论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

夏军

摘要：建筑工程施工技术包括很多方面，从建筑企业发展看，这些方面会制约企业有效前进，作为建筑企业来说，相关的工程施工技术方面，更应该明确有效流程，从人员安排以及设备管理等等方面入手，积极进行全过程的技术管理，提高监督与管理能力，通过监控和管理为企业发展做出有效贡献，也进一步保证工程施工质量，减少浪费，降低企业成本投入，为建筑企业的发展争取更大空间与利益。

关键词：建筑工程；施工技术；管理

1施工技术管理水平的意义

从发展角度看，施工技术管理水平是建筑公司发展能力的展现，也可以通过该方面内容看出企业的优劣以及公司的综合水平。尤其在市场竞争激烈的今天，能够提高市场竞争力，如今国家相关工程施工企业也不断提高了施工技术管理水平，但随着建筑行业发展，越来越复杂的施工也要求施工技术应该不断发展，提高技术管理水平也迫在眉睫，只有通过市场的推动作用，才能提高国家建筑工程自身发展能力，形成鲜明的优势比较。无论工程质量样式、种类如何，人们更加看重的是施工质量与安全问题。所以施工企业应该以强化技术管理为主要发展思路，明确管理水平要不断提高，也要积极进行市场分析，明确控制施工资本，也进一步保障工程建设进度，在建筑工程中，施工技术水平也是评价该工程质量的一方面，所以，施工过程中要以技术为准，积极进行建筑工程施工技术管理，提高重视，保证工程的有效进行。通过施工技术管理水平，进一步构建工程综合实力。

2目前我国建筑工程施工技术管理工作存在的不足

2.1建筑施工方案图纸的审核工作不合理

在现阶段我国的建筑施工企业中，存在部分工作人员片面性的强调工程进度，而忽略其他环节的工作，特别是对于施工图纸的审核，很多时候并未对其进行严格的可行性分析与审核，进而在具体执行的过程中产生一系列的技术以及材料方面的问题，从而导致施工进度的延误以及不必要的经济损失。

2.2相关设施以及建筑材料不合理

在进行建筑施工的过程中，相应的建筑设施以及建筑材料的选用与管理工作对于整个建筑工程也有着尤为重要的影响。建筑材料作为施工的基础，管理者应对其进行充分的重视，可就现今施工实际情况来看，很多施工现场管理人员都忽视了对材料的管理。工作人员在进入现场工作前并未进行仔细的检查，疏于对劣质产品以及种类上的把控。另外，管理者并未按照工作要求对施工材料进行定期抽查，因而在施工的过程中常会由于材料上的问题而导致施工效果以及施工质量受到影响。建筑施工作业也会受到机械设备的影响。如今建筑领域的设备机械化程度较高，落后的设备不仅会影响工程进度，更会使工程质量大打折扣，可是就目前我国建筑行业的发展情况来看，还有很多企业没有认识到先进机械设备的重要作用，从而在传统建筑施工水平上停滞不前。

2.3建筑施工技术管理体系不健全

我国建筑行业最普遍的问题之一就是技术管理体系的缺失，企业中未形成相对完善而科学性的制度管理体系，这样就使相关工作得不到质量以及安全上的保障。另外，很多管理人员并未认真履行自身的岗位职责，技术人员专业技术水平并没有得到有效发挥，同时又不进行定期技术培训，缺乏社会责任感，工作常常存在随意性。管理者针对工程施工技术管理工作的管理意识不够明确，对技术管理方面存在的问题不闻不问，都进一步造成了施工技术管理工作的混乱现象。

3做好建筑工程施工技术管理的措施

3.1做好施工图纸的会审工作

为了保证施工能够顺利完成要对建筑工程施工图纸进行分析研究，全面分析图纸是否正确，对于施工出现的问题要进行及时的解决，同时一定要聘请专业人员对施工图纸进行会审，做成会审记录，形成施工结算的相关资料，做好档案汇总整理。对于不合格的施工图纸一定不予通过，经过后期修改符合实际工程要求以后才可以通过。

3.2做好施工技术交底

在建筑工程施工技术管理当中要了解施工项目的设计意图要认真准备施工工作并且对图纸进行严格的审核及时发现问题对于整个施工过程要进行交底全面准确。在建筑施工过程中要及时进行监测，明确技术管理人员的职责。也要加强对生材料的控制和管理，不合格的产品，严禁进入施工现场，操作人员要严格按照规范施工，避免影响到施工质量。做好技术交底工作有利于相关监督部门进行监督管理，促进企业进一步发展。

3.3提高施工管理人员整体素质

施工管理人员是建筑施工政策和制度的直接运行者，只有不断提高施工技术管理人员的整体素质才能保证企业的管理政策的贯彻执行以及模式创新。技术管理人员应该认识到自己对企业财务管理的重要作用，要规范自己的施工技术管理行为，并且不断提高自己的专业知识技能。详细了解公司企业的运行模式，及时了解国家和政府出台的相关政策，保证建筑施工的顺利高效进行，提高施工质量。为了培养高素质人才我们可以引起国外先进的人才管理培养经验，加强与发达国家的交流，学习他们的先进经验。也可以在高校里面是设置相应的人才培养课程，提高管理人员的理论水平和素质，加强对项目工程管理人员的培训，提高综合水平。施工管理人员应该也要重视自身素质的提高，在施工过程中要严格按照相关政策和原则来进行操作，自觉遵纪守法。如果在工程建设过程中由于个人并未按规定进行操作而导致的安全事故，一定要给予严肃处理。在管理过程中，要建立统一的标准，对于过程中出现的问题应该统一处理，培训人员提高他们的新技术和新知识，使人员的素质得以提升。

3.4强化档案管理意识

管理意识淡薄是造成档案管理不当的的首要因素，一定要从源头上改变这种想法。首先我们可以提高领导关于这方面的意识，使他们了解技术档案管理的重要意义。由此可以使他们带动员工对技术工程档案管理重视起来，也可以促使他们制定出更加完善和规范的管理规章制度，增大对员工的约束力，使公司关于档案管理软硬件设备更加齐全。公司也可以用奖惩机制激励员工，对档案的检查纳入到每季度的工程项目建设考核范围，与立功竞赛考核奖惩挂钩。员工也要积极的参加相关培训，提高自身技能，还要有足够的责任心去管理这些技术档案。同时使用传统的纸质的档案管理走诸多缺点，例如不易保存，容易受损。在此基础上应该实现创新，可以使用电子档案，更加方便储存和查阅，有利于建筑技术信息的共享与传播。使保证档案的完整性，有效性，及时性，真实性。

4结语

建筑企业发展过程中必须明确建筑工程施工技术管理，其水平的高低是判断建筑工程质量的重要方面，也可以提高建筑企业稳定高效发展。相关工作人员更要给予重视，通过施工技术管理水平的实践与分析，找出合理措施，总结出更有效的管理策略，从而提高工程建设能力。

参考文献：

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[2]张海滨，杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业，2015，11：43-44.

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