浅谈路桥工程现场施工管理的难点和应对策略

刘钱江

摘要：路桥工程是我国必不可少的建筑工程，路桥工程的建设水平将直接体现了我国经济以及科技的发展水平。路桥工程现场施工管理能提高整个路桥工程的施工质量，因此，做好路桥工程的现场施工管理工作非常重要。在路桥工程的建设中，也会面临很多的问题，本文将从路桥施工中现场管理的难点进行分析，提出几点应对现场施工管理难点的策略。

关键词：路桥工程现场；施工管理的难点；应对的策略；分析

前言：人们消费水平的提高在一定程度上促进了国家基础设施建设项目的发展。路桥工程施工现场的管理工作的复杂性与路桥工程的重要程度成正比，在路桥工程的现场施工管理中，涉及到施工环境、地质条件、水文条件等因素，涉及的范围非常广泛，所以，路桥工程中遇到很多的难点和问题，因此，路桥工程的管理者要采取对应的措施去解决现场管理中的问题。

1路桥工程现场施工管理的经济意义以及社会意义

1.1降低路桥工程的施工成本

在路桥工程的施工具有施工周期长，资金使用量大的特点，路桥工程施工中的每一个环节都需要耗费很多的人力、物力，对路桥工程中的难点进行现场施工管理，能够降低路桥工程的施工成本，减少机械设备、施工材料、人员施工费等方面的开销，还能在很大程度上加强对施工现场的成本管理 [1]。

1.2提高路桥工程的施工质量

路桥工程与人民生活水平的提高具有很大联系，路桥工程与其他建设工程具有很大的差异性，在路桥工程的现场管理中，需要管理者对投资金额的多少、建设周期的长短、施工技术、施工人员等进行综合的管理，因此，在管理的过程中就具有很大的难度，但是并不意味着就放弃对现场施工的管理，加强路桥工程的现场管理，要以提高工程的施工质量为一切工作的出发点，施工人员要与管理人员进行积极的配合，施工人员要服从管理人员的监管和管理，按照具体的施工方案进行施工，最大限度的提升整个路桥工程的施工质量。

1.3增强路桥工程的施工安全

在施工之前，监理人员要对施工要素进行详细的检查，检查完毕后，要给施工人员发放安全工具，例如安全帽、安全头盔等，对于一些高空作业的施工人员，企业要做好高空基础设施的管理工作，一保证施工基础设施的安全性，尽最大努力保证施工安全。

2路桥工程现场施工管理的难点

2.1施工人员的整体素质不高

在我国目前的路桥工程中，很多施工人员大都来自经济不发达地区，受教育水平有限，很多施工工人背井离乡，来到遥远的城市进行打工，由于施工工人的文化程度不高，接受新知识新技术的能力也受到很大限制，从而出现施工人员的综合素质达不到工程施工质量的要求的情况。随着路桥工程的规模不断扩大，需要的施工人员也越来越多，加上施工人员的整体素质不高，施工安全意识薄弱，必将会成为整个路桥工程现场施工管理的一大障碍[2]。

2.2过渡段施工质量的不合格

桥头地基、接口搭设板以及桥背都是过渡段的重要施工项目，桥头地基路面的不稳固，搭设板的设计不合理等，就会影响到路桥工程的稳定性，过渡段施工具有很大的复杂性，过渡段的管理也需要一个较长的过程，因此，过渡段的管理是路桥施工现场管理所面临的最大问题，过渡段质量的不合格也会给现场施工管理带来很大的困难。

2.3现场施工管理技术不先进

近年来，我国路桥施工技术取得了较大发展，但是由于路桥工程的复杂性，现有的施工技术无法满足一些难度较大的路桥工程的施工要求，有些时候受技术水平的限制，路桥施工管理人员无法进行施工现场的管理和控制，最终会出现工期延误、工程质量较差的情况。

2.4施工材料以及设备不符合施工标准

施工材料以及设备是路桥工程中必不可少的施工要素，在路桥工程的建设中具有重要地位。有些建筑单位为了提高企业的经济效益，就会使用一些不符合国家规定的施工材料，材料的稳定性也得不到很好的保证。为了节省材料的管理成本，就将买回来的材料扔在仓库中。材料被仍在仓库中会受潮、受害虫的损害，这个时候，没有专业的人员进行管理，就会导致材料的浪费情况，很多不合格的材料也会被投入到路桥工程的建设中，再加上施工设备不符合建设标准，就会大大降低了路桥项目的整体工程的安全性，对现场施工管理工作产生了阻碍。

3路桥工程难点管理的应对策略

3.1提高施工人员的整体素质

为了攻克路桥工程現场施工管理的难点，建筑企业首先要从提高施工人员整体素质入手，企业要严格的执行执证上岗制度，多对施工人员进行安全技能方面的培训，在一些危险事故发生时，经过培训的施工人员要比未经过培训的施工人员有较强的应变能力，会主动的按照操作要领去施工。此外，建筑企业还应该进行技能考核大赛，鼓励所有施工人员参与到技术比赛中，让施工人员在潜移默化中增强自身的技术能力。

3.2不断完善过渡段施工水平

路桥建筑企业首先要选择高质量的路基填料，从根本上保证路桥工程的施工质量；其次，建筑企业要积极引进国外先进的桥头和桥背施工技术，增强桥梁的稳定性，当路桥的地质环境不同时，建筑工程师要根据土质的特性，设计出不同的松铺厚度，合理的选择施工技术。

3.3建立完善的现场施工管理体制

首先，施工单位应建立完善的监督机制，派遣专业的建筑人员对建筑现场进行严格的监管，监管可以采取轮班的方式，以提高监管的效果；其次，路桥建设单位要建立完善的奖惩制度，对于在施工现场表现优异的施工人员给予适当的资金奖励，施工单位要与监理单位保持密切的联系，做好部门间的配合工作，同时要设计好施工流程，制定一些安全事故的预防方案，以此来加强现场施工管理。

3.4做好施工材料以及施工设备的监管

首先，施工单位要选择有经验的、有技术的采购人员，采购人员在采购材料的过程中，要到有合格证书的大型厂家去购买材料，在进行施工设备的选择时，要根据路桥工程的施工现场，选择规格合适的设备，若施工环境较为狭窄，就要选择小型的设备。将设备投入使用之前，要先进行试验，以防设备发生损坏延长路桥工程的施工周期；最后，在材料以及设备进入到施工现场时，要让建筑工程师对材料进行再一次的检查，一确保材料的合格性 [3]。

3.5节约路桥工程的现场管理成本

严格的控制施工成本对路桥工程的顺利完成具有重要意义。基于路桥工程的特殊性，必须要对路桥工程的质量以及施工成本做到全面细致的管理。做好路桥工程的成本管理能够节省路桥工程的投资费用，将省下的资金投入到先进的机械设备的租用中、高质量施工材料的购买中，减少一部分建筑材料浪费现象的发生，提高施工材料的重复利用率，增强施工人员节约材料的意识，让高质量的材料应用到路桥工程的建设中，从而提高整个路桥工程的施工质量，增强现场施工管理的水平。

结论：在不久的将来，我国将会从技术、设备、人员等方面，不断完善路桥工程现场施工管理的方式，为路桥建设企业的发展注入新鲜的活力，促进路桥建设企业的可持续发展。

参考文献：

[1]李亚利.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].科技创新与应用，2017，01：248.

[2]胡来法.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].智能城市，2017，01：136.

[3]刘树文，刘永超.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017，04：248-249.endprint