精细化管理在电力企业财务工作中的应用

侯立琴

[摘 要]随着现代经济的快速发展，我国的经济水平也得到了稳定的上升，国民的生活水平逐渐得到了保障，并且在生活追求上也日渐增长，就我国的企业来说，财务管理工作是企业管理工作中最基本的一个环节，也是企业管理中最为重要的一个环节，随着现代经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业为了能在市场中得到更多的保障，都相继开展了管理优化的工作，希望能利用新的管理方法和管理理念，促进企业的发展，企业的财务管理工作是个较为复杂的工作，要想实现精细化的管理，对企业来说无疑是一个艰巨的挑战，所以为了提高企业财务管理的质量，全面实现精细化的财务管理，文章就目前我国的企业财务管理状况，对精细化企业财务管理模式做一个深入研究。

[关键词]电力企业；财务；应用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.24.194

财务管理的工作是电力企业中尤为重要的一个环节，通过对企业进行财务的管理，不仅可以对企业当前的财务状况得到了解，还能对企业的经营状况有一定的掌握度，因此，财务管理的工作对企业自身来说，是具有十分重要的作用的。但是，就现阶段我国的电力企业管理状况来看，情况十分地不乐观，尤其是在财务这一领域上，企业不仅没有先进的管理技术，在管理方法和管理理念上还存在着许多的问题。

1 电力企业财务工作存在的主要问题分析

1.1 预算缺乏合理性

预算编制是后续预算工作中的重要依据，它编制的好坏将会直接影响后续预算管理工作的质量，对预算管理的工作有很大的影响，但是就实际的编制情况来看，大多数的电力企业在预算编制时，都没有注意编制的合理性要求，主要体现在以下几个方面：第一，部分企业在对预算进行编制时没有充分考虑企业自身的情况，没能将企业的规模、经济等方法进行多次的考虑，而是笼统地采用了编制的方法，就将企业的预算进行了粗略的编制，这就导致编制出的预算与企业自身严重不符，使得预算编制的工作陷入了一个事倍功半的处境。第二，部分电力企业在预算编制时采用了“结合汇总”的方法，这种方法在预算编制时通常都需要企业的每一个部门参加，在信息传递上占用了较长的时间，导致预算编制的工作时间被拉长，而在企业预算编制的时间里，市场和企业极易发生变化，一旦发生了变化，企业原本制定的预算方案就必须再次更改，这就导致预算编制的工作在适应性上大打折扣，严重阻碍了企业的发展速度。

1.2 资金成本管理不够重视

因为电力企业的性质，使得电力企业的收支状况与现今的收入和支出搭上了密切的关系，因此。电力企业的现金管理工作也就变得尤为重要，在现今管理工作中，企业不仅要重视现今的运用管理，同时还应对企业资金的成本做出管理措施，通过对企业的现金情况进行实时的记录核算，让企业的整个资金流动去向都变得有依据可查，在需要消耗大量成本资金的地方，企业一定要分析出其为什么要消耗大量现金的原因，并且，在针对这一问题时，还要制定出相关的管理目标，从而使财务管理的工作变得更具有层次感，促进企业财务工作的精细化转变。

1.3 忽视外部环境的影响

因为电力企业的国有性质，在计划经济时代上也有一定的影响力，使得大多数电力企业在发生问题时，第一反应就是治理企业的内部环境，致使企业的改进工作全部都落实到了企业的内部上，但是，这种管理的方法显然是不科学的，是极不全面的，针对企业的发展情况来看，企业应该更加注重外部环境的整治，应当将精细化的目标放在企业的外部环境上，这是因为外部环境对企业造成的影响比内部环境的大得多。

2 电力企业财务工作问题的应对策略

2.1 创新管理理念

随着现代经济的快速发展，电力行业的经济力日渐激烈，电力企业为了能在行业竞争中能有一席之地，需要对自身的管理理念进行及时的更新，树立精细化的管理理念，将企业的预算进行数字化的目标预设，但是就企业的发展情况来看，想要实现这一点并不容易，因此，企业必须贯彻预算编制的工作，将优化改进的工作全面落实到每一个管理层，首先，建立专业化的预算管理机构，为了确保企业预算的工作准确度，电力企业在挑选管理人员时，必须优先考虑经验丰富、工作时间长、管理水平高的人员，让财务知识充足的人员积极地配合管理人员工作，并且，在建立好机制后，还要完善责任的制度，将每一项管理工作的责任都列举出来，让管理人员在管理时能更好更全面地了解自己工作的责任和义务，进而确保预算管理工作的效率。其次，就是要重视预算编制的过程，预算编制的好坏将会直接影响精细化预算工作的质量，所以，电力企业必须重视预算编制工作的过程，在开展编制工作时，怎么充分地考虑企业自身的情况，合理地将企业的经济、效益、财务等情况做出判断，同时，还要对企业未来的发展趋向做出评估，确保企业在发展的过程中，能更好地迎合社会经济市场的需求。最后，企业需要特別注意的就是，对预算编制工作的监管力度，电力企业的发展离不开科学合理的管理制度，因此，管理人员在管理时必须对企业的财务状况有及时的了解，一旦发展管理中存在问题，就要尽快采取应对措施，进而确保预算编制工作的效率能得到有效的提升。

2.2 优化财务管理的方法

对于电力企业现金难以管理的问题，企业应该着重将企业自身的工作做到细致，对企业各种现金资金的来源都要有完整的记录，对企业资金的消耗去向上，企业应该做到公开透明，比如，对每一期资金的收入和支出情况，都做反馈工作，将资金状况通过公告栏或其他传播企业信息的方式进行公布，并且还要与往期的资金支出和流入情况做出具体的对比，如果一旦出现问题，就必须对产生问题的原因进行深入的分析，同时还要记录下产生问题的起源，便于企业后续的发展中不再出现类似的状况。另外，需要注意的是，企业财务管理的工作并不仅仅是管理人员的任务，如果仅仅依靠管理人员进行硬性安排的话，精细化的目的就会变得更加难以实现，因此，企业还需要加强对企业员工的动员工作，鼓励、支持员工配合企业开展精细化管理，让全员都参与到财务管理“精细化”的工作中。

2.3 提高精细化管理人员的素质

企业制定精细化的管理并不是随意的，而是根据电力企业自身的目标要求而进行的管理，在现代的企业规模中，不论是企业的员工数量，还是企业的自身规模，都比以前大得多，因此，电力企业要想实现精细化的财务管理，必须依靠更多的人才来支撑，所以，企业必须加强财务管理人员的自身素质，对财务管理人员的道德教育上要加强培训的力度，其次就是管理的精细化精神，企业可以通过开展培训班、开办精细化财务管理讲座的方式，对管理人员进行深入的精细化培训，提高财务管理人员的综合素质。最后，企业还需要做的就是，激发管理人员的工作热情，将工作人员的工作积极性全面激发出来，促进财务管理精细化的进度能更快一步。

总之，电力企业要想更快地实现财务管理精细化，就必须充分认识到企业自身的情况，无论是在预算编制时，还是在改善财务管理工作时，都要科学合理地制定管理方案，要结合市场的情况和企业自身的情况，加大培训转我人才的力度，为企业的财务管理工作提供更多、更专业的人才，进而全面提高企业管理的综合力量，为企业的未来发展提供更安全、更可靠的保障。

参考文献：

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