比尔·盖茨与乔布斯的爱与恨

在30多年的交往过程中，比尔·盖茨与乔布斯，时而是谨慎的盟友，时而演变为痛苦的竞争对手，时而又是密友——有时，这三种身份同时存在。

如果没有苹果，微软就不可能有今天。比尔·盖茨与乔布斯，两人的关系十分特别。

这里是史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨之间离奇的关系史。

曾經携手合作

他俩并非总是敌人：最早时，微软公司还为当年盛行一时的APPLE II个人电脑提供软件，而盖茨也常年定期飞往加利福尼亚州的库比蒂诺，只为了看看苹果公司在忙什么。

20世纪80年代初期，乔布斯曾亲自飞往华盛顿，希望盖茨带领的微软公司能为苹果刚刚设计研发的Macintosh电脑提供软件支持，Macintosh电脑拥有革命性的用户界面设计，就是后来人们熟知的APPLE MAC系列。

但是盖茨对此并不怎么感兴趣——虽然Macintosh电脑首次采用图形用户界面设计，但盖茨觉得这只是个有限的平台；另外，盖茨对乔布斯的态度也有些不满。后来，盖茨曾透露：“那次谈话很诡异，乔布斯说我们真的不需要你，我们正在做的这件事情非常伟大，此事还在保密阶段。乔布斯是在用他自己的销售模式做事，给人的感觉是：我其实不需要你，但我可能会让你参与其中。”

不过，盖茨和乔布斯在1983年同时出现在一个视频中——那是Macintosh电脑发布前为苹果员工拍摄的“约会游戏”视频。在视频中，盖茨赞美MAC，说它“真的超越人的想象力，很吸引人眼球”。

开始研发Macintosh电脑的那几年，微软和苹果一直密切合作。对此，盖茨曾经打趣说，在研发MAC上他比乔布斯花了更多人力。

一度陷入争斗

盖茨和乔布斯的关系一度十分稳固，但当1985年微软公布第一个版本的Windows时，他们的关系又破裂了。

暴怒的乔布斯指责盖茨和微软盗用Macintosh电脑的想法。不过盖茨不以为意，他觉得用户界面是大趋势，并非只有苹果公司才有权利开发。

除此之外，盖茨非常明确地认为，苹果的用户界面想法来自于施乐帕克研究中心实验室，一个他们都很欣赏的研究机构。当乔布斯指责盖茨偷施乐帕克的想法时，盖茨最出名的回答是：“哦，史蒂夫，看此问题有很多种方式。我觉得这就像是——我们俩有个有钱的邻居叫施乐，我闯入他的房子准备偷电视机，却发现你已经把它偷走了。”（后来这句话成为了硅谷经典的反驳台词。）

从那以后，两位创始人之间产生了隔阂。乔布斯曾说：“他们只知道全面剽窃我们的创意，因为盖茨毫无廉耻之心。”

盖茨的回应是：“如果他确信这一说法，那么他真的进入了他自己捏造的领域。”

也有互相诋毁

乔布斯认为盖茨是个老古板，对商业过分关注。而盖茨这么看乔布斯：“非常古怪”“一个有严重缺陷的人”。

“他完全不懂技术，却对市场有着惊人的洞察力。”

1985年，乔布斯辞职离开苹果公司，创办自己的电脑公司NEXT。但是，尽管乔布斯不再为微软最大的竞争对手苹果公司工作，他们俩的关系也没有改善。

乔布斯认为，如果NEXT失败和微软Windows获胜了，“我们将进入计算机的黑暗时代，大约20年。”

然而Windows还是赢得了胜利。在20世纪80年代末，微软在个人电脑市场的发展上几乎不可阻挡。

1996年，乔布斯出现在美国公共广播公司（PBS）特别节目“书呆子的胜利（ Triumph of the Nerds）”节目中，强烈抨击盖茨和微软，说他们做的是“三流产品”。

乔布斯还说：“微软唯一的问题就是没有品位。他们绝对没有品位。我说的不是小问题，而是大的方向，他们从来都没有什么原创，他们不会把更多的文化融入产品中。”

20世纪90年代后期，苹果公司陷入一系列破产危机。当1996年接任苹果首席执行官GIL Amelio收购NEXT，将乔布斯请回到苹果公司，盖茨试图说服Amelio改变主意。

盖茨对Amelio说：“我知道他的技术，除了翻炒UNIX操作系统一无是处，你将永远不能让它在你的机器上运作。你不明白乔布斯不懂技术吗？他只是个超级推销员。我真不敢相信你会做这样一个愚蠢的决定……他不知道任何工程专业问题，他所说的99%的想法都是错误的。你干吗要买垃圾？”

1997年，乔布斯当上了苹果公司CEO。他必须克服对微软的厌恶，以确保公司生存下来。他在Macworld keynote做回归苹果后第一次演讲，宣布苹果接受微软的投资。当盖茨出现在现场的大屏幕上时，观众嘘声一片。乔布斯后来说很后悔让盖茨的大头出现在大屏幕上，使盖茨风头盖过了自己。

既对抗又欣赏

盖茨显然很羡慕乔布斯，尽管他们的看法并不一致。当苹果公司在2003年推出iTunes时，盖茨给他的员工发了一封内部邮件，他说：“史蒂夫·乔布斯专注于一些重要的东西，让人们拥有很棒的用户界面，这是市场革命性的变化，非常了不起。”

但在同一封电子邮件中，盖茨呼吁微软继续进攻苹果公司：“我认为我们需要一些计划，以证明一点：即使乔布斯又让我们有点措手不及，我们还可以快速行动，匹配新产品，做得更好。”

而乔布斯一直看低微软，尤其是2000年史蒂夫·鲍尔默接替比尔·盖茨担任CEO后。“他们显然已经丧失了统治地位。”乔布斯说，“他们已经变得无关紧要了。只要鲍尔默还在继续做CEO，我就不认为有任何东西会改变。”endprint

其实，30多年来，乔布斯与盖茨之间的骂战很多，有媒体还专门整理了他们之间的口诛笔伐：

19 8 9年7月10日，乔布斯接受“Computer System News”采访时称：“微软不希望我们成功，他们也不准备帮助我们。”

1993年5月25日，乔布斯谈到盖茨创新时称：“是不是首富对我来说无所谓，重要的是，在临睡之前可以理直气壮地说，我们做的事情很精彩。”

1997年1月12日，喬布斯在接受《纽约时报》采访时称：“我希望盖茨是最出色的人，真的！我认为他和微软都有点狭隘，如果能够少些尖酸刻薄，或者年轻的时候能够找个地方修行，那么盖茨会变成一个心胸开阔的人。”

乔布斯也不看好Windows系统：“当然，他的分散模式奏效，但它没有制造出真正伟大的产品。它做的都是蹩脚的产品。”

2006年，当盖茨决定退出微软而去更专注于他的基金会时，乔布斯甚至还是那么不依不饶。他说：“比尔缺乏想象力，没有发明任何东西的能力，他做慈善比搞技术更适合。”

同年8月7日，乔布斯在苹果“全球开发人员”大会上称：“我们在雷德蒙的朋友，他们在研发领域的投资高达50亿美元，但他们却在抄袭谷歌和苹果。也许，这就是‘金钱不是万能的最好证明吧。”

而盖茨也不遑多让。

1985年10月1日，盖茨在接受《西雅图时报》采访时称：“乔布斯使苹果雇员失去团队意识，对于苹果这样规模的企业，团队意识必不可少。在这方面，我做得比乔布斯好。”

1989年11月27日，盖茨在接受“Computer System News”采访时称：“如果乔布斯的计算机能够获得成功，那么我会感到迷惑不解。”

同年，盖茨在接受《圣何塞信使报》采访时称：“究竟是使用MAC还是PC，拿一款应用程序试一下便知，看看哪款机器能够运行。”

2005年5月12日，盖茨在接受路透社采访时称：“与苹果计算机一样，iPad的成功不会持续很长时间。当初，苹果Macintosh和图形用户界面很盛行，和今天的iPad一样，但后来就逐渐消失了。”

2007年2月1日，盖茨在接受《新闻周刊》采访时称：“现在，黑客每天都能成功入侵MAC计算机，每天都能发现一个可被利用而完全控制计算机的漏洞。相比之下，Windows更安全。”

盖茨认为苹果的后期iPhone的成功来自乔布斯本人，而不是从苹果的“封闭”哲学而来。“当史蒂夫掌舵时，苹果的综合方法很有效。但这并不意味着它会在未来赢得更多的回合。”盖茨说。

盖茨不看好iPad。“当我坐在那里拿着iPad时，它给我的感觉，并不像当时我看到iPhone时的那种感受，我当年看到iPhone时的感觉是：我的天，微软没有像苹果那样制定高目标啊。”

当然，两人也有互相称赞对方的时候，只不过方式感觉略奇怪……2007年他们同时出现在一次会议上，盖茨说：“我很想有史蒂夫的品位。”而乔布斯曾说：“我很佩服盖茨建立的公司，我喜欢与他一起工作。他一手创建的微软是一个令人钦佩的公司，他很聪明并且很有幽默感。”盖茨说：“我很尊敬乔布斯，我们一直激励着彼此，即使我们是竞争者的关系，但我从未觉得这样有什么不好。”

最终达成和解

2011年，在乔布斯生命中的最后几天，盖茨在一个下午拜访了乔布斯。尽管两人之间存在很大的差别，但时光终究消磨一切恩恩怨怨。

在乔布斯即将走完人生之路时，他们俩终于握手言和。盖茨后来回忆道，就在那个下午，他和乔布斯都认为，没有必要将对方击倒。“我们讨论了我们所做的事，以及未来会向何处发展。”

乔布斯去世后，盖茨说：“我尊重史蒂夫，我们曾一起工作。即使是竞争对手，我们也互相激励。他说任何的话都不曾困扰过我。”

在乔布斯传记《成为史蒂夫·乔布斯》中，盖茨赞扬了他曾经的对手。盖茨表示：“乔布斯取得了光辉的成就。如果你必须选出一个对PC产业影响最大的人物，尤其是从现阶段来看，那么你会选择乔布斯。”

不管怎样，这两人都是传奇人物：乔布斯创立的苹果公司，到现在成为世界上最有价值的公司，而盖茨则是世界上最富有的人。

网民说双雄

关于乔布斯和盖茨，网民们常问许多有趣的问题，以下是美国一家网站收集的有关乔布斯、盖茨的问答摘要。

问：硅谷名人很多，为什么人们多谈乔布斯，少说盖茨或者其他人？

答：这是因为他们推广产品的方式不同。盖茨是一个软件人，他谈论应用程序和与计算机相关的事情，这对非计算机专业的人来说非常乏味。他的外表也是一副怪人或狂人形象。

乔布斯懂得如何展示产品。当他穿着圆领衫、蓝色牛仔裤、运动鞋，从口袋里掏出iPhone或iPad时，他站在舞台上，似乎没什么大不了，说着普通人的语言，你真的可以和他互动起来。他给了你参加这项活动的感觉。然后他展示了这些装置，展示它可以演绎的魔术，他用手指拨动它，使它显得更酷。

别忘了他们俩的公司各有不同的文化特色。盖茨任首席执行官的微软是个软件公司，他们为计算机软件制造商提供和授权软件。

而苹果公司越来越成为一种生活方式，iPhone仿佛是身份的象征。如果你有一部最新的iPhone，那你似乎就成了最酷的家伙。所以苹果不仅创造产品，它提供了一种消费文化。

问：乔布斯是不是曾经想过要给盖茨一个耳光？

答：这种情况可能已经出现过几次，但乔布斯不可能成功。当乔布斯指责盖茨和微软盗用Macintosh电脑的创意时，盖茨觉得用户界面并非只有苹果公司才有权开发，因此他们当时的合作关系非常糟糕。endprint

问：乔布斯恨过盖茨吗？

答：盖茨和乔布斯相处得不太好，但他们并不是真的恨对方。他们也不是真正的好朋友。然而，在所有的敌对、仇恨和匆忙之间，他们钦佩对方的观点、才华和对科技产业的总体贡献——这显然为技术的未来定下了基调。

在30多年的时间里，两人从谨慎的盟友变成了苦涩的对手，几乎变成了朋友，有时他们甚至形同陌路。但是，在某种程度上，有一个稳妥的界定，那就是：无论他们是否愿意，他们都彼此“互相欣赏”。

问：盖茨和乔布斯是不是幸运儿？

答：我刚才看了《硅谷海盗》和《乔布斯》，我想这两个人被高估了！我的意思是，他们绝非靠幸运而获得成功。

你可以说他们是幸运的。运气是个非常重要的因素，有些时候你的确需要在正确的地方做正确的事情。但是，还有东西比运气重要。

所谓运气，就是做好准备，抓住每一个机会；而所谓成功，就是抓住机会做事。他们并没有你们想象的那么幸运。但是，他们确实有远见。乔布斯有发明iTunes、iPad、iPhone的远见，尽管他没有亲自去设计。盖茨的远见为微软增加了许多产品，使其成为一个价值数十亿美元的公司。像亚马逊的杰夫·贝佐斯、谷歌的拉里和谢尔盖的布林，你认为他们也很幸运吗？他们是真正的梦想家和我们这个时代的发明家。

问：如果乔布斯和盖茨不是白人，他们会获得成功吗？

答：如果没有坚毅的力量，你无法建立起一个王国。而一旦有了建立的力量，你就能跨越一切障碍，无论这些障碍有多大。

问：尽管盖茨是个公认的好人，为什么人们喜欢乔布斯多一些？

答：老实说，比尔是个很好的人，他绝顶聪明，创造了世界上最有价值的软件公司。他是我心目中的英雄。

事实上，我认为乔布斯总是比盖茨更擅长推销自己。盖茨讨厌登台演出，乔布斯喜欢登台演出。那么，为什么人们会有这种感觉呢？主要是因为他们不了解任何一個人，他们在智力上很懒惰。

双雄对话

2007年5月30日，乔布斯和比尔·盖茨出席一年一度的D5峰会。该峰会是《华尔街日报》旗下数码科技网站All Things Digital主办的科技和媒体界的高峰会议。乔布斯和盖茨一起接受了主持人K a r a和Walt的采访，这是乔布斯与比尔·盖茨最后一次的同台对话（以下是受访摘要）。

我们俩都非常幸运

K ara：我们开始吧。有很多博客、报纸都说你们针锋相对、正面冲突、激烈争吵等。我感兴趣的第一个问题是，你们认为各自对计算机和高技术行业有什么贡献？从你开始吧，史蒂夫，说说比尔。比尔，反过来你也说说史蒂夫。

史蒂夫：好吧。你们都知道，比尔建立了这个行业的第一家软件公司。我认为，在他创立第一个软件公司时，我们的行业里还有人不知道软件公司是干什么的，除了比尔这些家伙。这是大事，真的是大事。而他们最终追求的结果，是一个非常好的商业模式，你知道，对于这个行业。我认为这是最重要的——比尔真的专注于软件。而在此之前，几乎没有人知道什么是真正的软件。

K ara：这是最重要的？

史蒂夫：我是这样认为的。我的意思是，你可以谈其他的很多东西，但软件是高层次的。我认为创建一家公司非常困难，它需要你有最强的说服力、雇用最好的人，并让他们留在你的公司，保持他们的激情，希望他们在这里所做的工作是一生中最好的。比尔这些年来一直都在坚持着这样做。

W alt：比尔，史蒂夫和苹果的贡献如何？

比尔：嗯，首先，我想澄清一下：我不是冒牌的史蒂夫·乔布斯（笑声）。

史蒂夫的工作是非凡的，你可以回头看看1977年那款APPLEⅡ计算机，他的理念是，这将成为大众市场最热售的产品，苹果公司寄予厚望的产品是独特的。你知道的，当时其他公司也在做产品，我是那里唯一有苹果产品的人。他的理念是，他的产品将成为惊世之作，苹果追求了这个梦想。然后我们做最好玩的东西，就是苹果机，当时很危险，风险很大。人们可能不记得了。那时苹果实际上就是将整个公司都赌上去了。丽莎（一款苹果计算机）做得不够好，有人说是方法不对头，但整个团队包括史蒂夫都在追求同样的做法，甚至有时觉得有点超前——我不知道你是否还记得Twiggy磁盘驱动器和……

史蒂夫：128K。

比尔：是的。史蒂夫做了一个演讲，那是我最喜欢的演讲之一。他说，在某种程度上，我们是在造自己想用的产品。事实上他也一直在用自己的品位与优雅追寻这一目标，对这一行业产生巨大影响。他有能力感悟到，接下来有哪些产品将获得成功，他先知先觉。当史蒂夫回归苹果公司时，苹果公司还是失败的。他为公司重新注入了异乎寻常的创新和冒险精神。此行业因为有他而获益良多。

史蒂夫：我们俩都非常幸运，和杰出伙伴一起开创了公司。我们吸引了优秀的人才。我是说，苹果和微软公司所做的一切事，都是由非凡的人完成的。这些非凡者今天都不在这里，我们不算在内。

我们不必非赢必输

主持人Walt谈到了1997年乔布斯重归苹果公司后的情况。

史蒂夫：当时苹果的麻烦非常大。最明显的问题是，苹果和微软的竞争似乎是个非赢即输的博弈，如果苹果赢不了，就会输。那时很多人都这么想。

K ara：是什么原因呢？

史蒂夫：很多人包括苹果客户群的人还是老的思维模式。因为微软当时处于成功之中，而发明过很多东西的苹果公司却不成功，所以苹果人多少有点妒忌。还有很多无关要紧的原因。

在苹果和苹果生态系统中有很多人，他们都在玩这么个游戏——如果苹果要赢，微软必须输。其实，不必玩这种游戏。因为苹果不会打败微软，苹果不一定非要打败微软不可。苹果必须做的，是要记住苹果究竟是什么，因为他们已经忘记了苹果是什么。对于我来说，打破这种模式非常重要。更加重要的，微软是苹果外部为MAC研发的最大的软件开发商，那时发生的事实在疯狂。

当年苹果非常虚弱，所以我打电话给比尔，希望我们能设法挽回局面。

盖茨：从那时开始，我们组建了一个团队，专注做MAC的应用程序。这个团队受到特殊待遇，以便他们能和苹果发展特殊的关系。那个项目运作得非常好。事实上，每隔几年，我们就有新东西运用到MAC上。那对我们来说是非常好的生意。

史蒂夫：实际上，那时的微软MAC研发团队跟苹果的关系都非常棒，它是我们和开发者最好的关系之一。

我们不把对方当作对手

K ara：现在你们将彼此当成对手了吗？今天的行业发展了，我们将谈到互联网和其他事情。其他公司也向前发展了。在这个行业，今天你们怎样看自己？

W alt：我是说，在某些方面你们是竞争对手，以美国的方式……

K ara：你们有看广告吧？你们是不是彼此恼怒对方？

史蒂夫：这些广告的艺术不是贬低对手，使PC和MAC相互苛求，而是让他们互相喜欢。

比尔：谢谢。

史蒂夫：广告里的PC，那个家伙很棒，心胸宽广。

比尔：他的妈妈爱他。

W alt：我想问问你，比尔。很显然微软是大公司，你们的市场范围要比苹果宽广得多，产品种类也比苹果多。当你经营公司时，或者当鲍尔默经营公司时，很显然你要考虑谷歌，要考虑企业用的linux操作系统，要考虑游戏领域的索尼，从商业角度上说，苹果出现在微软雷达屏幕上的频率是多少？

比尔：苹果作为一种机会出现在我们的雷达屏幕上。在一些案例中，如微软开发的Zune音乐播放器，如果你进入那一类，他们会把苹果看作竞争对手。他们喜欢这个事实：苹果创造了巨大的市场，他们设法进入，在这个领域做出贡献。

史蒂夫：我们喜欢他们，是因为他们都是客户……苹果最大的秘密，就是我们把自己看做是软件公司。现在剩下的软件公司不太多，苹果就是其中之一。我们喜欢看微软在做什么，他们中有些产品真的非常棒，有少数产品会与我们竞争，大部分不会与我们竞争。我们不会设想苹果会取代微软80%的市场，当我们的市场份额升高1%时，我们就已经十分高兴了。endprint