摘 要:随着我国经济的快速发展和壮大,人民生活水平的改善,用电负荷也随着稳步增长,很多地方原有配电系统很难满足当地经济发展的用电需求,从而对配电系统提出了更高的要求。因为配网系统是给用户直接提供电力的最终环节,如何完善配网系统,安全,稳定,可靠的供电,从而满足广大电力用户的需求是对供电企业面临的主要一个课题。本文从配网电力工程的施工安全管理作为重点内容,对这些问题进行分析,从而提出相关解决方案,希望对实际的工作有一定的指导和参考作用。配网工程是电力系统的重要组成部分,因为配网工程的点多面广,工期短,会有高空物品坠落,危险点分布多样,而且隐蔽性比较强;工程施工过程中会受到施工环境,施工人员的素质因素等的影响,在工程实施当中会遇到诸多的问题和困难。其中安全管理工作是电力施工管理的最主要工作,如果安全管理工作做不好,其他工作无法谈起。对电力施工企业来说,只有强大的安全管理队伍,才能够为电力企业营造安全而稳定的施工氛围,从而以安全基础,提高人员的工作热情,提高工程质量和效率,为电力施工企业平稳而健康的发展创造必要的条件。安全管理是永恒的主题,“安全第一,预防为主”是安全管理的基本原则,对电力施工企业来说常抓不懈的一项主要工作任务。
关键词:配网工程;施工现场;安全管理
1 建立健全安全管理体系
1.1 企业法人是安全生产第一责任人,首先要组建三级安全管理体系,配备安全意识和责任性强,业务能力精通,爱岗敬业的人员放在安全管理岗位,明确各级人员的安全职责,努力形成人人讲安全的工作氛围。
1.2 完善安全管理方面的规章制度及相关考核实施细则,强化安全生产目标管理,细化绩效考核标准,严格履职考核和责任追究,来确保责任制的落实,把安全生产工作纳入日常的工作计划,实现用制度来办事,用制度来管人,用制度来约束人员行为。
1.3 加大安全生产的投入,按规定提取安全文明措施费,安全教育培训费,工程安全防护费,安全技术保障措施费等相关费用并保证按时到位不欠账,不得挪走它用;配足相应的安全管理人员,设备设施。要对安全劳保用品,机械设备,施工机具及配件进行定期的维护和保养或不定期的检查和抽查,发现不合格的机具或技术指标,安全性能不能满足施工安全需要的设备等应立即停止使用。
2 现场安全管理的具体措施
2.1 做好人员的培训工作。施工人员首先要掌握电力施工现场的安全管理要求,工作流程和实际操作方法,熟练掌握专业技能和有关知识,明确保证安全的组织措施和技术措施,施工人员进场前进行公司,项目部,作业班组的安全教育和培训,并考试合格后持证上岗。
2.2 人员的身体状况要定期进行体检,根据人员的体能状况和实际能力合理安排工作任务,施工现场的一线人员和管理人员必须参加人身意外伤害保险。
2.3 施工人员的登高证,电工证,进网作业许可证,特种作业操作证等相关证件必须满足工程需求,并且在有效期内。
2.4 认真做好现场勘查工作;现场勘查是工程施工作业的关键一步,是编制四措一案和准确办理工作票的基础性工作,现场勘查时全面考虑停电部位和保留带电设备,周围环境,危险点和注意事项,防范措施,工作量的大小,所需的工器具,设备,配件,施工力量,承载力,停电时间的长短等一系列问题。四措一案制定进行审批手续后,组织全体施工人员进行学习,要做到合理分工,人人知晓,步步落实。
2.5 配备配齐合格的安全工器具,施工工器具,劳动防护用品和施工机械设备,并定期检查检验。
2.6 定期和不定期的检查施工现场,大力开展反违章活动,重点检查组织措施和技术措施的落实情况,两票三制执行情况,严厉查处违章作业,违章操作,违章行为,对发现的问题及时进行纠正和考核,努力培养遵纪守法,安全文明施工的队伍。
2.7 根据施工现场实际条件和工作环境,对停电施工的现场必须办理工作票,对不停电施工的现场办理施工作业票,明确工作现场危险点和作业任务,对主要环节安排专人监护。
2.8 对危险性和施工难度较大,施工环境工程结构比较复杂,工艺要求高的的工程,应事先作好专项施工方案,施工现场必须实行管理人员和分管安全工作的领导到岗到位监督,要做到同进同出。
2.9 在施工过程中,如果需要租用吊车,机械设备等,必须签订安全协议的同时,认真核实特种作业操作证,驾驶证,行车证等相关证件的合法性,并明确双方的责任和义务。
2.10 正確处理安全,质量,进度及效益之间的逻辑关系,这四者并不矛盾,反而相辅相成相互联,是工程管理水平的综合体现。制定施工计划时,牢固树立 “安全第一,预防为主”方针,努力实现一切为安全着想,一切为安全开绿灯的思想,整个施工过程中始终盯紧安全,和谐统一的安排质量与进度,最终得到效益最大化的结果。
2.11 开展形式多样的安全教育和警示活动,组织施工人员学习安全管理的相关规章制度,上级部门文件要求及事故案例,从中吸取教训,从而提高自我保护意识和防范能力。
施工现场安全管理是一门科学,要不断地探索新思路和新方法,探寻更为先进,科学,符合现场实际的管理措施和技术,是每个电力工程企业共同追求的目标。虽然在电力工程项目中实施安全管理体系有一定的难度,但只要把体系与工程项目的日常管理有机的进行结合,抓好两者的结合点,把工程项目的管理逐步向安全管理体系科学,系统的方向转变,便能逐渐体会到体系的优势和促进作用。
作者简介:艾尔肯·依克木(1968,8-),男,维吾尔族,新疆喀什人,1991年毕业于原新疆工学院电气工程系,新疆喀什电盛有限责任公司工程项目部配网工程项目经理,助理工程师,研究方向:项目管理。