探析项目管理的应用与实践研究

李米拉

摘 要：项目管理分为项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目时间就风险管理。实施工程项目管理可以及时发现不足，并及时解决，下文以建筑工程中项目管理的应用为例进行简要说明，同时给出了优化建筑工程项目管理的具体措施，希望通过文章的阐述可以为业内人士提供项目管理思路和建议。

关键词：项目管理；应用；实践；建筑工程

基于项目管理的诸多优势使得其在建筑工程中的应用越来越频繁，通过项目管理可以实现对建筑工程施工全过程的把控，还可对施工成本预算及工程竣工结算、验收等进行有效的控制。为确保项目管理在建筑工程中的作用发挥到最大，要创建完善的项目管理运行机构，确定合适的项目管理人选，对现有资源进行有效的优化配置，遵循项目管理运行体制，加强施工监督。

一、项目管理简述

项目管理是由项目管理经理实施决策、组织人员对工程项目进行管理的过程。在实施项目管理的具体过程中，项目负责人要统筹安排施工人员，进行科学配置，最大化利用资源，加快工程进度，缩短工期，在规定时间完成项目施工，同时要确保工程质量达到建筑标准，具体的管理目标体系如图1。

二、项目管理在建筑工程中的应用

（一）创建管理运行机构。管理设计和创建组织体系、组织运行和组织调节是整个项目管理的重要内容，管理设计和创建组织体系是根据现有制度进行合理的分工，通过内部管理人员规范施工人员的行为，以便完成组织目标；组织运行是在创建组织体系后，各岗位和部门按照组织要求实施组织行为的全过程；组织调节是在组织运行的过程中，与组织目标对比后，检测组织体系中相关步骤，以完善项目管理流程。

（二）项目管理人员的确定。建筑工程项目管理的实施离不开项目管理人，即项目经理。项目经理是整个建筑工程的总负责人，因此除了具备专业的施工理论知识和法律常识外，还要掌握项目管理知识和技能，因为建筑工程项目不是单独的个体而是团体，所以项目经理要不断的学习，充实自身的理论知识，提高自身的管理技能，将自身所学充分应用到项目管理中去。

（三）管理施工过程。1、资金管理。在建筑工程施工过程中，负责人要先拟定资金的需求量、资金的分配等的方案并落实。项目单位中的相关部门要深入了解工程施工成本，以便对建设工程中资金的流动进行有效把控。施工中，假如出现了资金价值形态的转变，那么价值量也会变化，即成品资金形态转化为货币形态，流动资金形态的变化使得利润进行了分离，由此可见，建筑工程资金运动不是单纯的循环和周转。2、进度管理。为保证建筑工程施工进度的计划性，需要根据实际情况制定相关的进度计划方案，并且坚决按照计划方案进行动工。实施进度管理的目的在于：在建筑工程施工的过程中，根据设计好的施工进度计划方案进行建设施工，然后再将计划方案与实际进度进行对比，找出出现较大偏差的原因，并且尽快调整，以保证施工实际与计划方案达成一致。3、质量管理。针对工作质量进行管理控制，来保证工程施工的质量与设计方案、合同相符合，我们把这个过程称之为质量管理。工作质量会在工程施工的各个步骤中反映真实情况，所以，工程施工质量与施工步骤的优劣有直接的关系。在实际施工中，必须要加强质量方面的管理，从源头入手，控制工程设计的质量，然后在施工过程中逐步推行，有效控制施工质量。

三、优化项目管理在建筑工程管理的應用方法

（一）创建运行体制。在建筑工程中应用项目管理，需要创建配套的运行体制，以便对管理方法实施优化和维护。综合考虑建筑工程施工的具体情况，先要提高工作人员对项目管理工作重要性的认识，然后在实际项目管理过程中有步骤的进行实施。建筑工程管理方法要与当前建筑工程的要求相符，通过创建高效的运行体制，提升项目管理效果。

（二）优化资源配置。建筑工程施工中项目管理方案在运用和实施的过程中，要遵守当前建筑市场的发展模式，然后优化配置自身现有的资源，提高项目管理的可实施性。管理工作人员要结合当前建筑市场的实际发展情况，对自身建筑工程的管理内容进行有效调整，以形成与当前建筑市场动态理论要求相符的管理准则和形式，实现管理的有效性。

（三）加强管理监督。实施严格的监督，才能显现出项目管理方案的实施效果。实施项目管理方案给整个建筑施工团队带来巨大的压力，因此要做好前期准备工作，对于重点施工项目要进行科学的维护管理，以确保项目管理可以应用到整个建筑施工中。

四、结语

总而言之，将项目管理引入建筑工程管理中，可以有效控制工程投资，合理把控施工进度，规范施工流程，达到提高施工效率、保证工程建设质量的目的，虽然项目管理在工程的具体应用与实践中还存有诸多问题，但是相信在现代化项目管理水平不断提升的前提下，其中留有的难题会迎刃而解。

参考文献：

[1]申利朋.项目管理在建筑工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2016，18：186.endprint