企业经济管理中柔性管理的有效作用

王璐

摘 要：柔性管理在现代化企业当中的应用非常普遍，在企业的发展当中起到了巨大的帮助作用。因此，本文针对企业经济管理中柔性管理的有效作用做出了进一步探究，对柔性管理的特征、柔性管理在企业经济管理当中的关键作用、加强企业柔性管理的有效对策给出了具体的分析。

关键词：经济管理；柔性管理；作用分析

现在社会为知识经济时代，在这样的环境背景下，已经全面实现了资源共享，经济一体化，所以对于企业未来的发展提出了更加严格的要求。因此，企业为了迎合时代发展的脚步，要对不断将自身的管理方式进行创新，并探究行之有效的管理方式，学习和引进先进的管理手段，如：知识文化管理以及柔性管理等。在这些管理的手段当中，应用柔性管理的手段能够将时代所具备的特征展现出来，对其的应用不但能够有效将管理的效率进行提升，还能全面保障企业的平稳发展。

1、柔性管理的特征

1.1管理结构扁平化

在企业当中，比较传统的管理方式为刚性管理，这种管理的架构为垂直型的方式。但是，在这种管理的模式当中，对于信息的传递效率非常慢，影响了企业发展的脚步[1]。现在，应用柔性化管理，使企业当中的内部组织架构转变成了扁平化，将以往繁琐的的管理层进行了简化，精炼了内部的组织结构，将管理的效率进行了提升，以便企业能够有序的向前发展。

1.2决策管理柔性化

在企业当中，应用柔性管理的手段，可以营造一个良好的工作氛围，彼此之间能够相互尊重和理解，利用企业当所有的工作人员进行交流和讨论，可以将管理和只制定的决策内容统一。应用这样的管理手段，企业当中的共工作人员会感受到自己的责任，增强归属感，提升了工作效率和工作热情。

2、柔性管理在企业经济管理当中的关键作用

2.1使企业实现柔性化

在现代化的企业当中，生产的柔性化为企业进行发展的重要目标，也是之后进行发展的必然趋势[2]。现代企业与企业之间的竞争，已经转变为了企业当中人才的竞争，企业在实施柔性化管理的过程中，在某种程度上是人具有的柔性决定的。企业当中的柔性管理，会将以往的多层次和垂直型的组织架构进行替换，将其改为以网络型为主，层次少但是精炼的架构，这样可以提升部门与部门之间的交流，最重要的是提高了信息在传递过程中的效率，企业工作人员的工作效率会有非常明显的提升。

2.2迎合市场竞争的要求

市场经济正在全面提升发展的速度，产品的种类功能都在不断的创新和增加，消费者有了越来越大的选择空间。所以，企业要想在激烈的市场竞争当中占有一定的优势地位，便需要紧紧跟随时代发展的脚步，为消费者提供具备鲜明特征的产品，满足消费者的各项消费需求。能够在企业柔性管理中明确反映出来的便是产品的实际订单量，以便将库存的冗余缩减至最小[3]。例如：全球知名的企业海尔集团，便会严格依照订单制定相应的生产计划，但有些订单只有几十台冰箱或者洗衣机。因此海尔集团应用了柔性管理的手段，能够有效的满足客户的各项需求，简单来说便是在海尔的生产线上，按照制定的生产计划，对不同产品品种进行生产，这样可以为用户提供良好的产品服务，又将生产的效率进行了提升，同时获取了经济和社会效益。

2.3具备有效的激励作用

在企业的经济管理当中，应用柔性管理就可以起到非常显著的激励作用，企业的奖励涵盖了物质方面的激励以及非物质方面的激励。现在应用柔性管理的手段，将这两种激励的形式有效的进行了结合。企业物质方面的奖励，可以提升工作人员的生活水平，非物质层面的奖励可以使工作人员在企业当中找到存在感，提升自信，使其能够在精神层面的得到满足。应用柔性管理的手段，可以有效调动工作人员的工作热情，积极主动的投入到工作当中，更具责任意識。

2.4提高企业整体反应的灵敏程度

在企业的经济管理当中，应用柔性管理手段，是企业未来发展的必经之路，也是趋势。对于柔性管理手段的应用，要对工作人员的各项建议以及看法充分的考虑，以便工作人员能够意识到企业对于自己的尊重，明确自己在企业发展当中起到的价值作用，这样的管理手段能够将工作人员的工作积极性调动起来，并将潜力挖掘出来，提高创造的能力。此外，应用该项管理的手段，可以将企业当中的一些不合理的硬性原则删除，减少一些规定和麻烦，以便工作做人员能够更好的进行交流与沟通，提高信息传播的效率。简单来说，在企业当实施柔性管理，可以将工作人员具有的价值作用最大程度的发挥出来，使部门与部门之间消除了沟通的障碍，将企业反应的灵敏程度进行了有效的提升。

3、加强企业柔性管理的有效对策

3.1以人为本

将企业当中的柔性管理进行强化，需要企业将管理的理念革新，全面贯彻以人为本的管理理念，实施民主的管理，注重团队彼此之间的合作与交流，尊重每一位工作人员的意见。同时，还要将工作人员的工作积极性调动起来。如果要将这些实现，便需要企业当中管理层对未来的发展进行详细的规划，但是要谨记工作人员的利益，在企业进行发展的同时，也要为工作人员提供良好的发展空间。

3.2处理好企业刚性管理与肉柔性管理之间的关系

企业当中的这两项管理，为辩证并且统一的关系，两者之间互相补充，互相帮助，并且两者之间的目标具有非常强的一致性[4]。简单来说，企业当中的刚性管理为管理工作重要的前提条件，没有较强的制度对其进行约束，导致了企业的管理工作不系统，甚至有些杂乱。但是，应用柔性管理，对刚性管理当中的不足进行了补充，将刚性管理当中的程式化缺点进行了改进，为企业营造了和谐的环境氛围。可见，如果企业只是单纯的应用刚性管理，那么在经济管理当中会存在非常多的问题，不能保障企业长久的发展。如果将两种方式一同进行使用，彼此之间互相补充，可以有效推进企业长期进行发展。

4、结束语：

总之，在企业当中应用柔性管理的手段，对企业的发展会起到非常大的帮助作用。应用该项管理模式，可以将企业组织结构进行精简，提升信息传播的效率，并全面贯彻以人为本的发展理念，尊重企业当中每一位工作人员的想法和意见，调动起工作人员的积极性，提升工作的效率，同时将企业的反应灵敏度提高。所以，企业对于柔性管理的应用，要给予高度的重视，以便将该项管理手段的价值作用最大程度的发挥出来，带动企业的长期发展。

参考文献：

[1]王静. 柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J]. 财会学习，2016，（24）：210.

[2]高源. 企业经济管理中柔性管理的作用[J]. 全国商情，2016，（26）：24-25.

[3]郝文莉. 企业经济管理中柔性管理的作用分析[J]. 现代经济信息，2015，（19）：116.

[4]徐洪春. 企业经济管理中柔性管理的有效作用探析[J]. 科技展望，2015，（13）：184.