提质增效的兵装实践

□ 兵 轩

提质增效的兵装实践

□ 兵 轩

近年来，兵器装备集团公司深入贯彻落实国资委提质增效战略部署和工作安排，坚持以提高发展质量和效益为中心，按照经济发展新常态的要求，加快由规模速度型向质量效益型转型，走出了一条效益不断攀升、质量稳步提高的内涵式发展之路，为跃向中高端发展水平奠定了坚实基础，体现了集团公司作为中央企业、军工集团的担当与价值。

兵器装备集团公司把做强做优做大主导产业作为提质增效的“压舱石”

兵器装备集团公司始终恪守“国家利益高于一切”的军工情怀，把做大做强做优特种产品放在首要位置，在特种产品领域不仅有量上的绝对优势，更有质上的全面提升，保军能力和强军实力显著增强，成为保障国家安全的重要支撑。在第十一届珠海航展上，兵器装备集团公司携6大类全新技术装备精彩亮相，展品数量、参展规模、技术水平居参展单位前列，引起了社会各界的高度关注。

兵器装备集团公司在深刻把脉汽车产业发展规律的基础上，深入推进汽车产业“平台化、通用化、模块化、家族化”战略，汽车产业的收入规模、品牌价值、行业地位、自主创新能力实现大幅提升。长安自主品牌汽车已成为兵器装备集团公司汽车产业持续增长的第一主力。2016年4月12日至17日，搭载无人驾驶技术的睿骋完成重庆到北京2000公里连续测试，这是国内汽车第一次、国际第二次，连续测试距离创全球整车企业首次行程最长纪录，标志着长安汽车无人驾驶技术取得重大突破。此外，光电、装备制造、商贸金融等产业也取得了一定进步，摩托车、输变电等改革调整积极推进。

兵器装备集团公司把提升产品技术含量作为提质增效的“倍增器”

兵器装备集团公司始终认为，加快技术进步，提升产品技术含量，是提高发展质量和效益的根本所在。通过持续推进科技创新，加快技术进步，促进了集团公司产品向中高端迈进，产品附加值稳步提高，经济效益持续向好。

兵器装备集团公司深入贯彻落实习近平总书记关于科技创新系列重要讲话精神和全国科技创新大会精神，制定《关于进一步推进集团公司科技创新发展的实施意见》，构建了以国家重点实验室、国防技术中心、企业技术中心、产学研联盟为支撑的技术创新体系，形成了科技研发投入、关键技术攻关、资源产出效益、创新文化建设等方面的有效联动，初步搭建形成军民技术双向共享、共同发展平台，设计开发、试验验证、工艺保障能力不断提升。集团公司40%的企业达到国家级创新型企业标准；“十二五”期间，突破近150项关键技术和前沿技术，推出了60多个系列重点新

产品，新产品贡献率超过50%；两项成果获得国家科学技术奖一等奖；集团公司汽车产业、输变电产业自主创新能力双双居行业首位；拥有专利13725件，其中发明专利2017件；拥有瞬态冲击技术国防重点实验室、混合动力汽车国家级重点实验室、汽车振动噪声及碰撞安全国家工程实验室，以及11个国家级、23个省级企业技术中心。国家知识产权局、国防科工局印发的《国防科技工业知识产权转化目录（第二批）》，兵器装备集团公司占比19%，居各军工集团之首。

兵器装备集团公司把发挥战略引领作用作为提质增效的“导航仪”

兵器装备集团公司按照中央“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局要求，深入贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念，根据自身不同时期面临的主要矛盾与问题，及时制定并实施一系列具有特色的发展战略。在战略实施过程中，兵器装备集团公司不断完善科学战略体系，不断充实战略实施路径，走出了一条具有时代特征、军工特点、集团特色的战略引领发展之路。继“622”战略、“211”战略、打好“三大攻坚战”之后，兵器装备集团公司又乘势而上，于2016年初提出实现领先发展战略，要求大力提升保军强军能力、创新能力、价值创造和可持续发展能力，着力构建一流的管理体制机制、培育一流的产业、形成一流的文化，实现发展领先、改革领先、党建领先，到2020年初步建成世界一流军民结合型企业集团，

成为做强做优做大的排头兵。

兵器装备集团公司把深入推进管理提升作为提高发展质量和效益的“保护器”

兵器装备集团公司始终认为，市场竞争条件下，唯强者胜，唯稳者赢，唯有依法治企、合规经营，才是抵御风险和考验，实现可持续发展的人间正道。始终坚持眼睛向内，不断苦练内功，强基固本，厚植可持续发展根基，管理提升成为企业效益提高的重要源泉。

兵器装备集团公司高度重视战略实施的过程管理，总部各部门、各成员单位更加注重战略研究，围绕主业制订产业升级方案，形成集团公司“十三五”规划纲要；修订完善投资管理办法及配套制度，把好项目的市场关、技术关、效益关与合规关；发挥固定资产投资的战略导向作用，突出发展主业，重点支持主导产业结构调整和技术改造项目，严格控制产能扩大类项目，强化投资项目全过程管理。不断固本强基，加强基础管理，推进成本领先行动计划；修订完善采购管理及评价标准，促进集中采购、阳光采购。加强内部管控，完善风险管理体系，重点亏损企业经营、财务、法律等风险得到有效控制。进一步完善全面风险管理体系，加强对资金风险、投资风险等重大风险的管控，将涵盖4级企业共360余户单位纳入风险监测范围。严格落实国资委法制工作三年目标，确保规章制度、经济合同和重要决策的法律审核率达到100%。紧抓国家“一带一路”机遇，深化国际合作，与俄罗斯技术国家集团、美国福特汽车公司、德国库卡公司等世界知名企业集团签订了战略合作协议，汽车等产业国际化布局进一步加快。不断加强安全生产、保密保卫等工作，持续强化本质安全，安全生产指标控制在考核范围之内；保密保卫工作进一步加强，保密工作与业务工作融合向深度推进。

兵器装备集团公司把加快清理退出低效无效资产和过剩产能作为提质增效的“减压器”

兵器装备集团公司始终认为，发展产业，做好“加法”固然重要，敢于做“减法”也必不可少。按照中央去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的战略部署，集团公司紧密结合自身产业发展实际，在国务院领导和国资委等上级机关的关心支持下，稳妥推进严重资不抵债的天威集团破产重组，对输变电产业和新能源产业实施分业管控，目前已取得实质性进展。推动处于严重产能过剩的摩托车产业轻装减负、解危脱困，不断加大重组力度，积极盘活存量资源，用于支持汽车等主业发展。通过深化与福特公司战略合作，完成对重点亏损企业哈飞汽车的重组，有力促进了东北汽车基地的振兴。不断加大特种产品内部资源整合力度，着重合并同类项，优化布局，提升整体能力,“1+1＞2”的预期效果正在显现。建设工业与长风同类企业实行合并重组，产业结构得到优化，整体研制水平系统提升；陵川与晋林整体合并，促进优势互补，加快改革步伐；红宇和原益民厂、原华江厂整体合并，资源配置有效优化，竞争能力得到增强。