电力营销稽查机制的管理与建设分析

罗翔

摘 要：电力营销属于电力结构获取经济效益的有效途径，所以，要在电力营销阶段创建健全的稽查管理制度。但是，在电力公司内部营销计划还存在着观念不端正、管理机制不完善，且缺少创新等情况尚待处理。为了处理这类问题，提升电力营销管控的效率，文章总结出了现代环境下优化稽查制度的方法，以供参考。

关键词：电力营销；稽查制度；管理和建設；分析

电力公司营销稽查任务的重要责任是，监督公司业扩报装、能量计算、电价电费、耗电检测、配电合同和各种电力营销制度执行状况等公司重要业务环节。强化公司自身的营销稽查管控任务，针对考评、检测、监督、调整电力公司营销阶段产生的各项责任问题，对防止电力公司管理过程产生的死角和漏洞问题有着重要的作用。

1、当前电力营销稽查过程常见的问题

1.1电力营销稽查过程管理制度不完善

随着社会主义市场经济体制的不断完善，包含国家电力“三集五大”、南部电力“两型两化”项目的电力公司改革获得了较大的发展，电力营销稽查过程管理制度的建立也随之取得了广泛的关注。但就当前国家对电力营销稽查任务管理机制的研究状况来所，并未进行专业性的关于电力营销稽查管理的制度建立。从国家电力营销稽查任务的发展状况来说，首先，国家电力公司之间电力营销稽查任务在操作标准和操作质量评估上，均缺少一个集中的规范性文件，针对电力公司的营销状况和效果均缺少一个定性化的检测制度，这将造成电力公司间和公司内的营销稽查者在落实营销稽查工作时，操作质量和质量评估规范存在差别，很难体现电力公司的营销管理操作质量。此外，对电网营销稽查的管理均没有一个健全的机制，这就导致少数电力公司在对其电网营销稽查任务处理上并无法实现和企业总体发展要求相统一，极易导致电网营销稽查任务的处理效率小、监督不全面。出现这类问题的重要原因在于，当前我国电网在其电网营销稽查任务管理中缺少相关的机制要求来规范。

1.2电网营销稽查管理方式缺少创新性

就研究情况来说，当前国内电力营销稽查方式上的创新性依旧非常差，基本上采取人工取样方法对其有关信息实施逐次比较，经过对信息的检查找到隐藏的问题。在这种工作环节，经过手工采样、检查，对公司的营销工作、经营报表和相应的业务档案展开大范围的检查，如此的工作通常会耗费较多的人力、物力以及时间，而且最后的稽查质量也并不好。在对稽查结论展开确认时，基本上是按照稽查者的工作经验进行，其缺少一个科学的评估指标来衡量电网经营稽查结论，因此，其稽查结论的正确性极易出现问题。

1.3缺少在线稽查作用

营销稽查是在经营系统日益发展的前提下出现的产物，但伴随电力公司营销业务内容的逐渐复杂，电力经营稽查落实的重要性日益突显，唯有严格监督整个电网经营结构的运作状况，方可以保证电力公司营销环节各种工作的正常进行，把营销管理问题抹杀在萌芽当中[1]。在线稽查作用是对电网营销系统工作全过程控制的有效途径与方式，属于电网营销结构的基础保证。当前，国内的在线稽查作用依旧处在初期发展过程，并未完全实现经营结构的及时监督，为达到预计的成效与作用。

2、电力公司营销稽查控制与建设措施

2.1完善电网营销稽查管理任务的规章机制

当前国内电力公司的电网营销稽查的管理制度，基本上是按照集中稽查、分级控制的两级管理机制。在具体运行过程，电力公司能够创建比较独立的电网营销稽查控制结构，在电网公司内部建立集中领导、分级控制的责任机制。如此一来，能够把电网营销稽查过程的管理权限与义务划分到公司内部的每个单位中，可是在权责上，就需达到统一，进而提高工作效率。此外，经过集中稽查、分级控制的两级电网营销稽查管理机制的落实，不仅能够为电力公司中的二级、三级部门带来足够的人力、物力和资源支撑，还能够提高其营销者的管理积极性，提高其公司的总体性能。

2.2更新电网经营稽查管理方式

现阶段，国内电力经营稽查方式基本上采取人工取样的方法对经营工作进行逐个比较，经过对信息的检查找到可能隐藏的问题。由此，在以后的业务中，不仅需要利用电力稽查资料系统的方式方法，使用现代数字技术方式促进电网经营稽查业务程序的数字化，以合理有效的信息结构取样方法取代低效的人工取样，达到对经营重要指标、业务质量以及服务水平展开全过程、有效性、综合化的在线监督与稽查，把稽查业务的中心推前，出现“事中监督、事后研究”的科学营销稽查监督结构，进而能够达到电网营销稽查业务的最好成效[2]。此外，在对稽查结论展开确认的时候，基本上是按照稽查者的经验来进行，缺少一个科学的评估标准来衡量电网经营稽查结论，因此，其稽查结论的主观性很强。这样，就必须创建集中的电网营销稽查评估系统，规范电网经营稽查的操作流程，建立有效的稽查结论评估规范，让电网经营稽查业务更加科学、合理。

2.3健全及时在线稽查作用

随着当前高新科技的不断进步，稽查系统在取得了较大的创新和健全，在电网经营管理环节，需要努力引进各类现代化的高新技术，促进营销过程中电力计算、电费电价、业务受理、耗电检测等有关流程的及时监督。重点包含如下几方面内容：首先，耗电检测稽查。要对高压供电用户的电工信息的准确性展开详细的查看，对谐波源装置的运作形式、相数以及容量等层面的问题展开全面的检测。其次，业务受理稽查。要检查电流互感设备、表计以及申请表容量的相似性，此外，要检验用户的联系方法、联系着姓名以及地址等相关资料是否完整，需要注意的是，要严格审查用户地址的标准性。最后，电费电价稽查。要严格检测电能在对抄表上实施调整后是否出现了改变，对电力表抄见信息是否持续，是否科学的展开稽查，运算改期电价后是否产生突减和突增情况展开稽查[3]。此外，在稽查管理的过程中，要遵循专业化控制、分层管理、查改统一、常态化管理的四个基本原则，且创建相关的分层次经营指标体系和考核机制，保证电力营销稽查业务的正常进行。

3、结束语

综上所述，电网营销稽查任务在整个电网营销过程中的地位日益突出，强化电力营销控制阶段的营销稽查力度，不但有助于强化整个电网营销工作结构的监管力度，降低电力营销工作的漏洞与错误率，而且还有助于防控营销风险，提高公司的管理质量，增强电力公司的市场竞争水平，带来最大化经济利益，推动电力公司的长远发展。

参考文献：

[1]张立力. 电力营销稽查对电力企业经营效率的积极作用[J]. 中国新技术新产品，2016（06）：152-153.

[2]张婉琳，王海涛，张慧琦，蒋松辉. 通过营销稽查实现电价执行内控的实践与分析[J]. 黑龙江科学，2014（11）：174.

[3]吴玉新，杨序明，崔燕妮，赵娜，宋仁平. 试析如何利用电力营销稽查提高营销效率[J]. 中国新技术新产品，2014（21）：162.