优秀的领导者是培养出来的么？

朱冬

纽约一家连锁酒店的招聘广告是这样写的：“我们不会教员工学会有礼貌，我们招募懂礼貌的员工！”

事实上，很多公司信奉从员工队伍里培养、提拔领导型人才，但为何有时并不能如愿？不然扎克伯格为何花千万年薪聘请女性首席运营官雪莉？而当年的郁亮又何必花费前后一年时间，说动毛大庆赴职万科？

究竟，优秀的领导人才是培养出来的，还是公司招募进来的？企业又如何发现领导型人才呢？

优秀人才靠你去发现，而非改变

享誉全球的领导力大师、演说家、作家麦克斯维尔在《领导力26法则》一书中分享令他茅塞顿开的一篇文章，其中有这样一段：

管理的第一法则就是不要把你的“鸭子”送到“老鹰”学校，为什么？因为这不会成功。优秀的人才靠你去发现，而非靠你去改变，他们可以改变自己，而你却无法改变他们，如果你想得到优秀人才你得去寻找，而不是从队伍里培养。

麦克斯维尔解释，这就好比团队里有的人是鸭子——拥有专门技能，在团队协作中表现出惊人合作精神的人才，而往往能攻克团队难关、具备領导力的人是老鹰。很多管理者错误地认为，只要努力传授正确的知识，就能让鸭子变成老鹰，但这样的尝试并不令人满意。

首先，领导要把人才放在合适的位置上。鸭子擅长游泳，而老鹰擅长高空翱翔和捕猎，它们均有特长。作为领导，要了解和尊重不同类型的下属，让他们发挥各自的长处；要激励下属离开舒适区，但是不应让他们做超出能力范围的工作，否则他们不能发挥能力和作用。

所以，是否适合做领导，有时候并非是靠激励和培养出来的。关键是把每名员工放在合适的位置上，让他们在各自的位置做得更好。

如何找到优秀的领导力型人才？

当很多人明白如果团队培养无效，应该去找寻一个合适的人来管理团队时，却苦于不知道如何找寻。

麦克斯维尔在书中指出：作为领导，你有责任了解自己在寻找什么人，你越了解领导力，就越容易辨识出有领导潜力的人才。尤其在组织中，要找到合适的人才意义非凡。如果你的组织需要寻找老鹰这样的人，在组织内遍寻不到，便到组织外去找。

仔细研究领导型人才所具有的特点，可以从他们身上发现：

适应力——随机应变的能力；

洞察力——了解真正的问题；

高瞻远瞩——不会坐井观天；

沟通——和组织的各级人员都有交流；

安全感——不靠职位给自己定位；

甘于奉献——愿意竭尽所能；

足智多谋——创造性的促成工作；

成熟——把团队置于个人之前；

坚韧——品格始终如一，能力持久；

可靠——需要时值得信赖。

如果你发现有人具备以上多数品质，就有可能发现了具有优秀领导潜力的人才。要知道，让不具备领导才能的人完成从下属到领导的转变，对他本人以及组织而言，都是非常困难的。而组织去适时发现、招募具有领导潜力的人才，让他们按照上述特点来实现转变，反而更加有效。

这一法则，只是麦克斯维尔在《领导力26法则》一书中提到的其中一则。endprint