“新常态”下煤矿物资供应管理策略研究

田芳　薛小鑫

【摘要】在企业生产经营中，物资供应管理是其重要环境，无论是在生产经营项目中，还是在项目投资过程中，物资供应管理工作都发挥着重要影响。本文就对“新常态”下煤矿物资供应管理的策略及相关问题进行研究。

【关键词】煤矿企业 物资供应管理

我国自2015年之后，经济“新常态”问题提升到了新的高度，在“新常态”下各个行业的发展也发生了一定的变化。随着我国经济转型，煤炭行业经过持续低迷，对煤矿企业生产效益造成了重大的影响，因此煤矿企业的生存与发展就需要另辟蹊径，降低生产经营成本，煤矿物资管理工作主要是对生产经营过程中的机械设备、零部件、材料等物资的采购和存储、供应等工作的管理，煤矿物资管理工作需要进一步改革，从而适应“新常态”环境。

一、煤矿物资供应管理工作重要性

煤矿企业在生产经营过程中需要协调多个部门的管理工作，维持正常生产秩序，而煤矿物资供应管理则是企业管理中至关重要的环节，对企业投入和产出的比重有直接的关系，而煤矿物资供应管理工作对企业生产经营和发展的重要性主要体现在以下几个方面：

（一）对企业安全生产管理的影响

国内煤矿多采用地下作业方式，从客观上讲井下作业环境会存在很多安全隐患，时时会有顶板压力、瓦斯、煤尘、水、火等自然灾害的威胁。同时煤矿开采时会产生较多煤尘和瓦斯，严重影响到施工人员身体健康。因此在生产作业中需要将瓦斯及煤尘进行排除，同时由于作业条件复杂多变和管理失控等原因，还会发生机械电气、运输提升和爆破等其他事故，这就要为施工人员提供必要的安全防护设备。如企业物资供应管理不当，则会造成物资供应中断，使施工人员直接暴露在存在恶劣的环境中，对施工人员的生命安全存在较大的威胁。

（二）对企业规范化管理的影响

煤矿物资供应管理水平从一定程度上反映出煤矿企业的管理程度，企业规范化管理是现代企业主要的发展趋势，为了保证决策顺利实施，企业上下级部门中就需要确保信息畅通。由于物资供应管理的内容十分繁杂，不仅包括机械设备采购，还包括员工物资调配等多個方面的内容，只有确保各项工作环节的顺利展开，才能从根源上解决企业中职责不清等问题，发现管理工作存在的漏洞问题，促进企业管理工作规范化。

（三）对企业经济效益的影响

在煤矿企业中物资供应管理对企业的经济效益产生重要的影响。在企业管理工作中企业内部物资流动和资金周转是其工作的重点内容，企业的良性循环和其他生产经营活动的正常开展，都需要进行物资管理，促进物资的合理化调配，对物资资源进行不断优化，避免造成物资浪费，降低企业生产成本[1]。目前在物资供应管理工作中，主要包括有分配调配、物资采购、物资回收及物资剩余价值利用等方面，对煤矿物资进行科学化管理，确保管理流程合理、规范，避免在生产过程中出现停顿的现象，提高生产效率，激发工作人员的热情，为企业的发展注入新的市场活力。

二、煤矿物资供应管理存在的问题

我国煤炭企业的煤矿物资供应管理工作主要是采用单纯供应性的管理模式，如多级多头分散管理、层层领料和层层储备，煤炭企业中的库存量较大，为满足供应需求。在煤矿供应管理系统中，主要存在业务流程缺乏规范性、系统缺乏稳定性等诸多问题，总之，煤矿物资供应管理工作中存在的问题主要体现在以下几点：第一，物资采购管理。在物资采购过程中，由于品种多、涉及面广，企业物资采购工作不规范，从而容易造成盲目采购、重复采购等现象，导致企业中物资库存积压，流动资金呆滞等现象[2]。第二，在煤矿企业中物资供应管理信息系统的数据交互频繁、信息量大，且涉及面十分广泛，在物资供应管理中受到管理模式和资金方面的影响，导致物资供应管理信息系统缺乏稳定性，且业务流程缺乏规范性，导致在物资供应管理中缺乏统一的管理标准和管理流程，使信息共享困难。

三、煤矿物资供应管理策略

（一）制定科学的物资采购计划

煤矿生产工作十分复杂，主要涉及到煤矿采煤、开拓掘进、机电运输、一通三防等综合性治理工作，以及地面后勤工作等，在工作过程中涉及到的材料、机械设备及配件品种较多。因此物资供应部门需要根据生产计划，制定科学的物资采购计划，配合生产工作的开展，这也是煤矿企业管理工作的重要环节。为此，物资供应部门需要提高物资计划制定的有效性和准确度，需要根据生产计划的改变、设备、材料的变化等情况，制定物资采购计划，紧跟矿井的安全生产工作制定计划。在计划实施过程中，需要对生产方案随时关注，并对计划可行性进行分析，其次，还要及时参与到采煤、开拓掘进、机电运输、等各个生产单位的管理工作中，掌握生产进度以及物资和材料的使用情况，还要深入施工现场对设备及材料的使用状况进行考察，并收集现场的反馈信息，包括产品质量、生产周期等，便于在今后的采购工作中进行及时调整。

（二）进一步规范物资的采购程序

物资采购工作是煤矿物资供应管理工作的首要环节，也是物资管理的重要内容。在物资采购过程中需要进行实时跟踪与监督，确保采购程序的规范化。供应部门应对矿井所需的材料及生产设备进行分类整合，在此基础上实行物资集中招标或批量分类的采购方法，在招标过程中需要严格按照招标采购规范程序实施，确保操作透明、公开。

（三）采用供应链思想对煤矿物资供应管理流程进行优化

供应链思想是指产品经过原材料供应商、生产商、批发商、零售商及消费者所形成的供应链。通过时间和空间顺序的变动，可以有效缩短产品的采购周期，将各个采购流程进行简化，并配备专业的采购人员，减少库存积压的现象，进而减少由于库存积压而给企业造成的损失问题[3]。其次，还能有效提升产品采购的质量。通过一层层的供应链，对产品的质量经过层层选拔，确保原材料与采购标准相符合，与供应商之间建立长期合作关系，确保供应商可以保质保量的为煤炭企业提供所需的物资，促进矿井生产作业的正常开展。从一定程度上，供应链思想的实施，可以对企业中的人力资源、物力资源及财力资源进行合理的分配和利用，从而达到减少库存、降低物资流转费用、节约流动资金的目的，使企业的竞争能力提升。

就煤矿企业来说，煤矿企业的生产成本较大，物资供应管理还存在较多的不合理问题，使企业的物资管理成本增加，对企业的生产效益造成一定的损害。在新经济背景环境下，为了保障煤矿企业的经营效益，提高煤矿企业生产水平，需要加强对煤矿物资供应管理工作。

参考文献

[1]颜勇，刘光幕.新常态下的煤矿发展安全管理模式探索与实践[J].中国煤炭，2016，（09）：13-15.

[2]余根海.经济新常态下煤矿企业安全管理工作浅析[J].现代经济信息，2016，（17）：133.

[3]李峰.经济新常态下煤矿干部管理的几点思考[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，（09）：56.

作者简介：田芳（1982-），女，辽宁锦州人，经济师，研究方向：供应管理。endprint