建筑施工管理对提高建筑工程质量的意义研究

裴继伟

摘 要：建筑工程施工管理是建筑企业管理的重要内容，是保证建筑工程质量，提高建筑企业的经济效益，促进建筑企业长久、稳定发展的有效保障。基于此，本文阐明了建筑施工管理对提高建筑工程质量的意义，分析了建筑工程施工中质量管理存在的问题，并提出了在建筑工程施工管理中提高工程质量的有效途径，以供人们参考。

关键词：施工管理；建筑工程；意义；问题

一、建筑施工管理对提高建筑工程质量的意义

建筑工程与人们日常生产生活密不可分，随着我国经济的逐步发展，其规模不断扩大、数量不断增多。如果建筑工程的质量产生问题，将会影响到人们的日常生产生活，甚至会威胁到人们的生命财产安全，因此，保证建筑工程的质量是建筑企业的首要任务。加强建筑工程的施工管理对于提高建筑工程的质量具有重要意义，换言之，加强建筑施工管理是保证建筑工程质量的基础。只有建筑施工的质量提高了，建筑工程的整体质量才能得到有效保证，因此，相关单位要加强建筑施工管理。

二、建筑工程施工中质量管理存在的问题

（一）管理模式滞后

当前，我国很多建筑企业在建筑工程施工过程中，都是采用事后控制的管理模式，即：在建筑工程出现质量问题之后，才采取补救措施，这种消极的管理模式不仅增加了建筑工程的成本，还浪费了大量的人力、物力资源。另外，还有一些施工单位，为了追赶工程进度，在建筑工程施工中采用不合理的施工方法，管理人员又没有对其加以管理，使得建筑工程的施工质量受到影响，甚至会发生安全事故。

（二）工程相关人员素质较低

工程相关人员素质较低也是影响建筑工程质量的重要因素。首先，技术人员掌控着工程的方向，但是目前许多工程设计人员的设计方案都存在问题，致使工程后期不得不进行整改，加大了施工的难度；其次，施工人员能力与其所从事的工作要求不符，没有扎实的知识和工作经验为基础，使得工作过程中出现操作不当、流程不懂等问题，从而影响到工程的质量；最后，多数监理人员都不具备丰富的专业技能知识和有效的监管手段，导致监理工作成效不大，工程的质量难以保证。

三、建筑工程施工管理中提高工程质量的有效途径

（一）正确认识建筑施工管理，强化质量意识

施工单位的领导正确认识建筑工程施工管理工作，强化质量意识是有效落实建筑工程施工管理工作，提高建筑工程质量的重要前提。首先，施工企业要明确建筑工程施工管理是保证建筑工程质量的重要措施，将施工管理作为管理工作中的一项重要内容，从各个方面加强工程施工管理，为提高建筑工程项目整体质量提供有利的保障；其次，施工单位要强化质量意识，意识到提高建筑工程项目质量的重要性，加大施工管理力度，将一系列施工管理工作落到实处，避免其形式化，多层次提高工程项目整体质量；最后，施工单位要通过不同形式强化施工人员的质量意识，提高他们的施工技能，使他们严格按照相关规定，规范施工，从而保证工程的质量。

（二）提高对工程质量的控制以及管理力度

1、建立健全的质量保证体系。健全完善的质量保证体系是加强施工管理、保证工程质量的基础。施工单位根据建筑行业的相关准则和标准建立健全的质量保证体系，促进质量管理制度的完善和发展，落实责任到人，从而增加施工管理人员对自身及施工人员的管理意识，提高管理人员的责任感。另外，施工单位要完善质量技术交底工作，将质量技术交底以及作业指导书都发到具体的施工班组，让参与管理和施工的人员都对施工工程有充分的了解和掌握，从而保证工程的施工质量。

2、对施工质量进行有效控制。施工单位要对施工过程中的质量进行有效控制，主要从事前、事中和事后三个方面来进行。首先，事前控制即做好施工前的准备工作。

在施工之前，工作人员需要对各种施工设备、材料进行检查。部分材料可能会因为堆放时间过久或者堆放不合理出现损坏，施工人员在使用材料之前一定要仔細检查一遍，避免因为材料问题导致建筑工程的质量出现问题；其次，事中控制指的是对工程质量的控制和监测。最后，事后控制工程的质量是在工程项目结束后，根据具体的安全标准和检测标准对工程开展验收工作。

（三）加强工作人员的培训

建筑工程施工过程中涉及到的工作人员主要有施工人员、技术人员以及管理人员等，建筑企业加强工作人员的培训可以从这三个方面入手：第一，提高施工人员的质量意识，结合施工质量管理观念促进施工人员树立质量第一的观念和企业效益、社会效益的综合效益观，让施工工人自觉遵守标准施工流程；第二，提高管理人员的能力，增强管理人员的责任心，并制定全面完善的质量管理制度，将各项施工质量责任落实到个人，从而保证管理人员有效落实管理工作，保证工程的质量；第三，提升技术人员综合素质。通常情况下，质量人员、技术人员必须具备检查能力和质量规划能力，能够预见性地发现施工过程中的质量问题，结合工程特点制定严谨的预防措施，节约建筑资源和管理成本。

四、结语

综上所述，建筑工程施工管理是建筑企业管理工作中的重要内容，做好建筑施工管理工作不仅能够提升建筑工程的质量，还能保证建筑企业的经济利益，促进建筑企业稳定、长远发展。相关单位人员可以通过正确认识建筑施工管理，强化质量意识；提高工程质量的控制以及管理力度；加强施工人员培训这四种途径，加强建筑施工的管理，从而提高建筑工程的质量，为人们提供高质量的建筑。

参考文献：

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[2]温森青.建筑施工管理的安全和质量管理研究[J].建筑工程技术与设计，2016（16）：1797.endprint