财务会计向管理会计转型的路径分析

管欣

摘 要 时代的发展一直伴随着科技的创新，特别是对于各大企业的财务管理而言，管理工作的效果将直接关系到企业财务管理的科学性与安全性。而对于财务会计而言，往往是财务部门的基础职位，不过，对于更多企业会计人员来说，自身未来的发展也显得格外重要，特别在职业发展与转型方面，都应结合时代背景以及个人需求。

关键词 财务会计 管理会计 转型途径

中图分类号：G647.5 文献标识码：A

0 引言

就当下而言，伴随着企业的发展与规模扩大，对人员的素养也需要更多的需求，特别是对于财务人员而言，会计人员的个人素养提升也是极其重要的。此外，对于多数企业而言，管理会计也被视为是关键性的会计职位，其主要作用体现在财务管理与协调方面。而培育财务管理人员，则需要从更多优秀的财务会计人员进行培养与挑选，而研究财务会计向管理会计转型的路径也是十分必要的。而就此，笔者将通过本文，就财务会计向管理会计转型的路径方面入手，将进行具体的分析和研究。

1 财务会计向管理会计转型面临的问题

1.1 财务与业务工作无法统一

就多数企业而言，往往存在相应的潜在成本漏洞问题，而且很多财会与业务工作数据往往存在不对等性。而且在信息时代背景下，会计行业往往逐步脱离了实践，特别是行业本身缺少相应的决策能力。而且多数财务与业务人员的交流不足，而且改革流程也是十分必要的。而两类人员彼此存在的问题也可以分析以下几个方面，即其一，地区的经济差异、企业规模的差异以及人员素养的差异导致财务数据核算过于松散，也导致无法实现职能配合，而且财务的数据及服务数据都难以实现分享；其二，当下很多专业的核算人员往往忽略了自己对于企业财务管理营销，而且开展财务流程往往是依照相应的数据报表，而且难以在辅助管理机构发挥预期的效果。

1.2 潜在与外在的成本问题

对于当前多数企业的会计工作而言，电算化与信息化往往是主要的发展趋势，也让财务会计工作开展具备了更多的方法，而且两项技术在当代国内大部分企业的运用较为广泛，而且当下财务财会工作的核算往往较为复杂，特别是针对核算的流程以及财务成本管控，往往是很多企业财务管理关注的重点。而且企业要获得更大的收益，也需要依靠财务成本管控。而且在成本核算流程中，而外在的成本则是指当下多数财务人员的收益以及企业运作的成本投入；潜在的成本问题主要是体现在核算参与机构的数据问题，特别是在企业改革过程中，这些问题若是无法妥善解决，就无法保证企业本身具备更强的生产力。

2 关于财务会计向管理会计转型的路径

2.1 实现财务会计以及管理会计的职务区分

在当下，若要保证企业的财务会计向管理会计进行转型，则应当找出两种职位存在的共通之处、类似性等等，财务会计的多数职能都与管理会计的职能相类似，而且对于管理会计的工作流程中，多数职能及会计工作技巧可以用于管理会计职位中。此外，也由于当下多数管理会计的职能范畴覆盖范围更大，而且多数企业会将财务会计的职能完全划归到会计工作流程中。但是若是企业对于管理会计的职能拓展到一个过度的范畴，也会产生适得其反的效果。当然，对于一般企业而言，成本管控、预算管控以及绩效管控的流程都是十分关键的。不过以上管控程度过于严重，从而导致企业财务管理工作效果不佳，甚至产生严重的阻碍。此外，财务会计与管理会计职能存在共通性，财务会计能够为管理会计提供相关财务信息及参数的来源途径，协助管理会计财务活动开展。

2.2 完善会计专业的人才队伍规模

若要带动财务会计朝着管理会计进行转型，就务必需要重视提升会计机构的现有的会计人员的素养及工作水平。而且根据多个方面调研分析，而现下国内多数的大型企业在财务会计向管理会计转型的流程中，同样也是更多具备管理会计人员的素养。因而，要培养专业的管理会计人员队伍，才能保证企业正常的运作流程。特别是对于会计教育与培育流程进行改造，同时在当前的课堂教学流程中，授课的专家未能将课程理论与实践进行完美融合，因而，对于管理会计的人员培育而言，培育应当更加注重人员的实践能力及在各会计环节的应用能力。再就是在公司当中的职称考核流程中，当下国内的职称考核存在的主要问题可以体现在缺少一个完整的考核审查与管控流程，而且企业自身的考核流程也是盲目参考国外的考核机制，但是与企业现状以及国内情况无法吻合，因而导致考核存难以满足预期的要求。此外，对于企业而言，应当针对企业现状制定科学的管理人才培养流程与体系，从而保证培养的科学性。

3 结语

总体来说，随着市场经济效益的不断增长，国内的各个企业，尤其是大型企业，为了提高经济效益，都在努力将财务会计向管理会计转型。因为管理会计不但能像财务会计一样对数据进行计算处理，而且能对过去、现在、未來进行分析管理和预测。实现对企业投资的风险预测，对于企业的财务管理工作也将带来显著的影响。

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