电力公司员工薪酬激励机制研究

张瑾+王磊

【摘 要】本文对电力公司员工的薪酬激励机制进行了相关探究，讨论了其中存在的一些问题并提出了一些解决方案，希望能够对电力公司及电力行业的整体发展起到一定的帮助。

【关键词】电力公司；员工；薪酬激励制度

当前，我国电力公司的员工薪酬激励体制亟待完善与健全。与此同时，我国电力行业所需的人工与原材料成本不断提升，如此严峻的形势就要求我国各电力公司必须做出变革，让员工薪酬激励机制变得更为务实与高效，提高员工的工作积极性，吸引到更多的专业人才，从而为电力行业的长久稳定发展做出保障。

一、当前电力公司员工薪酬激励机制存在的问题

（一）薪酬激励结构缺乏合理性

当前电力公司并未将公司效益、员工业绩等与员工薪酬行之有效的联系在一起，导致员工的生产积极性较低，公司也就不能吸引更多的高素质人才。众所周知，浮动工资是一种十分重要的激励薪酬，其能够对员工的业绩及其与公司的联系进行较好的体现；而当前电力公司的薪酬中的浮动工资即考核薪酬，被分为了月度考核与季度考核绩效两个部分，其中按月考核的部分被设置成了按月固定发放的形式，也就是说，其已经可以简单看做固定工资来看，失去了原本具有的功能和意义。这种情况的直接后果就是员工对公司的贡献与其薪酬的联系性降低，薪酬激励效果也随之下滑，这种脱节不利于电力公司控制自身的经营成本。

（二）薪酬激励机制不能有效的激发员工的积极性

在电力公司中，员工若是想要得到职业成长，就只能在管理或者技术职务的晋升上下文章，但其根本目的却都是一样的，那就是物质回报，而只有令两种途径的物质回报取得平衡，这两种职业成长途径才可能得到无差别的竞争力度。但我国电力公司内部的现状是，虽然公司里许多优秀的高水平技术人员对公司的贡献并不比其对等水平的管理人员低，但是其拿到的薪酬却有所不如。这种情况就导致电力公司内的员工对于职位的兴趣元元高于对技术的兴趣，员工也就逐渐不再对提升自身的专业水平投入较大精力；而相对较多的竞争者与相对变窄的晋升渠道也会对员工的创造性与积极性造成限制，从而使得电力公司的整体业绩变差。

（三）薪酬管理体系缺乏规范性

薪酬管理可以说是电力公司人力资源管理中最为重要的部分之一，人力资源管理人员应该以员工价值与业绩为依据，来体现其价值。可是如今的电力公司在支付员工薪酬的时候，一般都是按照既定的工资预算标准来进行，并未对员工绩效与岗位价值等多方面因素进行综合考虑，这种薪酬支付方式虽然对电力公司而言具有极高的便利性，但其很容易因为一点不合适就出现紊乱，也容易激发员工的消极情绪，这对电力公司的发展是极为不利的。

二、电力公司员工薪酬激励机制的完善策略

（一）出台以岗位业绩工资为主的薪酬发放制度

本制度具体来说，就是以员工岗位贡献为依据，通过公司将要结算的总工资数来对员工的薪点数进行确定，从而对员工进行薪酬的弹性发放。本制度能够彻底贯彻按劳分配的原则，将岗位作用在薪酬分配中的地位體现了出来。具体来说，电力公司可以根据自身所在地的劳动力市场价格与人均工资水平，来对现行的工资制度进行修改与调整，打破原有的不平等工资体系，侧重提高各专业技术人员的薪资水平，从而提高薪酬激励机制的激励效果。

（二）利用多元化的激励手段来对员工进行激励

多元化的激励手段能够对电力公司过于单一的激励现状进行改善，这种方法具体来说就是通过不同的激励手段来使得不同基层的员工得到满足，从而更好的为公司的发展做出贡献。本方案实施的关键之处就是对不同岗位、阶层的员工的不同需求进行深入的了解与分析。纵向来看，员工因为阶层的不同必然也会有不同的需求，阶层较低的员工薪酬也较低，公司可以重视起对其生理与安全需求的满足，具体可以通过物质激励的方式来达到目的；而公司的高层员工一般都具有较高的薪酬，其对物质方面的要求并不是很高，因此公司可以通过非物质激励的方式来完成对其尊重与自我实现需求的满足。而横向来看，同一阶层的不同员工也必然由于性格与成长环境的不同而有着不同的需求，这就需要公司对其深入了解，根据其具体情况制定具体的激励措施，从而激发员工的工作积极性。

（三）对薪酬管理体制进行完善

合理、完善的薪酬管理体制是薪酬激励机制能够行之有效的前提与基础，因此，电力公司必须重视起对薪酬管理体制的完善工作。首先，电力公司的薪酬管理体制必须公开、公平、公正，挑选出品行端正的人来对员工进行绩效考核，保证员工薪酬发放的合理性；其次，员工的薪酬应该更加多元化，明确各个工资部分的发放与评定标准并严格按照其来执行，保证员工的薪酬并不是“死工资”，而是严格按照其自身业绩而支付；最后，要建立一支薪酬管理体制执行监督队伍，进一步保证薪酬管理体制的据实实行，从而保证薪酬激励机制的有效性。

三、结束语

总而言之，电力公司想要得到发展，就必须要对当前的员工薪酬激励机制进行改善，通过这种手段来激发员工的工作积极性，并吸引更多的高素质专业人才，从而使得自身的持久、稳定发展得到保证，同时也为我国电力行业的整体发展事业提供保障。

作者简介：

张瑾（1983.5-），女，河北张家口人，本科，高级主管，研究方向：薪酬与员工激励；

王磊（1985.5-），男，山东莱西人，硕士研究生，副主任，研究方向：薪酬与员工激励。

参考文献：

[1]杨军.DT发电公司薪酬激励机制研究[D].河北工业大学，2007.

[2]雷越麟.电力企业员工薪酬激励机制研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，12：20.

[3]再吉.电力企业激励问题研究[D].西南财经大学，2006.