格局难破势头向好

陶旭骏

本次联通混改，首先，解决缺钱的问题。其次，解决体制机制的问题。最后，解决员工积极性问题。那么，解决这三大问题，能否带来运营商行业竞争格局的巨变呢？我的观点是，短期内难以撼动，长期看有望向好。

第一，钱是救急的，没能救穷。联通如果不能从根本上改变盈利能力不强的窘境，现金的短缺会一直持续下去。本次融资的额度是约617.25亿元。但这600多亿元到手，还是难以撼动中移动的资金优势。移动的资金优势来自于多年以来积累的客户。第二，BATJ进来不是收购，是参加。A股国有成分仍然超过51%，只是实现了多元化。在混改的新闻发布会上，联通表示会引入新股东代表成为A股公司董事。董事会6-4-5的分配，6是国有、4是民营企业、5是独立董事。同时，在回答有关机制改革问题的时候，提出建立形成制衡机制的董事会。从这些信息来判断，BATJ并不会介入到具体的业务管理领域中，也不会委派任何业务干部进入具体业务运营的部门。在公司顶层决策的层次上，或许具有了一定的制衡力。此间的融合实在是需要智慧和时间。第三，核心员工积极性提高，广大中低层员工却有可能心态不稳。中低层员工似乎不但没有享受此中红利，还需要担心混改之后是否还有立足之地。为了提升运营效率，企业裁撤冗员，加大考核和激励的力度，也是互联网企业的惯常做法。如此，会不会又引起一波内部士气问题呢？

不过，长期来看，这次混改既是国企改革的标志性事件，也确实有望为运营商行业的竞争格局带来更多变数。

首先是BATJ这样的领头羊入股联通，和联通的合作就会在高层面上形成更多共同价值。反之来说，竞争对手和他们的合作则会很难更紧密。这个壁垒的筑起，对联通来说非常有利。联通利用社会资源开展的业务，竞争对手就有可能需要自行开发运营，起点和格局是完全不一样的。

互联网基因的注入，短期内虽然很难，但长期来看联通的运营肯定会得益于此。联通已经和阿里、腾讯分别成立了运营中心。联通大王卡之类的产品也頗具互联网企业的风格：明了、特点鲜明。联通在运营的电商化方面也特别重视。由于船小好调头，可能联通会比电信和移动更有条件引入更多的互联网运营特色。当然，可能主业还是会保持稳定。更多的是通过合作、合资形成新的公司进入新业务领域。

总之，格局难破，势头向好。endprint