 并进行严格的管理。对于实际的施工工序，可以在施工开始之前，由材料员以及相关的管理人员对材料的使用情况进行分配，如果在施工的过程中，发现材料的数量不够，可以再申请领料，并说明具体的数量不够的原因。对于特殊的材料，要实行以旧换新的制度，并且新材料的领用要由负责人提交领料的原因，使材料的使用有据可循。

2.3 加强对人员的管理。在对施工人员进行管理的过程中，应该始终将其作为重要的管理对象，施工人员应该具备高度的职业道德以及责任感，在施工现场严谨的对待自己的本职工作，充分认识到加强施工现场管理的重要性，在当前激烈的市场竞争下，施工人员应该充分认识到其自身所具备的责任以及价值，能将自己的价值得到最大化的发挥，同时建筑企业还应该积极的引进专业化的技术型人才，对施工人员定期进行培训工作，掌握最先进的施工技术，从而在整体上提高建设水平。

2.4 加强对施工安全的管理。在施工的现场设立醒目的安全生产的标 识，时刻提醒施工人员安全生产的重要性。同时还要加大对安全生产的资 金的投入，组织相关的人员对现场的安全状态进行检查，对于可能存在的安全隐患，要及时的发现，及时的处理，避免安全事故的发生。

2.5 加强对施工质量的管理。首先要建立完善的施工管理保证体系， 增强现场施工人员的质量意识，同时强化质量技术的管理工作，及时的对技术人员进行技术交底，定期的召开技术交流大会，对于在施工过程中存在的技术通病以及存在的影响质量的问题，进行及时的沟通和解决。其次就是要严格的执行质量验收制度，对于工程的质量要进行经常性的检查， 对于发现的问题，要认真地找出其原因，进行及时的纠正，并跟踪检查整改措施的落实情况。

3 总结

随着我国经济的发展和建筑行业规模的不断扩大，建筑工程施工现场的管理已经变得越来越重要了。要想有效的实施对建筑工程施工现场 的管理，就要从多个方面进行着手，要合理的组织施工现场，对现场的劳 动力以及建筑材料进行优化的配置，加强对材料以及人员的管理，加强对施工安全以及施工质量的管理，同时还要做好现场的环境保护工作，更好 的完成建筑工程的施工任务，提高建筑企业的经济效益。

参考文献：

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