煤炭企业职工薪酬考核计发办法探讨

谢爱民

摘 要：薪酬作为企业组织对职工所付出劳动的一种直接回报，是一个职工工作与责任的象征。薪酬的多少标志着一个职工的才能﹑积极性和贡献的大小，象征着职工的地位和荣誉。本文通过对煤炭企业各工种岗位人员工资考核，进一步从实证的角度设计薪酬激励办法，为相关单位提供参考和借鉴。

关键词：煤炭企业；职工薪酬；考核计发办法

1 职工薪酬构成

管理人员薪酬=综合目标工资+各项津补贴

直属班组计时人员薪酬=岗位工资+各项津补贴

计件人员薪酬=计件工资（生产任务×计件单价）+各项津贴

2 管理人员综合目标工资计发办法

综合目标工资=吨煤工资单价×原煤产量折算吨数

2.1 吨煤工资单价确定

单位中层正职领导吨煤工资单价为1元/吨、中层副职领导可在0.5～0.8元/吨范围内按所任职务确定、管理人员和部门主管可在0.32～0.45元/吨范围内按所任职务或岗位确定，各类别各职级间的级差可按岗位责任大小确定。

2.2 考核计发办法相关规定及说明

2.2.1 综合目标工资与当月原煤产量、煤炭质量、安全生产、成本控制、矿井质量标准化、个人工作业绩和出勤情况挂钩，由单位绩效考核领导小组综合考核。

2.2.2 所产煤炭发热量按3000大卡/千克进行折算原煤吨数。

原煤产量折算吨数=商品煤平均发热量÷3000大卡×当月实际完成原煤产量。

2.2.3 发生重伤1人事故或轻伤2人（含2人）以上事故的，扣罚综合目标工资15%；发生死亡事故的扣罚综合目标工资30%。

2.2.4 当月矿井质量标准化考核得分低于85分的，每低1分扣罚综合目标工资2%。

2.2.5 当月生产成本每超过控制指标1%的，扣减综合目标工资2%。

2.2.6 月度工作考评，考评满分为20分，每扣1分扣当月工资总额5%。

3 直属班组计时人员工资计发办法

3.1 岗位工资确定方法和步骤

（1）确定直属班组各岗位名称和类型。（2）进行岗位分析。考虑的因素：岗位责任繁简轻重、工作条件、作业环境和劳动强度。（3）进行岗位评价。（4）确定各岗位工资系数。（5）确定岗位基薪。（6）确定岗位工资标准。即：岗位工资=基薪×岗位工资系数。

3.2 考核计发办法相关规定及说明

（1）直属班组工资与工作量挂钩，按照当月有效出勤天数计发。（2）月度工作考评，考评满分为20分，每扣1分扣当月工资总额5%。

4 采煤队工资计发办法

4.1 计件工资单价确定

采煤队可根据所采煤层和开采方式分别制定不同的计件工资单价，按产量完成情况采用阶梯奖励单价，阶梯单价递增幅度可控制在5%左右，以鼓励多产煤和提高工人积极性。

（1）炮采计件单价：一般在20～22元/吨之间浮动。（2）高档普采计件单价：一般在17～20元/吨之间浮动。（3）综合采煤计件单价：一般在8～10元/吨之间浮动。

4.2 考核计发办法相关规定及说明

采煤队计件工资与原煤产量、煤炭质量、安全生产及材料成本挂钩。

（1）采煤队工资单价已包含采面两巷维护等零工费用，采煤队月工资以当月产量（按当月推进采煤工作面长度×高×宽×比重计算）×计件单价结算。（2）煤质考核：当月销售商品煤化验平均发热量等于或大于煤层全层采样实际发热量的，采煤队结算产量等于生产部门核定产量；当月销售商品煤化验平均发热量低于煤层全层采样实际发热量的，每降1%扣罚采煤队计件工资总额2%。（3）安全生产考核：发生重伤1人事故或轻伤2人（含2人）以上事故的，扣罚计件工资总额15%；发生死亡事故的扣罚计件工资总额30%。（4）采煤队要根据不同的回采工艺和煤层采高制定各种材料消耗指标，严格按规定指标进行考核，当月材料消耗超定额的从计件工资总额中扣除，節余的按节余部分计奖。

5 掘进队工资计发办法

5.1 掘进队计件工资单价确定

掘进队可根据不同的巷道断面、掘进方式、支护方式、巷道岩性和进尺米数分别制定不同的计件工资单价，按进尺完成情况采用阶梯奖励单价，阶梯单价可在10%～15%范围内递增，以鼓励多进米和提高工人积极性。

（1）炮掘方式计件单价：一般在430～780元/米之间浮动。（2）综掘方式计件单价：一般在460～580元/米之间浮动。

5.2 考核计发办法相关规定及说明

（1）掘进任务考核：掘进队当月完成的掘进进尺（成巷）×计件单价。（2）掘进队掘进工资单价为一次成巷单价（单价含铺轨、临时水仓、各种管线铺设、皮带机及刮板机、耙斗机拆装、日常巷道维护及探放水等零工费用），掘进队工资按当月完成进尺数量（成巷）×单价结算，如当月进尺未全部成巷的，按成巷比例结算工资，未成巷部分待完成后再结算。（3）掘进安全硐室、临时水仓等硐室按标准断面进行折算结算，计入当月总进尺。（4）淋水、滴水、涌水的下坡巷道地段，当掘进工作面水量大于2m3/h小于5me/h时单价相应提高5%，当水量大于5me/h时单价相应提高10%。（5）炮掘巷道坡度15°以上（含15°），则单价提高5%；综掘巷道坡度8°以上（含8°），则单价提高5%。（6）掘进队要根据不同的巷道规格、施工方法、支护方式和运输方式制定各种材料消耗指标，严格按规定指标进行考核，当月材料消耗超定额的从计件工资总额中扣除，节余的按节余部分计奖。

6 皮带（运输）队工资计发办法

皮带（运输）队人均工资取采煤队和掘进队平均工资70%考核计算。全队工资总额按岗位定编人数核算。

7 其他规定

7.1 采面安装和回收：（1）综采工作面回收或安装按切眼长度每百米100000元结算（包括工作面两巷设备的回收或安装）；（2）炮采工作面回收或安装按切眼长度每百米20000元结算（包括工作面两巷设备的回收和安装工作）；（3）采面设备运输从采面巷道开口计起，超过300米，每增加100米，综采工作面另支付搬运及安装费1500元。非综采工作面另支付搬运及安装费1000元。

7.2 职工探亲、工伤、婚假、产假、丧假、年休假等假期工资及法定节假日加班工资按国家相关文件执行。

7.3 管理人员、直属班组计时人员的井下津贴、中夜班津贴和其他津贴按国家和自治区有关规定计发。

7.4 新招聘的大中专毕业生，试用期工资按所在岗位工资标准的80%计发，试用期满经考核合格可聘用到管理员岗位。

8 结论

总而言之，薪酬制度是企业人力资源管理乃至企业整个管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与职工的切身利益密切相关，是企业走向市场的重要环节之一，因此要制定公平、公正、公开的薪酬制度；要建立适合企业自身发展道路的薪酬管理体制，尤其是适合企业各方面条件的薪酬激励，才会留住人才，让他们大显身手，企业才会在激烈的市场竞争中取得优势地位。

参考文献

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