新形势下企业经济管理的创新策略

陈尚华

摘 要：企业经济管理是企业经营管理中比较重要的一项管理活动，直接影响企业的正常发展。在当今经济全球化和激烈的市场竞争环境中，企业要想立于不败之地，就必须要采用有效的措施，来确保企业的经济管理水平和质量可以大幅度提高。总之，我们应该从企业的多方面考虑，积极制定多种创新策略，确保可以与时俱进，不断加强科技创新的力度，从而可以实现更加高效的管理，来有效促进企业生产技术的提高，最终可以大大增强企业的核心竞争力，推动企业的长远发展。本文就新形势下企业经济管理的创新策略进行简单的阐述。

关键词：新形势；企业；经济管理；创新；策略

经济市场化改革日渐深化，市场竞争更加激烈，企业需要不断提升自身的组织管理水平，才能够更好的控制企业经营成本，提高产品质量，抢占市场份额，实现企业的长远发展，研究新形势下企业经济管理的创新策略十分必要。

1企业经济管理的概述

企业经济管理是企业发展过程中为了获取经济利益或提升自身经济价值而对企业经济管理工作的调整与优化，是企业经济效益增长的有效手段。经济管理工作中，企业需要对经营方向、策略方针、措施进行持续的优化调整，以应对市场波动，推动企业的稳步发展。经济全球化趋势更加明显，我国的国际贸易份额逐渐扩大，国内市场更加开放，很多国内企业在市场经济淘汰机制作用下，逐渐暴露出自身在经济管理工作中存在的不足，经营管理方式落后、经济管理体制不严谨、管理体制欠合理、企业内部组织机构不完善，在企业经济管理工作中出现了较多的问题，不利于企业的长远发展，企业需要进一步发挥市场资源配置的重要作用，集中资源投放在更加有发展前景，效益、现金流稳定的项目，为国家产业结构升级助力。

2企业经济管理的作用

2.1提升市场竞争力

创新是企业发展的不竭动力，没有创新的企业如同没有未来的人，进一步探索新形势下企业经济管理工作的创新策略，是企业健康发展与形成企业市场核心竞争力的主要措施，企业自身要充分认识到经济管理工作创新在新的市场形势下的重要性，采取有力措施推动企业经济管理体制创新，才能够在市场竞争中打造企业特色，占据一席之地。

2.2提高企业经济效益

企业经济管理工作创新要紧紧跟随经济发展节奏，企业生产经营活动目的在于利益最大化，企业在市场中生存，受到市场波动的持续影响，生存环境在不断变化，企业也需要将经济管理工作创新当做常态化的工作来开展，才能够适应不断变化的市场形势。企业作为市场中独立的竞争参与主体，要积极探索建立自主、开放、集约的经济管理模式，才能够持续提高企业员工的工作效率，增强员工工作积极性，控制生产成本，改善产品质量，优化企业组织结构，在市场竞争中取得优势。

2.3提高企业技术水平

知识经济时代与信息时代全面来临，科学技术水平持续提高，信息技术给企业经济管理工作带来了新的创新机会，知识经济这种网络化经济模式可能帮助企业进一步精简组织机构，削减企业组织层次，从而加快信息传递效率，因此企业在经济管理创新工作中，要注意积极应用并推广信息技术，将企业经济管理工作当做核心生产力，持续完善经济管理创新体制，掌握更加全面真实的市场信息，从而帮助企业提前预知市场风险，更加从容的应对。

3企业经济管理工作现状

3.1思想观念陈旧

受到特殊历史条件的影响，我国国内企业普遍存在着经济管理水平不高的问题，一些企业经济落后，难以应对市场经济带来的新挑战。在更加激烈的市场竞争和更加严峻的企业经济形式下，企业自身需要借助经济管理工作打破企业经营管理的观念危机，领导层与管理层都要形成深刻的危机意识，采用战略性管理理念指导企业经济管理工作的开展，协调好企业经济利益和员工与管理阶层之间的矛盾，改善企业经营管理工作现状，提高经济管理工作的有序性，建立长久的经济管理模式，为企业长远发展提供充足动力。

3.2企业经济制度有待完善

现阶段，很多企业经济制度和企业的发展与经营实际情况不符，企业制度与发展实际和市场形势之间存在着一定的差异，导致企业发展节奏跟不上企业经济更新，并且长期以来，企业的经济管理工作都得不到有效监督，企业经济管理存在着一定程度的浪费和长期亏损，企业经济管理制度流于形式化，在企业经济增长中发挥的作用十分有限。

4新形势下企业经济管理的创新策略

4.1对企业的经济管理理念要不断创新

我们针对企业经济管理观念落后的问题，应加大对企业经营管理理念的创新力度。我国的企业只有充分了解并掌握一些先进的管理理念，才能大力推动企业及其成员进行有效的创新活动。企业的高层管理人员要在企业内部大力营造创新氛围，不仅自己要掌握必要的创新能力，而且要采取必要的措施，不断增强企业员工的创新意识。由于新形势下的企业竞争越来越激烈，企业要想获得长远发展，必须要建立一种危机管理意识和战略管理机制。企业的管理者要能够对战略管理机制进行科学规划，确保能够做到纵观大局和统籌全局，避免顾此失彼现象的出现。企业只有在创新管理理念的指导下，才能确保企业的具体的运行机制活动的创新，并确保企业快速适应当前的经济形势和格局，最终可以保障企业在激烈的竞争中立于不败之地。

4.2对企业的经济管理制度进行创新

制度作为企业经济管理的基础，会在一定程度上影响和制约企业经济管理创新的进程。企业进行经济管理创新就要从根本上创新经济管理制度。所以我国企业应结合当前的经济形势和自身的发展方向，建立完善的、科学的、切实可行的经营管理制度，从而可以为我国企业的创新性活动奠下坚实的制度基础，推动企业的全面创新，最终实现企业的平稳、快速发展。企业实行制度创新，首先就应当大力构建“以人为本”的管理机制，积极促进员工的个人发展；其次，企业要对人力资源高度重视，并要不断完善人力资源规划；再次，企业应积极创建自己的监督和决策机制，来增强员工的工作热情，确保企业可以充满活力。

4.3对企业的经济管理组织模式进行创新

良好的企业经济管理组织模式，可以有效确保企业获得较好的经济效益和社会效益，对企业的发展意义重大。因此我们要对企业的经济管理组织进行不断创新，具体应做的：首先，企业应建立柔软化管理组织，确保企业管理组织的多样化；其次，企业还要建立企业经济管理扁平化管理组织，并对管理组织的层次不断简化，确保可以形成比较紧缩的组织结构，促进企业经济管理组织效率的提高，最终实现管理信息的有效传递和反馈；再次，企业应建立虚拟化管理机制，通过借助各种先进的信息技术，来合理规划企业的管理组织结构，确保管理信息和数据的有效整合，最终可以形成一种无形的管理机制。

5小结

近年来，随着时代的快速发展，我国的社会经济在新形势下也呈现了许多新面貌和新姿态。我国企业面临的挑战也越来越多，企业要想在激烈的竞争环境中获得更长远的发展，就必须要重视企业经济管理的创新策略。创新是我国企业生存和发展的灵魂，企业不断加强经济管理的创新，可以有效增强企业的核心竞争力。

参考文献：

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