施工项目招投标阶段规避财务风险的策略

叶剑

【摘 要】 建筑市场的不断完善与进步，一定程度上推动了施工项目招投标阶段的实施运作。增强施工项目招投标阶段的财务风险建设，可以大幅度提升建筑工程施工的工作效率，有效避免财务风险的蔓延。本文主要针对施工项目招投标阶段规避财务风险的策略展开深入的研究，以供相关人士的参考。

【关键词】施工项目；招投标阶段；财务风险；策略；研究

目前，施工项目招投标阶段的财务风险管理是施工企业管理工作的重中之重，占据着极其重要的地位，已经得到了施工企业内部高度的重视与关注。在施工项目招投标阶段中，难免会遇到一定的财务风险，严重阻碍着施工项目正常的实施进度。因此，要制定切实可行的治理策略，尽量避免招投标阶段中财务风险的发生，做出合理的风险判断与评估，进而推动施工企业的健康发展。

一、施工项目招投标阶段的财务风险的相关论述分析

1.施工项目风险

（1）设计技术风险

工程设计是工程施工项目建设的重要组成部分，如果不进行细致周密的设计，就很难进行投标和签订合同。在工程建设相关工作中，要提前制定详细的设计评估方案。同时，企业自身必须要在设计方案没有拟定之前就开始修改、完善。因此，在投资和工程施工招投标阶段中，必须要进行合理的技术设计，尽可能地获得招标人高度的认可和满意，进而开始投资，并且加大推广力度。

此外，对于建设方案来说，都是具有优势和不足等双重性质的。一旦诞生全新的施工方法、施工工艺，必然会加剧工程风险。因此，要对工程项目进行全方位、多角度地了解，切实维护好自身的利益。

（2）没有及时签订合同而出现的风险

主要表现为一些施工企业自身缺少对于合同订立阶段管理的高度重视，存在着“大包大揽”现象，滋生了大量的市场风险，极容易造成施工企业严重的经济损失。对于施工企业来说，工程造价风险涉及到施工合同条款，一旦处理不慎便会造成合同风险。合同方面的风险主要表现为：合同条文较为单一、简单，表述较不清晰、严谨，一些合同条件过于苛刻，不符合实际。

合同的签订可以确实维护双方各自的利益，合同是法律文件的一种形式，法律效力特征比较明显，签署合同是建立良好合作关系必不可少的一部分。施工企业在实际工程施工中，要提供明确的施工材料价格、项目成本等信息。要想构建更加良好的施工建设环境，就必须要进行合同的签署，并且在与开发商签订合同以后，也要求开发商全面掌握施工合同的具体条例，有效降低施工过程中一些不良因素的发生，避免开发项目风险的产生。

2.财务风险

（1）施工企业自身

一些施工企业的投标过程中，缺少对合同订立阶段的重视程度，比较盲目、随意，过于压低价格，企业所获取的利润微乎其微，企业管理支出和薪资支出大幅度被压缩。在项目开发之前，一些施工企业则过于注重眼前的微薄小利，经常以最低的竞标价格来获得竞争优势，然而在接手项目以后，前期价格与预算严重不符，出现了较为严重的财务空缺，甚至造成了财务危机的发生。

（2）招标方

工程量清单编写比较混乱、无序，缺少对实际工程量全面地统计，实际工程量与统计数据的差距过于悬殊，价格呈报环节出现了较多缺陷，进而浪费了大量的经济成本。同时，一些招标方还会要求施工企业接受大量的指定分包和挂靠合作等，并提出了不负责计提管理费用，不断赚鼓自身的“腰包”。此外，还要求施工企业负责提供农民工工资保证金等，以便于其转移市场风险的发生。甚至会逼迫施工企业自愿放弃工程款支付保函，双方权责关系出现了严重的不平衡性。

二、施工项目招投标阶段规避财务风险的策略分析

1.加强招投标前期的调查工作

施工企业必须要做好市场调查工作，打好一定的提前量，充分掌握市场行情，明确投标企业的经营范围、项目以及资信状况等，制定出全面地投标书，并且要保证竞标价格的合理性与科学性，避免不良竞争行为的发生。企业在招标文件接收以后，要开展相应的研讨工作，注重招标中建筑图纸的规划、材料等细微之处。

同时，要结合图纸和招标文件，做好工程量的预算工作，罗列出工程量清单，相关工程师要积极参与到施工组织设计书的编制中，进而有效控制施工成本，确保竞价的合理性。

2.认真签订施工合同

企业在签订合同过程中，难免会遇到一些财务风险。因此，要想更好地防范合同签订所产生的風险，签订双方要做到坦诚相待，加强对风险分析工作的调查和研究，待准确无误后再进行签字。在合同订立时，要将通用条款和专项条款区分清楚，规避风险矛盾的发生，切实维护双方的共同利益，确保施工项目的顺利实施。

3.树立高度的资金成本观念

建筑施工企业必须要提高对垫资施工合同的重视程度，保证较强的资金成本观念，明确企业的融资、垫资能力等是具有较强的成本价值的，在工程结算过程中必须要将所有垫资资金成本计算清楚。一些开发企业资金成本意识比较深入，售房回收资金在新项目开发中“滚动使用”得到了普遍的应用，但是一些施工企业在这方面则有所欠缺。因此，施工企业必须要切实维护好自身利益，政府相关部门要充分发挥自身的监督管理职能，避免各种潜规则的发生。

4.解决垫付资金问题

一般来说，施工方不应该垫付资金施工，主要是由于垫付资金容易造成施工项目资金断裂现象的发生，且影响正常的施工进度，引发施工企业严重的资金负担。因此，对于有特殊需求的施工项目而言，施工企业要在招投标阶段中深入研究垫资施工的财务风险，制定可行性的研究报告，保证企业的信誉度不受其影响，且建设单位具备较强的担保资格才能进行实施，并要获得上级主管部门的严格审批。

三、结束语

综上所述，施工项目招投标阶段是确保施工项目整体质量非常重要的一个环节，加强财务风险建设，可以保证建筑市场高度的规范性与科学性，推动施工企业的健康发展。因此，施工企业要不断增强自身的风险防范能力和水平，对招投标过程中可能出现的财务风险进行深入分析。同时，施工企业要不断提升内部相关工作人员的专业水平和综合素养，构建出一批高精尖的投标人队伍，加强招投标前期的调查工作，认真签订施工合同，树立高度的资金成本观念，解决垫付资金问题，共同致力于招投标阶段财务风险的防范工作中，进而更好地顺应建筑市场的发展趋势。

参考文献：

[1]张群. 关于工程施工招投标阶段的风险分析与管理探讨[J]. 低碳世界，2014，（15）：220-221.

[2]王明辉. 施工企业如何控制与防范施工项目的财务风险[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2014，（06）：102-103.endprint