金猫 小产品上锻造大含金量

易芳+梁莉萍

地处远离东部沿海纺织产业集群的西南重庆，重庆金猫公司从生产、销售、物流、成本诸方面都不占区位优势。但从上世纪60年代开始做纺织器材，50多年来无论市场形势如何起伏，重庆金猫都保持着持续增长，已连续33年无亏损。

在种类繁多的纺机器材产品中，钢丝圈只是个小产品：一方面，产品个头小——最小的每只重量只有几毫克；另一方面，行业规模也小，目前全国只剩下七到八家公司生产钢丝圈，钢丝圈产品加起来总产值不到1亿元。但在国产纺机器材专件中，钢丝圈却是近年来进步最快的产品。重庆金猫纺织器材有限公司生产的钢丝圈，使用寿命周期达到15天～20天，不断顶替高端企业进口，打破了国外产品对我国高端市场的垄断，继续保持在行业中领跑。

50多年来，金猫精于“磨剑”，敢于“亮剑”，在纺机器材的“小身材”里锻造出了“大不同”的含金量。

“硬功夫”成就“真底气”：专、精、特、新占领高端市场

过去两年里，随着纺织行业进入结构性深入转型阶段，下游终端受各种影响出现下滑，大多数国内纺织器材生产企业感受到的是行业严冬，但重庆金猫的销售额、利润、税收等指标，均实现平稳增长。“我们一直在进行技术创新，不断推出新产品。特别是钢丝圈，新产品技术含量更高，稳定性、一致性更好。目前，新产品销售额已经占到公司总销售额的70%，新产品销量占到产品销量的40%。”重庆金猫公司董事长杨崇明这样说。

作为环锭纺细纱机关键核心零部件的钢丝圈钢领，是纺纱过程中完成牵伸、加捻、卷繞成型等一对关键的摩擦副。钢丝圈和钢领的质量优劣，直接关系到成纱质量、更换品种和纺纱效率，对于发挥细纱机综合效能起到至关重要的作用。重庆金猫近年来研发成功的高性能钢丝圈和钢领产品通过选择新材料、新装备、新型表面处理等新型制造技术，使钢丝圈单只质量偏差控制在1.5%以内，几何尺寸控制在0.1毫米以内，硬度偏差控制在30HV0.2以内，单只使用寿命周期达到15天～20天；高精密钢领圆度、平面度、平行度控制在0.01毫米以内，硬度达到HRA83以上，硬度偏差控制在1.0HRA以内，使用寿命达到5年以上。高性能钢丝圈钢领上机几乎无走熟期，能满足各种纤维高速、高支的纺纱要求。

“目前，我们的钢丝圈钢领与布鲁克等国外产品的差距越来越小，在有些方面已经赶超。”杨崇明说。在材料的选择上，由于目前国内钢材达不到质量要求，金猫主要选择进口的高碳优质合金材料，从材质选择角度保证钢丝圈经过热处理后的金相组织和硬度，从而保证其具有优良的机械性能和纺纱性能。生产高性能钢领主要选择轴承钢合金材料，用于替代进口钢领，满足紧密纺纱和高速环锭细纱机纺纱配套的要求。

过去的钢丝圈表面处理主要有两种方式：普通抛光处理和电镀处理。现在重庆金猫钢丝圈的表面处理有7种方式：普通抛光、电镀处理、SP涂覆处理、NT纳米技术处理、BS（蓝宝石）渗透处理、TP（黄晶）和RF（黑金）复合处理。不同的表面处理方式，使钢丝圈具有不同的纤维适应性和不同的纺纱特性。

过去的钢领表面处理主要有2种方式，现在金猫钢领的表面处理有5种方式。其中，GHJ黑金刚处理、JD精密电镀处理和FH复合表面处理是目前国内最先进的3种表面处理方式。经处理后的钢领产品上机几乎无走熟期，不需要开低速过渡就可以直接开高速，使用周期能够达到4～6年。

近几年来，重庆金猫纺织器材有限公司相继推出的BS（蓝宝石）钢丝圈、TP（黄晶）钢丝圈、RF（黑金）钢丝圈，及其与之配套使用的GHJ（高耐磨）、JDMHg（精密电镀）和FHMHg（复合）高性能钢领，它们能够满足国内外中高端用户紧密纺、赛络纺、包覆纺和高速环锭纺纱机配套的纺纱需求。实践证明，具有明显的配套优势，其质量水平可以达到使用国外品牌的选配效果。

“我们生产的高精度钢领，误差在1丝以内，在印度国际纺机展现场对比演示后，引起用户震动，不少经销商及纱厂用户都提出要试用。我们就是要做让用户动心的产品。” 杨崇明的语气充满自豪。

为了实现“树行业标杆、建百年企业”的愿景，重庆金猫不间断地进行技术改造。2015年开始实施的年产30万盒高精密钢丝圈/400万只高精密钢领技改项目获得了国家发改委的支持。该技改项目总投资4300万元，全部用于钢丝圈、钢领的生产加工设备、检测设备改造及产品研发攻关领域，以赶超国际同类知名品牌产品为目标，达到提高钢丝圈、钢领的制造精度、一致性、耐磨性及综合性能，进一步满足我国高端棉纺企业高速、高效需求的目的。“我们颠覆了原有的工艺流程，许多设备都是自行或与科研单位合作研发的，是行业里独一无二的设备，其精度和智能化程度都很高。”在重庆金猫的生产车间，杨崇明指着一台台设备向记者介绍：“这种成型机就是我们独创的，它颠覆了我国钢丝圈成型设备近60年的历史，不仅用工减少，而且加工精度也更高。现在有31台，今年下半年还要新上30台。”国内领先、国际一流的先进装备不仅为生产出高品质的产品提供了保证，也进一步提高了生产效率，降低了生产成本。项目完成后，重庆金猫高质量、高技术含量、高性能、高附加值产品的产销量将达到70% 以上。

“一个企业的产品，不要说质量比以前倒退了，就算是你的质量还保持在原有水平上，也意味着落后了。因此一定要积极进取、与时俱进，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。”

“万岁产品”专注信念

杨崇明对纺织行业形势从未感到过悲观，在他看来，纺织行业是个不倒的行业，人们的穿着需求是一直存在的。他经常对员工说，没有不好的行业，只有不好的企业；没有不好的企业，只有不好的领导。他说，这是将自己的领导团队推向断头台，绝无后路。但同样，只要专心致志去做，也总应该差不到哪儿去。金猫的团队也一直很稳定，每年的流动率不超过2%。金猫的生存之道，就是要打造一个好的品牌，首先要打造一批品牌的员工队伍。endprint

杨崇明对于打造员工队伍，建设企业文化十分重视。企業文化非一时之事，是一个漫长的积淀；企业文化也是领导人经营理念、精神风貌、信念和工作作风潜移默化体现到管理层和员工中。金猫的企业文化是一个比较强势的组织文化，讲究“依法治企，绝情制度，无情管理，有情领导”，贯穿到企业强势的组织文化当中。而所谓强势的企业文化，就是不能因为强调人性化，代替法制、规章、制度。金猫不搞“下不为例”，即执行文化不讲理由，不讲借口。因为杨崇明深知，稍一放松，整个企业制度都会遭到毁灭性的打击而无法贯彻下去。

金猫能够生存下来，靠的确实是软实力。在公司，管理层说件事情，员工能够一呼百应，都能够执行，与企业有共同的崇高使命：要世界都纺好纱、织好布；金猫的愿景：树行业标杆，建百年企业；“哪里有纺织，哪里就有金猫”是不懈的追求和梦想。杨崇明一直强调“创新为魂，顾客如天”的经营理念。金猫精神永不满足，争创一流，作风要求快速反应，为什么提出快速反应？

“因为金猫地处内陆，远离市场，我们要用最短的时间缩短与客户的时空距离，满足他们的需要。远离市场只能自己辛苦一点，快速反应，加班加点抢时间，缩短路途时间，始终令客户感觉到我们在他身边，我们并不遥远。对客户的承诺：金猫永远信得过、叫得应、靠得住、打得响：信得过，是要客户相信金猫的美誉度、信誉度、诚信度，相信金猫、相信产品、相信服务、相信人格；叫得应，对客户提出的需求能够满足；靠得住，有很多企业都跟我说，我们就选择你金猫一棵树，你可不要让我们吊死。客户全心全意相信我们，将一块蛋糕全部交给我们，因此我们的产品必须打得响，产品质量必须过硬。”杨崇明如是说。

目前金猫钢丝圈的产量国内占比在45%以上，而进口国外的高端产品从量上看不到10%，从价值来看却占据了整个市场的40%～50%。杨崇明相信，这其间还有很大的空间，金猫要逐步将其全部替代，而现在，金猫已经实现替代了20%～30%的进出，到2020年前，替代进口总量将达到50%以上，到2025年，替代进口总量将达到80%以上。发展潜力和前景都是巨大的。在行业内，金猫持久而专注地打造百年企业的信念是不变的。“纱是纺出来的，布是永远要织的，不过是装备和产品升级了，主要是看你跟不跟得上这一转型升级步伐。改造落后、淘汰落后，转型升级还是有很大需求和空间的。市场始终有，只是传统单独靠规模的会越来越少。”

金猫敢于“亮剑”的精神，让他们勇于推出新产品，敢于和市场PK，产品长期以来在市场上供不应求。在杨崇明看来，当下的形势对金猫显得更有利，也能促进市场的优胜劣汰。而他拥有这样厚重的底气，则来源于多年来的企业文化、执着的追求以及信息、品牌、创新领先的技术水平，信心是有根据的：“信心来自于实力，来自于对这个行业的判断，来自于你在这个行业中的地位和影响。”

杨崇明一直认为，纺织是“万岁产品”。无论原料怎样升级换代，人的穿着需求是本源的，不可能消失的。在很多发达国家，比如美国的工业回归，欧洲也同样，回过头来还是要再把纺织行业重新建设起来。因此杨崇明坚信，只要有信念，始终专注一个目标，执着一定能取得乐观的结果。endprint