财务管理在企业中的应用

郑艳玲

摘 要：在我国经济进行不断的发展之中，各种种类的企业都在进行着不断的发展，但是其中还存在着一定程度上的缺陷，那就是企业中的财务管理没有将地位进行明显的提高。很多企业中，尤其是那些中小型企业，在企业进行发展的同时将财务管理进行了忽略，这是在追求收入上的增多和市场上的扩大，没有将财务管理进行有效的细化，这就会直接影响企业的发展。本文从企业中财务管理的实情进行分析和研究，从而将财务管理的作用进行有效的应用。

关键词：财务管理；企业；应用

一、企业在实施财务管理中存在的问题

（一）财务信息失真

在有些企业中，在企业内部出现人为的因素进行相应的控制，这就在一定程度上为企业的发展带来了影响。企业中的财务部门在日常工作中没有专门的主管进行监督，这就会让财务报表上存在不真实的情况，在报表上进行合并工作，这就将企业中存在的实际经营上的情况进行隐瞒。还有一些企业为了将税务部门进行检查的工作进行应对，这就让财务人员制作相应的假账，这就会在企业中出现两种不同的财务报表，从而在一定程度上将财务上的信息进行失真。[1]

（二）财务账簿不健全

很多规模比较小的企业中，尤其是那些私企企业，就会对财务管理上的整体认识不够全面，单纯的认为财务管理只是进行形式上的管理，财务管理只是适用于比较大的企业之中这就会让企业中的财务管理制度比较的简单，从而没有实际中的意义。还有一些企业为了省事，在很多情况下不愿意在财务上建账，有一些企业避免出现纳税比较多的情况，也不敢进行建账。在一些企业中，对财务管理方面的专业知识比较短缺，不会进行专门的建账工作，这就在一定程度上让企业的财务管理变得混乱。这样不但在给国家进行交税的减小情况下，还会直接影响企业的发展情况。

（三）财会人员更换频繁

很多企业中都存在着经营上的特别，尤其是在许多私企企业，财务人员和企业中存在着一定程度上的内在关系，这就使得很多企业中出现财务人员更换频繁的情况。很多更换后的财务人员对企业中的财务工作不了解，还有就是没有进行比较专业的财务知识的学习，没有取得相关的资格证。这就在一定程度上让财务人员出现了综合素质不均匀的现象，从而很多财务人员不能将现代化的企业发展的要求进行满足。[2]

二、财务管理在企业中发挥的作用

（一）风险方法

在今天企业之间的竞争不断的增加，相应的市场也在进行着变化，这就使得很多企业中存在的风险和企业带来的机遇进行一定的联系。在企业中的管理人员进行最终的决策的时候，如果没有进行充分上的认识和了解，就会为企业带来严重的经济损失。这就要求将企业中的竞争力进行不断的加强，企业中的管理人员要对财务管理进行重视力度的加大，将相应的财务预算做到位，从而在企业中的各方面卡盒都能够过关。企业管理人员要将企业中的风险意识进行树立，要对出现的挑战进行积极的面对，从而将企业中的成本进行有效的降低，将企业中的利益进行有效的提高。

（二）现金流量方面

企业中的经营质量直接联系到企业中的现金流量。要想让企业进行经营效益上的有效提高，那么就要将现金流量上的不足进行补充，这样就会将企业的正常运作进行有效的推动。在大多数情况之中，企业中的现金流量比利润更加的重要。这就要求相应的企业要对现金流量进行控制，在企业中出现现金支出情况下，要将预算工作做到位，这样才能将企业中的正常运作进行满足。

三、财务管理在企业中的应用

（一）加强企业财务管理水平和财务管理队伍

在现代经济不断发展之中，企业就会使用网络技术对财务进行相应的管理。在现代很多企业通过使用电算化管理，可以将企业中的财务情况和运营情况进行了解，将其中存在的管理问题进行及时的发现，从而提出相应的解决措施，将财务管理人员的效率进行了有效的提高。还有就是对企业中的财务会计人员进行了要求，在企业中建立一支财务知识比较高的财务管理队伍，这就让企业的发展培养了专业的财务人员。企业要对财务人员进行思想和专业知识的定期培养，将财务管理人员的素质进行不断的提高。

（二）建立预算管理体系

企业中的财务收支的全过程离不开预算工作，这就要求企业在定期进行预算方面的各项活动，将财务管理中的全面预算进行不断的明确。企业在进行全面预算时要将企业中的财务目标和预算目标进行有效的结合，将财务预算编制进行不断的建立和完善，从而根据财务管理中的目标对企业中的各项支出进行严格程度上的控制。企业中通过财务预算，可以对资金进行严格的检查。从而将财务管理进行体系上的形成。

（三）加强企业的资金管理

资金是一个企业中的活力和血液，在一定程度上给企业的生產和经营带来严重的影响，这就要求将企业中的资金进行合理的计算，从而将资金的需求量进行满足。在企业进行销售的时候，尽量选择采用先进或者是先付款后发货的情况，这样可以将应收款的账期进行有效的减短每次而将工人上进行合理的配置，将企业的效益进行有效的增加。在企业中要将资金在效益中的机制进行保证，将资金管理进行严格的控制。要对市场进行主动的研究和分析，将信息进行收集，从而减少出现决策错误的情况。

四、结语

财务管理关系到企业的利益和价值，这就要求企业的管理人员将财务管理进行重视，将财务工作进行负责，进行全面化的预算，这就可以将企业生产进行保证，从而为企业的发展奠定了坚实的基础。

参考文献：

[1]张玲.财务管理在企业中的应用[J].商品与质量，2015（29）：30-30，31.

[2]吴波.浅谈财务管理在企业中的应用[J].现代商业，2012（35）：223-223.endprint