建筑工程管理的影响因素与对策的探究

缪承功

摘 要：随着我国建筑行业的迅速发展，建筑工程管理方面的问题日益凸显，建筑工程管理工作的执行不仅对建筑工程的质量有着重要的影响，还会在一定程度上促进建筑工程项目的开展。因而，建筑工程管理人员需要综合考虑多方面的因素，加强对建筑工程项目的管理。本文主要研究了影响建筑工程管理的因素，并提出了相应的对策。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

建筑工程管理贯穿了建筑工程项目实施的整个过程，从项目建设方案的制定、建筑工程项目的设计到建筑工程的施工，以及建筑项目完工后的验收都离不开建筑工程管理工作。因此，相关企业一定要对建筑工程项目的管理工作引起重视，制定严格的工程管理制度。此外，在保证建筑工程质量的前提下，加大工程项目的管理力度，不仅可以节约施工成本，还可以提高建筑企业的综合实力。

一、影响建筑工程管理的因素

（一）客观因素。在建筑工程管理中，客观因素主要包括以下几个方面：一是政府部门的监管力度不够。建筑监管部门以及监理单位有义务和责任对建筑施工单位的工作进行监督和管理，但是由于我国传统的管理制度比较落后，使得监管部门和监理单位不能很好的发挥出自身的价值；二是建筑施工技术的影响。建筑工程施工中涉及到多种施工技术，各种技术操作的难易程度不同，也会对建筑工程的管理工作带来一定的困难；三是施工现场的环境。施工中的施工材料容易受到各种环境因素的影响，比如：空气的湿度、温度等。因此，在施工过程中，施工人员应做好防护措施，减小环境给工程项目带来的影响。

（二）人为因素。在建筑工程的管理与建设过程中，人为因素是影响建筑工程管理最重要的原因之一，从建筑工程的设计阶段开始，经过建筑的施工阶段到建筑的验收与竣工阶段都受到了人为因素的影响。为了保证建筑工程的整体质量，每一个环节都需要施工人员高水平的操作与管理。但在实际的施工过程中，相关工作人员受到了诸多的客观因素的影响，如果任何一个环节出现偏差，都会影响到建筑工程管理工作的开展，进而影响整个建筑工程的质量。

（三）安全因素。建筑工程项目施工中的安全因素越来越受到人们的关注。由于建筑工程项目施工需要用到很多大型的机械设备，比如：塔吊、压实机等，这些机械一旦使用不当，都会威胁到施工人员的生命财产安全，因此，一定要加强对施工人员操作技术的管理，保证施工人员可以安全的完成施工任务。此外，有些施工单位为了加快建筑工程的施工进程，获得更多的利益，刻意使用质量不合格的材料，在建筑工程施工过程中埋下了安全隐患。

二、加强建筑工程管理的对策

（一）创新管理模式。工程管理机构要创新管理方法，通过科学化以及现代化的管理模式，提高管理的精度和深度，并且利用信息技术对管理所需的数据进行分析和测算。同时，管理人员要积极借鉴国外的一些先进经验和理念，结合工程自身的实际情况，在探索中创新和改进管理模式，进而适应工程的施工需求。此外，管理人员还要做到以下几点：首先，管理人员要经常询问工程进展，了解和掌握工程进度；其次，要详尽记录工程管理的相关事项，为后续工作的开展提供有力的依据；再次，管理人员要时常深入到施工现场，根据施工具体情况合理安排后续工作；最后，管理人员要严格检查施工材料的质量和数量。

（二）提高施工团队的整体素质。施工团队的整体综合素质水平也会对建筑工程的质量产生一定的影响，因此，施工单位的管理人员一定要采取相应的措施，提高施工人员的综合素质水平。目前，在我国的建筑施工单位中，有很大一部分人员都来自农村，自身的专业知识水平不够高，也没有受过专门的技术培训，安全意识比较薄弱，因此，加强对这些施工人员的管理，对建筑工程项目施工的顺利进行有着很重要的意义。建筑施工的管理人员可以在施工前组织施工人员进行安全教育知识的培训，并在培训的过程中，向施工人员讲解施工器械的操作流程和注意事项，使他们有一个整体的概念，避免在施工中发生安全事故。

此外，建筑工程项目管理人员的素质也要进一步地提高，建筑企业、施工单位以及监理单位在选择管理人员时，一定要优先选择专业知识比较好的人员，对于那些专业素质比较差的员工，企业还要组织专门的培训，确保管理人员能够有系统的管理知识，满足建筑工程施工管理的需要。管理人员自身也要不断提高自己的专业水平，在原有管理观念基础上进行不断的创新，只有这样才能更好的对建筑工程项目进行管理。

（三）做好工程安全管理。管理人员在安全管理中，要做好安全施工的計划和方案，经常深入施工现场，检查施工设施以及施工方法的安全性，认真推敲作业工序的安全细节和注意事项，如果发现有违规操作的行为，要立即进行制止，并且给予一定的经济处罚，防止安全事故的发生。与此同时，管理人员要对施工人员进行安全监督和检查，例如：检查施工人员是否正确配搭安全帽。此外，管理人员还应对施工设备进行检查，查看设备的使用状态、日常维护工作等。在安全检查过程中，如果发现施工设备和施工人员方面存在一定的安全隐患，要立即停工，并且要求施工单位及时进行改正。

三、结语

综上所述，想要更好的促进建筑行业的发展，就要做好建筑工程的管理工作。管理人员要不断提升自身的专业水平，重视管理观念的创新，加强对施工人员安全意识的培训。只有这样才能更好的对建筑工程进行管理，保证建筑工程的质量，促进我国建筑行业的发展。

参考文献：

[1]宋成松.建筑工程管理的影响因素与对策[J].江西建材，2017，14：

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[2]张平，任婷.建筑工程管理的影响因素与对策[J].黑龙江科学，2017，

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