电力企业的经济活动及综合计划管理

【摘要】伴随着社会经济的不断发展，电力企业起到了愈加重要的作用，与此同时国民的用电量需求不断提高，进而导致电力市场内的竞争愈加剧烈，随着企业竞争力的上升，完善综合计划管理以及对经济活动的分析显得更加重要。实现上述两者的有机结合，进而完成企业经济效益的不断提升。本文分析描述了在经济活动时应该注意的事项及其实现价值，分析了企业的竞争能力，对如何实施以及管理综合计划进行了探究。

【关键词】电力企业；经济活动；综合计划管理

引言

经济活动开展过程中会出现这样那样的风险，为了降低风险所导致的损失，应该提前分析相关的经济活动，根据分析结果完成相应计划管理方案的制订。针对电力企业来说，为了实现电力经营销售的水平的不断提升，同时谋求更大的利润，开展经济活动的分析工作是十分必要的。尤其是在电力市场环境中，存在着诸多的不稳定的因素，因此应该强化电力企业综合计划的相关管理工作。保证基础的正常供电，同时在最大程度上将企业的经济效益提升起来。

1、分析电力企业经济活动的意义

（1）将经济活动分析涉及到的各类指标及对应体系确定出来。企业经济效率的提升和经济活动的分析关系密切，完成与市场的相互连接，但是由于以前计划经济对该方面会造成影响，因此应该实现这两种经济形势的全面分析与比较，进而将与现在市场相吻合的指标体系选出来，综合考虑各种因素，将资金以及成本等指标刨除在外，还应该综合考虑市场、竞争对手以及自身因素方面的影响。在市场经济环境下，主要可以从两个方面来分析目标：首先是相关电力企业的生产能力以及经营能力，这方面主要包含了供电量、成本、产值等因素；此外还包括电力企业的综合市场竞争力，主要包含市场的上网率以及占有率等方面。

（2）对经济活动分析的相关指标和对应体系进行研究。最近几年以来，电力用户的用电量不断提升，因此用户对电能质量的保证能力也随之不断提高，导致电力企业的管理难度也随之提升起来。在开展实际营售工作时，难免会遇见诸多问题，进而影响经济活动的正常开展。但合理的分析经济活动可以帮助人们较快地将潜在的问题挖掘出来，进而采取针对性的预防措施，降低问题发生的可能，与此同时随着电力企业数量的不断提升，通过分析经济活动可以完成企业内部结构的优化，进而强化市场的占领力度，完成其竞争力的不断提升。除此之外，目前市场变化较为复杂，合理分析经济活动能够实现市场动向的更好的把握，进而实现电力企业的不断发展，为其在未来的发展中奠定基础，进而企业能够做出更加合理的决策。

（3）开展电力企业经济活动分析时应该注意的方面。经济活动的分析过程比较复杂，需要综合考虑诸多因素：第一点，应该明确该活动的主要目标，即实现企业经济效益的提升和竞争力的加强，因此要根据实际情况进行处理。根据企业的具体情况来对所要分析的课题进行确定；第二点，要把握核心，对分析的全面性引起足够重视。综合考虑整体情况同时将关键性问题寻找到，并将此当做处理的重点；在整体流程的完成过程中会形成很多方面的资料，应该实现相关资料的讯速收集整理，进而保证资料的真实度和完整性，进而能够更加全面及客观的实现企业的生产经营状态的反映；除此之外，也需要提高分析的科学性。

2、实现电力企业的综合计划管理

（1）制定综合计划时应该以效益以及竞争力为基础。目前市场竞争情况变得愈加激烈，电力企业经济活动分析工作的重心应是企业的综合竞争力和经济效益的提升，分析竞争力时应该综合考虑以下几个方面：首先，要可以反映出企业经营的实际现状，包括发电量、发电成本、燃料消耗率以及总产值等方面的各项指标。比如：燃料消耗率会对机组运行的水平以及燃料的利用率造成影响，发电成本的高低会直接影响企业的整体利益；其次，它能够将企业实力反映出来，将其作为参照，实现其社会经济的效益的预期。包含上网电价、设备利用的时间以及上网电量等方面，针对出现的问题采取合理措施来实现该问题的解决；最后，它能够将企业生产经营能力以及管理流程反映出来，主要包括年度报告、厂用电量以及最低和最高负荷等指标。对竞争力进行分析，收集相关的数据并以此为基础，将综合计划管理方案制定出来，最终实现企业经济效益和竞争力的不断提升。

（2）实现电力企业综合计划管理的原则和实施方案。综合计划管理应该要实现企业的日常经营的全面覆盖，在综合计划管理的范围之内纳入标准化体系。实施标准化体系时，不但要实现国家法律法规要求的贯彻和落实，还应该以技术标准为重心，实现有效管理，保障相关工作的顺利进行，从而将适合企业发展的标准化体系编制出来，与此同时，还应该将定期汇报和监督的制度建立起来。综合考虑各方面因素，制定出综合计划管理的原则和实际方案，如下所示：

①电力企业综合计划管理的原则。对于电力企业来说，管理综合计划是必不可少的。根据综合计划的规划企业制定出相关的实施方案以及年度目标，这有助于企业营销管理水平方法的不断提升。综合计划管理能够涉及到企业的诸多方面，实现各个环节的贯通，将投资、规划以及经营等活动纳入到目标管理过程内，同时将相关的工作做好，完成电力企业的综合计划管理时也应该把科学性战略当做指导原则，实现目标的阶段性的完成，同时，为了防止盲目性规划的出现，应该对市场动态进行及时了解，根据用户需求来实现相应的计划的制訂。约束各个指标同时还应该进行具体的激励，不断地加强管理，进而实现目标。将经济效益当做工作重心，完成内部市场的模拟化。

②实施电力企业的综合计划方案。电力企业综合计划的管理过程实际上就是一个整体PDCA的循环过程，在这几个环节中，不管哪一个环节的管理无法到位，都能够影响综合计划的完成质量。第一点，在制定及下达综合计划时，应该保证综合计划的全面性以及严密性。完成综合计划的指标体系的构建，对其合理性进行保证。在指令任务的下达过程中应该保证其明确性和及时性以及清楚性，比方说：收入利润的指标应该明确表达每个细节，进而确保全体员工都能够对其正确理解；第二点，每项计划的实施都应该统一管理和专业负责。实现专业的管理部门的组建，之后该管理指导的权限应该交给计划经营部门对其负责。完成各指标的管理，应该交由相关部门对其负责。实现经济活动分析以及综合计划管理的相互结合，进而完成其动态管理；最后，应该强化电力企业的综合计划考核，

在企业内部业绩的考核中纳入电力企业综合计划的相关各项指标。通过业绩考核来的方式强化企业各个部门以及企业职员的压力和动力，实现自主完成任务的紧迫性和主动性的不断提升。

制定企业的综合计划管理时应该服从企业的发展战略，同时为此服务，要分析近期的市场状况之后将其与之前时期的经营成果结合起来，进而指导企业的不断发展。发电企业的综合计划管理过程包含了四个方面，如计划、执行、检查以及修正，只有保证在所有环节内不出现意外情况，才能将发电企业的质量关把控好。

3、结束语

在当今的社会电力被使用在各各方面，伴随着用户使用电量的不断扩大，市场的竞争变得愈加激烈。为了实现市场的竞争力的提升，在开展经济活动之前，电力企业应该分析经济活动，根据实际情况来将可靠的综合计划制定出来，企业将此作为依据完成对应的经营决策，实现企业营销管理的水平的提升，进而保证电力企业可持续的以及稳定发展，实现电力企业经济效益的不断扩大。

参考文献：

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作者简介：李伟辉（1966.10-），男，本科，工程师，主要从事综合计划专责工作。