现代企业薪酬福利管理现状分析

于小飞

【摘 要】随着经济全球化的进程逐渐加深，知识经济成了人们关注的重点。在全球经济的竞争中，对人才的竞争表现得尤为强烈。我国企业为了适应全球化经济的发展，开始顺应人才竞争的市场环境，不断改革企业管理，提高员工对原有的分配问题的重视。论文基于此，分析企业管理中出现的问题，并从企业薪酬福利管理方面不断深入探究，寻找全新的适合现代企业发展的薪酬福利管理。

【Abstract】With the deepening of economic globalization， knowledge economy has become the focus of attention. In the global economic competition， the competition for talent is particularly strong. In order to adapt to the development of global economy， Chinese enterprises begin to adapt to the market environment of talent competition， constantly reform enterprise management， and improve the staff's attention to the original distribution problem. Based on this， this paper analyzes the problems in enterprise management， and explores the compensation and benefits management of modern enterprises from the aspects of enterprise salary and welfare management.

【关键词】现代企业；薪酬福利管理；现状；策略

【Keywords】 modern enterprise； salary and welfare management； current situation； strategy

【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）08-0031-02、

1 引言

目前，我国社会主义市场经济条件下，企业发展既是机遇，又是挑战。在激烈的市场竞争中，逐渐意识到人才竞争的优势，因此，现代企业的发展，越来越重视人才的培养。同时，在薪酬福利管理上，摒弃了过去的“大锅饭”局面，逐步完善了企业工资体系的改革。现代的企业经过薪酬改革之后，人员的薪酬收入得到明显的提升，一些掌握相应专业技术和实践能力的人才纷纷转入企业，为企业更进一步的发展提供了契机。但是，实际上，很多现代企业的市场竞争意识不够强，还是比较重视过去企业管理中实行的平均主义，缺乏相应的奖惩制度。这就造成一些专业技能水平高，综合素质较强的人员缺乏工作积极性，甚至出现了人才外流等情况，这也阻碍了企业的发展，更是对我国经济的发展带来不利的影响。因此，企业应该认识市场竞争大环境，并改革新的薪酬福利管理，促进现代化企业的发展。

2 现代企业薪酬福利管理存在的现状问题

2.1 总体收入过低，员工流动性强

通常情况下对企业而言，员工的薪酬情况可以反映出企业内部的劳动价值和成果，能够更直观的对企业的发展状况有一定的了解。但是，就我国目前企业发展的状况而言，很多企业薪酬水平相对较低[1]，特别是经济相对落后地区的一些企业，员工的薪资水平远远不具备竞争优势。比如近年来，我国的经济得到长足的发展，对每个地区的经济水平都有一定的拉动作用，员工的薪资水平相对有一些提高。由于地区消費水平较高，就造成了人们生活的成本高，和其他发达地区相比较，工资还是处于相对较低的状态。虽然企业在进一步的发展过程中，但是很多的员工不堪工资低，生活压力大的情况，向我国经济较发达的地区流动。经济发达的地区虽然生活成本高，但是薪酬水平也高。这就造成了一部分地区的人才向其他发达地区大量流失，这种情况非常不利于当地的发展，并且会拉大不同地区的经济差距。

2.2 缺乏薪酬分配奖励机制

我国很多企业在薪酬分配奖励机制方面都比较欠缺，很多企业会按照传统的专业技术职称等标准衡量岗位津贴，还有的一些企业内部的员工工资标准和员工工作年限挂钩[2]。这种情况下，不管员工为企业做出多少贡献，但是由于年限较少或者没有相应的专业技术职称，薪资福利待遇就不会有太大的浮动。这种情况会影响员工工作积极性，不利于更好的发挥个人能力应用到实际工作当中。还有的企业薪资情况虽然按照绩效考核进行，但是绩效考核制度不健全，对于员工出现的错误，如果不是带来特别大的影响，就不会影响薪资待遇。这种考核方式同样没有任何的激励作用，也不能发挥相应的效果。严重情况下，还会使员工失去工作信心，消极怠工。这也是我国目前经济发展的现状，很多技术性较强的人才都会选择留在发达城市工作，既能实现自己的价值，又能为企业的发展做出贡献，从而实现职业规划[3]。但是在一些经济相对不发达的地区，对技术的要求相对没那么强烈，员工的工作状况只是薪酬发放的一部分，有时候甚至工龄和职称更能满足高薪的目的。这就使得很多创新性人才在进行职业选择时，由于这些限定性因素，放弃了在这些地区的发展。

2.3 考核制度不完善

我国很多企业内部考核制度不完善，考核内容不健全，考核方式过于陈旧化，没有和企业薪酬福利相关联等情况，严重影响企业发展。比如说我国的一些企业中，很多员工对自己岗位职责要求不甚明确，年底考核流于形式，只需要在相应的表格中填写一定的信息，敷衍了事即可。还有的一些企业虽然进行了一系列的考核工作，但是没有及时的做出应有的反馈，考核方式单一，按照固定模式进行员工自评，小组评论和领导评论的方式等，这些考核的方式不能激发员工的工作积极性，并且在引导员工共同努力完成企业目标方面非常不利。endprint

3 提升企业薪酬福利管理水平的措施

3.1 强化企业内部人力资源的控制

全球化经济发展的今天，人力资源使用情况在企业发展中有重要的作用。因此，企业要想得到更长远的发展，始终立于不败之地，必要从自身开始，强化内部人力资源的管理和控制。这个过程中可以不断吸取其他企业的成功经验，并结合自身发展的状况，进一步的完善和应用。关键岗位的人员安排率先实行轮岗制度，在对每一位员工有了全面了解之后，再进行进一步的岗位安排。同时还要重视员工培训工作，主要包括专业技能培训以及增强员工的集体意识和职业道德修养的提高，使企业内部的员工能够通过培训进一步完善自身的综合素质。还要定期向先进企业部门进行学习，不断完善自身发展中出现的问题。轮岗制度既能够激发员工的工作积极性，又能在实际工作中起到一定的监督效果，对企业发展中对内部人力资源的控制方面有很大的作用。

3.2 改革企业薪酬福利管理方案

企业薪酬福利的管理情况对于激发员工积极性，保留专业性人才，为企业发展提供相应的专业技能等方面有重要的作用。因此，企业要根据当地的实际情况，并结合企业发展的状况，建立符合企业自身发展特点的薪酬福利管理方案。一方面能够有效促进企业的发展，另一方面能够在企业发展的同时，带动当地经济的发展。我国目前为了拉小东西部差距，实施了西部大开发计划，加快西部经济发展的速度[4]。在西部发展中的高新技术人才需求量逐渐增多，想要得到相应的人才，就需要根据当地的实际情况，并结合着平均生活水平情况，培养出能够适应当地經济发展，专业技术能力强，实践能力强的综合性人才。企业薪酬福利管理上要顺应时代发展的需求，配合人才的需要，不断完善和发展[5]。

3.3 全面量化考核指标

过去企业发展中的考核指标大部分流于形式，不能解决现存的根本性的问题，并且不够重视考核会带来的作用。因此，企业要想在新形势下，得到进一步的发展，就必须按照企业发展的状况，制定出符合企业发展的量化考核指标。在这个过程中，企业应该对每一位员工有充分的了解，包括员工的学历、特长、创新能力等方面的因素，能够根据每个员工不同的情况，制定出相应的考核方案，充分调动人员的积极性和主动性。通过对每个员工进行的考察，以同样的形式表达，使每个员工的工作情况都能及时的掌握，根据员工的工作情况合理调配岗位。另外，还要注意企业量化考核过程中，要对企业内部的员工有一定的指导作用，朝着企业良性发展的方向进行发展。

4 结语

综上所述，现代市场经济发展条件下，对企业来说，既是机遇又是挑战，想要把握住发展的机遇，突破发展过程中面临的挑战，必须从企业内部控制入手。不断加强企业内部人力资源的管理和控制，革新企业发展中遇到的问题，强化企业薪酬福利管理，从而促进人才对企业发展发挥相应的作用。

【参考文献】

【1】赵玲.现代企业薪酬福利管理现状分析[J].企业改革与管理，2017（2）：87.

【2】赵玲，左琳楠，邹婧.现代企业薪酬福利满意状况研究[J].企业改革与管理，2016（20）：45.

【3】刘轶斌.现代企业薪酬管理现状与创新策略[J].中国经贸，2016（20）：103-103.

【4】张荣丽.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].商场现代化，2017（9）：34.

【5】黄凯.现代企业管理创新的现状分析与应对策略[J].企业改革与管理， 2016（9）：23.endprint