关于机电工程施工管理中的问题及对策

吴国伟

摘 要：随着社会的不断发展，我国机电工程建设取得了巨大成效。对于机电工程施工来说，为了确保施工的安全以及工程的實际质量，要切实展开行之有效的施工管理。然而目前我国机电工程施工管理中存在较多的问题，如何解决这些问题，成为企业相关管理人员需要思考的一大难题。

关键词：机电工程；施工管理；问题；对策

在整个机电工程的施工中，工程项目的经济效益不仅依靠于项目能否顺利安全进行、资源是否得到最大化的利用，更为重要的是机电工程还应该重视施工管理在其中的重要作用。随着社会电气化、智能化的不断发展，人们对于建筑需求越来越大，所以机电工程在提高施工质量的同时，也应该考虑到施工管理方面的问题。

一、机电工程施工管理内容

（一）机电工程施工前的准备工作。工欲善其事必先利其器，要做好这一项系统性工作，管理人员在施工之前应该做好相应的前期准备工作：第一，管理人员严格审核施工绘图，仔细检查各项关键技术指标；第二，检查核实施工方案的落实过程及施工组织设置的进度；第三，检查施工现场环境及各项设施是否合格；第四，确定合同的签订完成；第五，确定相关人员及机构是否已配备完毕。

（二）机电工程施工过程中的管理。前期工作布置之后的施工过程，对施工的细致化要求比较高，这就要求施工管理人员严格遵守相关施工标准规范，坚决防止出现一些由于人为误操作或打乱施工顺序等低级原因造成施工的质量问题，尽量减少甚至杜绝存在于施工中的安全方面的隐患，故施工管理人员应对施工项目的质量、进度、工序、安全、材料、设施、成本等各类部分进行管控。

二、机电工程施工管理中的问题分析

（一）机电安装流程需要完善。机电工程是一种复杂并且系统性较强的工程，所以在施工时全程控制要更精细化、标准化、规范化。工作人员应当认真、仔细，严格遵守相应的流程和标准，不得搞错顺序及操作失误，一定要保证操作全过程符合既定要求，这样可以最大程度的降低施工全过程的风险和隐患。

（二）操作设备噪音较大。随着建筑行业的迅速发展，工程施工的质量越来越被人们所重视。特别是某些高端建筑，人们对其质量的要求往往近乎于苛刻。因此，施工单位应当将机电设备振动产生的噪音等尽可能的控制好，例如高压机电设备机房中的各种设施，若经常使用、却缺乏有力维护，会产生很大噪音，周围住户的日常生活受到打扰，会对施工单位产生负面印象。

（三）设备设计应当更为严谨。由于目前市面上的机电设备规格不一、型号众多，致使技术参数及型号错乱、设施不匹配等现象会在工程进展中时有发生。若设备安装及其使用等内容未在工程开始前统一规定，其难度必将会被提高，对后续施工造成很大的负面影响，也会影响整个施工的进度和安排，故在机电设备的设计方面要趋向于严谨严格。

三、机电工程施工管理的改进对策研究

（一）重视安全管理。工程经理应本着“安全第一，以人为本”的管理原则和思想，在施工管理全过程中抓好施工安全，把控好施工的风险。施工安全管理包括以下几点：第一，安全责任规程的制定应根据工序特征及工程实践、加以全面考量，同时将工程安管全过程分解处理；第二，为保证施工全程的安全性、稳定性，技术者及一线工人必须透彻了解安全施工的各项关键。安管相关技术员工应在项目管理者的带领下仔细了解使施工安全的方式，再将所了解的告知工人。

（二）重视质量管理。管理者应在工程开始前将有关设备资料与设计资料提出来。工程量多或非一般工程时，有关人员还应事先开展调查、分析，然后做出立足在实际调研之上的科学方案。项目管理者应仔细观察并预估出容易出现的天灾人祸，并充分考虑到当地天气、水文、地质等因素。保证施工的安全进行，工作人员应在无法施工时做好可行的保护方案，为作业再次进行时做准备，并且工作人员还应仔细查验相关设备、材料。管理者应当分别审核各部门及设计图情况，施工应在被审核各方均没有问题时开始。一旦出现问题，各方应展开交流、合作化解问题。

（三）重视进度管理。管理者应在工程进行中全面控制、监管施工的进度，此活动应围绕合同规定进行，并重在管理及监督，并且成本目的、工程质量等内容也应为进度控管中所考虑的因素。管理者若要优化进度控管活动的质量与成效，应做到以下几点：第一，把总体进度规划分为多个环节；第二，对有关内容加以分布、分块实施；第三，根据实际状况设定合理目标；第四，做出各类施工计划、并按计划开展工作；第五，每日计划落实完毕后，所有负责人抽出半小时在一起开会。管理者在长期坚持努力下，必会将进度管控。

（四）健全工程监理制度。监理活动对施工中疏漏的及时发现非常有利，而且还能使施工质量全面提升，它在工程进展中比较关键，而且能够起到优化质量作用。为高质、高效完善监理工作，工程单位应当对健全监理机制建立，并且企业还应致力使监理人员的总体水平提高。对他们可根据实践能力、既往经验科学评级，并对其从业资质仔细考查。为使机电工程质量过硬得以保证，企业还应当对监理者的职责范围拓宽，从而使项目的质量、进度及设置等内容均可被包括在监理范围内。

四、结语

综上所述，我国的机电工程仍然处于发展和探索之中，其中存在着很多的问题，对于整个工程都有着重要的影响。在机电工程管理中，为了实现更高的突破，就要不断鼓励企业自身的发展，提升机电工程施工的管理水平，提高施工人员的技术水平和职业道德修养，引入先进的信息化管理方法进行管理，健全相关的法律法规，提供一个完善的施工管理保障制度，做到真正的促进我国机电工程管理水平的进步。

参考文献：

[1]何志伟，乔茹.机电工程施工管理中的问题与对策分析[J].信息化建设，2015，11：63.endprint