公立医院开展财务内控工作的策略思考

岳昆

【摘 要】随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，公立医院在经营发展过程中所面临的市场竞争变得越来越激烈，这就要求各医院在组织经营的过程中要有一个更高的经营管理要求和财务内控水平。而在医院的管理过程中，财务内控管理是一个比较重要的内容，医院在对本单位的财务管理活动进行开展的过程中，要依据相应的管理规章制度和控制措施来确保活动的合法性，及时发现财务问题的同时可以对医院财务信息的真实性进行保证，合理的对医院资源进行优化配置。

【关键词】公立医院；财务内控；策略

任何企业想要发展都必须对本企业的工作进行内部控制管理，而公立医院整个的内部管理工作就包括了财务内控管理这个内容，医疗机构在对本单位的管理活动进行开展的过程中，对财务内控制度进行建立健全是一个必要的工作内容，这样才能够确保资源的内控管理能够顺利的开展。通过日常的财务工作对医院资产、医院收入和支持进行控制，对财务风险进行预防就是公立医院财务内部控制的主要内容。本文对公立医院财务内控的运行策略做了以下几方面探讨。

一、信息化管理手段，把握医院财务信息

公立医院的财务管理工作要想得到标准化、规范化、合规化的进行，就要对本企业的财务工作进行内部控制管理，医院的管理人员要对财务内控的工作进行高度的重视，财务部门更要做好带头作用，在工作的过程中对财务工作的内控管理进行真正的落实。在进行财务内控管理的过程中，可以对内控管理的手段进行信息化处理，采用信息化的内控手段，来对医院财务工作的内控管理工作进行优化。在医院的财务管理工作中对内控信息管理平台进行构建，能够让相关部门的人员及时的对医院财务信息进行收集和整理，通过分析财务数据，根据医院财务的实际情况对内控管理工作进行开展，可以促进医院事业的不断发展。

随着信息化进程的不断加快，公立医院在开展本单位的财务管理工作的过程中，可以对信息技术进行应用，在对财务工作进行内控管理的时候，可以引用信息技术，及时的对财务数据进行信息化处理，以此方便相关工作人员及时的对财务信息进行掌握。比如说，可以在单位内部网站建立一个财务工作内控管理平台，仅仅让财务部门相关负责人员掌握账号和密码，这样在防止财务信息外泄的过程中还能够对财务数据进行信息化管理，提高了医院财务工作内控管理的效率。在医院工作管理的过程中信息网络化的对财务信息进行处理，能够促进医院的现代化发展。

二、培训工作人员，提升医院财务水平

医院开展财务工作的过程中，财务内控管理的直接参与者是医院内部的财务人员，他们的工作效果是由专业的素质和职业道德所直接影响的，所以，医院在开展本单位的管理工作中，要对相关部门的工作人员进行职业培训，通过职业培训，来提高他們的专业素养和职业道德，以此来提高他们的工作水平和管理能力。财务内控管理工作对医院财政工作有很大的作用，医院想要更好的顺应时代的发展，就要做好财务的内控管理，积极的对高素质专业型人才进行引用，提高财务管理工作的质量。

目前，有的医院在组织企业管理活动的过程中，部分工作人员的业务能力不是很强，他们由于专业素养不过关、财务信息处理能力太低、职业道德修养缺乏、对企业财务工作不熟悉等原因，往往会阻止医院财务工作的顺利开展，会增加医院的财务风险。因此，对工作人员进行职业培训显得十分重要。例如，医院可以在开展管理工作的过程中，设置专门培训人员职业素养的活动，定期的让工作人员对自己的职业水平进行提高，还可以请一些专业的专家来开展讲座，让工作人员通过聆听对自己在工作中存在的问题进行发现，这样不仅能够对工作人员的工作能力进行提高，还可以对医院财务工作的内控管理环境进行优化。

三、健全内控制度，规范医院财务工作

公立医院在开展工作的过程中，应该先对本单位的管理结构进行了解，根据医院的实际情况，对相应的财务内控管理规章制度进行合理的制定，让工作人员在开展工作的过程中能够有章可循。医院在开展各项工作的过程中，往往会涉及到大量资金的流转，所以医院管理人员可以根据本单位资金的状况设置管控的制度，尽可能的通过制度体系来对工作人员的工作进行规范，让财务工作的开展能够有条不紊的进行，这样不仅可以保证医院财务工作可以得到规范，还能够对医院成本管理的效果进行提高。

财务内控工作在开展的过程中，要对财务管理分散、弱化等问题进行解决，可以建立统一的财务管理体系，对财务集中管理的模式进行引用，有效的对资金的运用进行控制。举个例子来说，为了确保国有资金的有效利用，对资金流向和使用的公开进行保证，医院可以建立系统完备的资金监控体系，这样能够让医院的工作人员都能够对自己的工作进行明确，财务部门在开展工作的过程中，要制定合理的财产清查体系，定时的清查单位的资金流向，保证医院财务工作的合法性，这样就能够很好的提高医院财务内控管理的有效性。

综上所述，在企业的经营管理中，财务管理是一个比较重要的管理环节，企业在发展的过程中离不开对本企业的财务工作进行内控管理，所以企业相关部门要及时的对本企业财务管理中所存在的问题进行发现，根据所存在的问题，针对性的采取措施对这些问题进行解决，才能够推动企业的不断发展。对于公立医院来说，医院的管理部门要对财务工作的内部控制管理进行充分的重视，通过对企业管理业务流程等进行优化，来对医院财务工作的内部控制管理进行规范化、系统化处理。

参考文献：

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