异质与一致

异质与一致

在为杂志的案例集丛书写的序言中，我提到了埃隆·马斯克。无论是特斯拉还是SpaceX，成功概率都是很低的，根本不是基于理性的商业判断。马斯克之所以要“飞蛾扑火”，投身于这些不可能的任务，是因为他做出判断和选择的尺度并非只是商业，而是末世的危机感，这是马斯克的尺度，成就了他很不寻常的事业。

尺度是一个很奇妙的概念。《超时空接触》是一部老电影，它的片头始终让我很震撼。在无线电收音机的嘈杂声中，镜头视角从我们居住的这个蓝色星球开始向外太空推移，掠过各种行星、恒星、超越太阳系，再超越银河系，最终，银河也只是无限浩渺的一粒微尘……随着镜头的推移，这无限的宇宙却最终含摄在了一个女孩的瞳孔之中。可见，“世界”就是“视界”，你用什么样的尺度看待外界，就会得到相应尺度的“真实”。

为什么在序言里强调“尺度”这个概念？因为案例的意义就在于拓展“视界”，从而改变你的“世界”。每一个案例的入选，并非因为它们是多么正确，代表着唯一答案；而在于它们呈现了一个个与众不同的维度。

提到马斯克还有一个原因——他的思考方式。物理专业出身的马斯克常常说，要以第一性原理来思考事物。“不管它是哪个领域，一定要确定最本源的真相，一定要有非常高的确定性。在你做出结论之前，必须在这些最本源的真实性上得出结论……”

对于案例也是同样，我们需要穿透不同行业、不同发展阶段、不同管理模式的表象，去寻找它们背后的“第一性原理”。否则学到的只是表象而非本质，最糟糕的结果莫过于画虎不成反类犬。要知道，有时候我们可以在一篇案例里看到自己能够学习什么，有时候恰好相反，通过对一篇案例的学习，我们得以知道自己不需要什么。

面对浩若繁星的企业，选择哪些作为案例写作对象？通常，我们会秉持两个原则：一方面，它们要有着丰富的异质性。换句话说，要为读者提供多元化的维度和尺度，从而打开他们的视野。异质性意味着，这些企业都是创新的，而非亦步亦趋的。另一方面，它们又要有着某种一致性，符合特定时代、特定技术浪潮、消费趋势以及商业运作的规律。

基于前者，我们去关注不断涌现的各种商业创新势力，发现那些新锐商业模式的创立者、“互联网+”的引领者、自我变革的践行者。基于后者，我们注意到，这是一个消费升级的时代，泛娱乐化的时代，人人都可以表达自己的时代，在这股浪潮下，品位就是商机，所以要懂生活；知识就是商机，所以要有文化；娱乐就是商机，所以要会玩耍。总而言之，在即将推出的两本不同主题的案例汇编中，你既能触摸到强烈的时代脉搏，也能获知超越时代表象的商业本质。