工程项目全生命周期造价管理的各阶段造价控制

魏俊云

【摘要】造价管理是工程项目顺利开展的坚实保障，全生命周期造价管理起源于英美等发达国家，通过多年发展，已经逐渐形成比较完整的现代化造价管理机制。以项目全生命周期为立足点，对工程项目造价管理进行分析，能够进一步实现成本控制目标。但是，我国工程项目全生命周期造价管理相关理论知识和实践经验尚不完善，应在实践工作中对其进行不断丰富，从而保证工程项目各阶段造价的良好控制。

【关键词】工程项目 全生命周期 造价管理

引言：现阶段，我国应用的工程造价管理模式主要是把定额当作计价根本，实现全过程的工程造价管理模式。它主要起源于建国时期，在前苏联原始定额管理模式的根本上演变而成的，适合应用在高度计划经济体系中。目前，随着我国进入到WTO组织后，我国经济体系得到了稳定增长，工程项目规模也逐渐扩大起来，在这种环境的作用下，原始的造价管理模式已经无法满足现代化工程项目的需求。因此，我国工程造价管理模式开始朝着全生命周期造价管理的方向发展。

一、全生命周期造价管理的基本概述

1、全生命周期造价管理的基本定义。所谓全生命周期造价管理主要是指，以工程项目全生命周期为侧入点，对项目工程造价以及成本问题进行全面考虑，借助多种科学知识，运用全方位计算方式，注重投资成本、效益解析和评估，采用工程经济学以及数学模型形式，加强对工程项目施工前、施工中以及竣工后等各个阶段造价最小的管理模式和方法。

2、全生命周期造价管理模式。一个完整的全生命周期工程造价管理模式主要涉及了两方面的内容，第一，以项目整个生命周期为出发点，对工程建设中所消耗的成本以及运营成本进行全面的解析和核算，采用多种方式对全生命周期成本进行预算，合理选择全生命周期造价管理方案。第二，结合工程项目全生命周期各阶段的职权进行划分，对项目整个生命周期的阶段性进行分配，进而实现各个环节工程造价的全面监管和把控。这种管理模式的基础主要是在进行项目设计和决策时，以建设项目全生命周期为出发点，对工程项目中成本以及价值问题进行分析，通过采用合理设计的方式，在实现项目全生命周期总造价最小化的同时，还要保证工程项目经济效益的最大化。

二、全生命周期造价管理的优越性

当前，我国项目工程造价管理的中心思想就是实现全过程造价管理。但是，当前在采用这种管理模式的过程中，其主要注重工程造价的真实反映，而非重视工程造价的合理性和有效性。针对于原始的全过程造价管理模式来说，没有站在工程项目全生命周期的视角出发，对项目成本进行综合考虑，只是将施工成本进行了考虑，没有顾虑今后的运营成本以及检修成本，进而使得工程项目成本足够时，没有顾虑服务年限以及应用标准，投资存在随意性，导致不必要的资金消耗。 因此，我们需要依照全生命周期造价管理的相关需求，将工程项目的施工成本以及运营成本进行综合考虑，秉持生命周期成本最小化的原则，制定完善的工程项目施工和运营方案，保证全生命周期造价管理的合理性和规范性。

三、全生命周期造价管理在各阶段造价控制中的应用

1、投资决策阶段。在投资决策阶段，项目管理工作主要任务在于总体策划，对拟建项目开展一定规划，同时对其技术性和经济性进行论证，从而制定完善的可行性报告。这样一来，可为投资决策提供坚实的依据。在所有外部因素与条件均一致的前提下，生命周期成本管理能够为决策提供可行性方案。在实际工作中发现，项目投资决策阶段主要受到以下几方面因素影响：其一，对工程项目主要建设规模进行明确，从而制定初步项目计划。其二，项目选址位置，能够对项目投资决策产生影响。其三，施工技术方案的确定，对投资决策影响较大。

2、项目设计阶段。在对工程项目施工管理进行设计时，需要对施工位置、能源材料使用、地下水环境等因素进行详细考量，在此基础上开展全生命周期造价分析及成本预算，如初始建设成本、施工各环节成本、运维成本等，主要从以下两个分方面进行分析。第一，在采用全生命周期造价管理方法时，应对价值工程本身的应用加以关注。价值工程的主要目标是对研究对象自身的最低寿命周期成本进行分析，从而满足使用者的实际需要，实现综合效益的最大化。第二，开展工程项目设计的可施工性研究，促使设计人員对施工过程进行深人了解，加强设计与施工的交流，将施工中所积累的经验与教训反馈到设计中，从而有效地解决设计中存在的不可施工性问题，提高建设项目的整体效益。

3、工程施工阶段。施工阶段主要包括两个方面，一是将全生命周期造价管理应用在招投标阶段，对建设方案、核心施工工艺、质控方法等进行综合评估，并对未来运维方案开展评价，保证施工成本合理控制，在保证施工质量的前提下，实现成本最优化管理。对投标资料进行考虑，选择质优价廉的合作单位。二是施工阶段的工程造价控制，此阶段应在全生命周期造价管理思维及实际措施的指导下，对施工组织进行合理规划，从而有效控制建设成本。明确施工合同，确定施工方案，指明施工技术，加强施工期间相关变更管理，强化索赔管理，实现科学、绿色、环保施工，进行施工项目的动态成本管理。

4、竣工运维阶段。工程竣工后，即进入验收阶段，此阶段对确定最终经济效益及建设成本意义重大。竣工验收阶段，要切实做好工程结算工作，从而保证其完整性、高效性及准确性。运维阶段是指工程项目投入使用后，对其运营及维护方面工作开展管理，在全生命周期管理方法下，能够保证此阶段管理质量，实现安全管理目标。同时，制定科学的运维方案，实现全面管理，减少运维成本。

结束语：总而言之，工程项目全生命周期造价管理具备的最大优势就在于其主要是以施工前期为出发点，把寿命期结束后的拆除期当作终点的一项纵向管理模式。从项目决策阶段开始到工程项目全生命周期结束，对工程项目中施工成本以及运用成本进行全面考虑，采用多种方案，秉持生命周期成本最小化的标准，选择最合适的投资方案，进而实现投资决策的合理性和高效性。

参考文献：

[1]吴渝玲.煤矿项目全生命周期工程造价管理的探讨[J].煤炭技术，2013

[2]夏靖怡.价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的应 用[J].中国住宅设施，2016endprint