商业企业成本管控之我见

王丽丽

【摘 要】在商品价格当中占据主要角色的就是商业企业成本，无论是对于能否实现企业的最终战略目标还是提升企业在市场上的核心竞争力方面均能造成主要影响的还属商业企业成本。现如今的商业企业成本管控是随着传统商业规模发展而相继产生的，这已经无法更好的适应现代企业管理所提出的各种需求。要想促使现代商业更加繁荣，提高企业产品在市场上的地位，对于企业来讲就一定要尽最大程度探寻出一种最为合适的管控方式，进而更加准确的获得商品成本价格，同时还要让成本管控体系拥有更强大的功能。下面该文章主要就商业企业成本管控方面提出了自己的看法，并着重分析了现代成本管控理念。

【关键词】商业企业；成本管控；思路

自从我国加入到WTO以来，尤其是最近这几年，沃尔玛等这些商企在我国开始猛烈扩张，这对我国很多商企来讲均遭受到了极为严重的竞争趋势。所以，现阶段如果我國的商业企业想要在如此状态下保持稳步发展的话，就一定要有一个属于自己的独特的小优势，使商品经营成本得到有效降低，进而提升成本管理水准，这样就可更加容易的实现企业经营目标，在此前提下，树立新型商品成本理念以及使用全新的成本管控体系就显得极为重要。

一、商品成本管理现状

现在的商品成本其管理大部分都是围绕着商业企业能否节省为中心，仅仅从缩减成本甚至是想要防止发生一些费用的角度来重点强调节省，然而管理商品成本可简单概括成缩小支出、节省成本。其中主要存有下面几点问题：

1.成本管理较为片面，忽视经营管理，没有清晰、全面的成本观念

商业企业其成本主要指的是从采购商品一直到销售环节所产生的所有费用总和。可是现阶段的管理过程中通常都是围绕着商品流通为核心而展开的，过于重视管理流通成本，忽视了商企内部其余非流通部门为成本费用带来的影响。主要有管理阶段和促销阶段等等；对于商企之外的价值链更是几乎不提，这样的管理理念通常无法跟现阶段环境所适应。不能准确进行市场定位、广告费过高、轻视服务成本等等这些都不会使商业企业准确获取竞争发展策略，同时也大大减弱了商业企业在市场中的竞争力。另外再加上无法做到将生产和批发以及零售做到一体化，极有可能发生资金堆积和大量产品累积等现象，对正常经营使用资金造成了极为不利的影响，致使商业企业的效益受到损坏，无法顺应市场发展。

2.对成本预测和决策有所轻视，成本管理跟形势发展不相符

关于成本管理我们应该按照市场信息合理化加以预测和分析，而不应依然使用计划经济阶段所产生的供销方法。实际上，就企业来讲，成本管理要围绕提升企业的价值链为中心而展开，通过成本会计显示出来的关于经营管控信息来进行经营和决策，防止盲目经营使得经济受到损坏。现在我国大部分的商企成本管控体系通常都是以存货计价确定收益为目的，过于重视账目管理，对实务管理有所轻视，重视事后计算，轻视经营控制。这样一来就会很容易发生账实不相符的现象。此外，没有及时掌握企业的动态成本，几乎不会进行市场调查与分析生产经营活动，无法科学合理化的展开管理。可是当商品在市场中的报价定位较为平稳的状态下，成本也就不会过大的扩张，仅会在确保效益的基础上相应的进行伸缩。例如当商业企业的成本超出市场上的价值时，就会发生越多销售亏损越严重的现象，无法在市场竞争中占据一席之地。商业企业都想根据一些方法来提升销售量，降低成本，通过低成本产生的价格优点来吸引消费群，可是市场过于饱和只会造成商品降价，目前大多数的商企做的都是赔本生意，根本就难以发展壮大。

二、现代成本管控新思路

1.树立成本效益的理念

在市场经济的背景下，经济效益才是企业管理的第一目标。所以，在企业成本管理阶段也要树立成本效益这一理念，改变传统的“节省”理念。企业所有管理成本活动都要在成本效益这一思想的带领下，通过对比分析“投入”和“产出”来正确认识“投入”成本的合理性。另外，我们也要知道，部分成本的增多也会为商企带来更多的经济效益，这一部分的增长只要能够提升企业产品的竞争力，并带来经济效益，那么这就跟成本效益理念相符合。所以，要把成本管理跟市场相联系起来，在市场要求的前提下遵守市场规律，并依据市场上的变化来及时整顿成本管理方式，创建起更加弹性化的经营方法，为企业谋取更多利润。

2.树立从成本节约到预防成本的理念

传统上的降低成本通常都是经过节省成本的方法来进行的，也就是在不耗费资源与完善工作方法的基础上来节省成本，具体措施有预防事故、节省耗能、通过招标来采购设备等，这属于节省成本的初级形态。可是，这样方法治标不治本，仅仅是改良成本管理的一种方法。现代企业此时就需要重新探寻出缩减成本的方式。现代的适时生产系统通过“零库存”防止了全部存货成本；而全面控制通过“零缺陷”的方法避免了全部维修成本与因为产品不过关造成的其他成本。成本避免这一思想主要是从管理的视角来寻找降低成本的方法，防止发生不必要的成本。这种降低成本主要是在开发和设计成本的环节根据对生产流程重新进行整合来预防出现多余的生产环节，进而对成本进行控制，这属于战略上的一种创新和改变。

总而言之，现代化的商企其成本管理的过程比较复杂和庞大，我们还需要具体分析出现的种种现象和问题，提升商业企业成本管控水平，以求实现可持续发展。

参考文献：

[1] 浅析商业企业成本管理与控制的新观念[J].王超.现代经济信息. 2016（01）.

[2] 浅谈商业企业成本控制存在的问题及对策[J].孙丽容.中国乡镇企业会计. 2015（04）.endprint