石油行业物资管理的信息化创新研究

刘志楠

【摘 要】随着石油行业物资管理工作的发展，传统的工作方式已经无法满足其工作需求，企业应当科学应用信息化创新方式，加快石油行业物资管理工作的发展速度，创新工作形式，建设高素质人才队伍，简化各类烦琐的管理流程，在降低工作成本的情况下，全面实施各类管控活动。

【Abstract】With the development of material management of the oil industry， the traditional way of working has been unable to meet the job requirements， enterprises should use informatization innovation ways scientifically， to speed up the development of materials management of petroleum industry， innovative work forms， constructe high-quality talent team， simplify the cumbersome management processes， and fully implement all kinds of management activities in the condition of reducing work cost.

【关键词】石油行业；物资管理；信息化创新

【Keywords】 petroleum industry； material management； information innovation

【中圖分类号】F253.9 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）08-0001-02

1 引言

石油资源对于经济发展具有一定的促进作用，属于战略性资源，其在我国呈现出逐渐匮乏的发展态势，因此，应加强对于石油资源的利用与管理，而石油行业物资管理主要就是针对物品与资源开展的管控工作，应当转变传统的管理模式，利用信息化创新方式对其进行处理。

2 石油行业物资管理信息化系统

此类信息系统，主要是利用现代化管理观念，融入先进的网络信息技术与自动化技术，将计算机设备作为主要平台，对各类物资进行综合化管理，制定完善的决策管理方案，利用智能化管理服务系统等实现当前的各类工作。对于信息化系统的开发而言，主要就是建设专门的信息发展平台，作为中枢系统，以全面提高工作速度，降低管理费用，提升其安全性与可靠性。同时，信息化管理方式可以转变传统手工操作方式，减少重复操作的现象，合理安排各类工作任务，且信息化系统能够分析当前存在的工作流程问题，掌握管理需求，制定针对性的管理方案。另外，信息化系统的开发，是将先进管理观念与物流理论作为主要载体，按照当前的实际发展需求，建立健全管控机制，全面提高工作水平，满足现代化信息系统的建设需求，及时发现物资管理工作中存在的问题，尽快解决安全隐患，为其提供科学的决策依据。

3 石油行业物资管理信息化问题分析

当前，虽然一些石油行业物资管理机构已经开始实施信息化建设工作，但是，在一定程度上还是存在一些问题，严重影响其信息化建设水平，无法满足当前的工作需求，甚至会为其带来一定的发展阻碍。具体问题为以下几点：

3.1 缺乏良好的对接模式

在实际工作中，还没有制定完善的信息化平台对接方案，难以在构建相关平台的过程中，应用先进技术。受到传统观念的影响，一些物资管理信息资源呈现分散的发展态势，且各方面平台较为独立，在缺乏一定对接工作的情况下，难以将各类加工环节信息数据传输到其他平台中，在信息共享方面存在问题的情况下，缺乏完善的共享载体，无法对各类平台进行统筹规划，难以促进平台之间的良性对接。同时，一些机构在初期建设相关平台期间，还没有制定完善的管理方案，难以建设高质量的管控机制，甚至会影响石油行业的长远进步。

3.2 缺乏高素质人才队伍

当前，我国在石油行业物资管理信息化建设的过程中，还没有高素质的人才队伍，无法遵循相关工作原则，难以提高工作成效。首先，在信息化平台建设期间，存在人才短缺的问题，没有引进高素质工作人才，一些企业为了节约人力资源资金，聘用一些专业素质较低、缺乏一定工作经验的人员，导致在实际工作中，经常会遇到一些无法解决的问题，导致工作效率降低。其次，在工作人员实际发展期间，没有对其进行专业知识与先进技能的培训，难以全面培养其综合能力，在缺乏专业能力的情况下，严重影响信息化建设的规范程度。最后，企业在建设物资管理平台期间，没有积极向各类公司咨询，不能利用严格的考评方式开展相关工作，导致其信息化发展程度受到限制。

3.3 缺乏综合化信息平台

相关机构在应用信息化物资管理与开发方式的过程中，还没有建设综合化的平台，难以通过合理的方式对其进行开发与创新，例如在实际工作中，会呈现管理次数多、数量少的现象，严重影响大批量工作的稳定运行，且在实际发展期间，还没有利用相关平台反映石油企业发展趋势，无法归纳细化各类体系，不能更好地对工作人员行为进行规范，导致企业在相关工作中，出现一些无法解决的问题。

4 石油行业物资管理信息化建设工作重要性分析

当前，在石油行业实际发展的过程中，还存在一些物资管理工作问题，无法满足其实际进步需求，难以通过科学的方式提高工作水平，导致各方面的工作受到严重抑制。然而，在信息化建设之后，企业可以应用先进的信息技术与自动化技术等，对各类系统进行分析，提高其先进化水平，优化工作机制，满足现代化发展需求。首先，在对其进行信息化创新的过程中，可以改革传统的工作方式，积极应用现代科学技术，创新工作形式，树立正确的工作观念，在增加管理量、减少管理次数的情况下，能够满足石油行业在物资管理中大批量的解决需求，全面提高工作成效。其次，在对其进行信息化创新之后，能够通过资源共享方式，实现一体化平台模式，呈现各个平台的良好对接，在数据信息共享的基础上，全面提高物资管理的先进化水平，优化各方面的工作机制，加大管理力度，满足其实际发展需求。最后，在使用信息化创新方式之后，能够利用先进的工作方式，提高石油行业物资管理工作水平，简化各方面程序流程，在一定程度上，可以通过先进技术的支持，大力开展创新活动，逐渐优化工作机制，满足现代化技术应用需求。endprint

由此可见，在石油行业物资管理工作中，信息化创新较为重要，企业应当予以足够重视，应用科学的工作方式开展创新活动，明确各方面工作要求与内容，为其发展设定工作目标，结合当前实际发展需求，建立健全管控机制，提高工作可靠性。

5 石油行业物资管理信息化创新措施

5.1 做好平台对接工作

在信息化创新中，应当将各类平台联系在一起，在相互融合的情况下，促进多平台信息资源共享，提高平台的信息化管理能力。首先，应当对各类分散化平台进行统一处理，在建设完善管理模式的情况下，实现一体化的平台建设工作，例如：将采购平台与财务平台等融合在一起，在一定程度上，可以提高信息化平台的建设效果。其次，在建设一体化管理模式的过程中，可以将各类平台统筹管理，提高其信息化水平，加大管理力度，对资源进行优化配置，获取准确的数据结果，将各类工作作为依据，在提高其工作效率的情况下，增强其竞争能力。最后，在创新信息化方式的过程中，应当制定完善的物资消耗与成本控制计划方案，提高数据专业化程度，达到预期的管控目的[1]。

5.2 建设高素质人才队伍

在对物资管理进行信息化创新的过程中，应当注重人才管理工作，建設高素质人才队伍。首先，可以聘用具有一定信息技术应用能力的专业人才，要求其具有一定的工作经验，在岗前培训的前提下，根据人才的优势合理配置岗位，以此提高人力资源利用率。其次，要阶段性对工作人员进行专业知识与先进技能的培训，使其可以掌握物资管理专业知识与信息化技术，在实际工作中，能够针对物资管理工作，建立健全工作体系，做好数据分析与管控工作，提高资源配置优化程度。最后，要积极开展创新能力的培养工作，使工作人员具备一定的创新能力，在实际工作中，更好地参与相关工作项目，明确各类工作目的，大力开展各方面管控活动，为其发展奠定基础[2]。

5.3 提高信息化综合管理水平

在信息化创新的过程中，相关机构应当完善信息化建设机制，根据企业实际发展需求，引进先进管理技术，做好整体完善工作。一方面，在信息化管理工作中，应当科学开展数据处理活动，针对各类数据信息进行集中管理，在改革创新供应链的情况下，发挥信息化创新工作作用。另一方面，应当提高数据结合管理水平，针对石油行业特殊要求，制定先进的战略方案，提高工作成效[3]。

6 结语

在石油行业实际发展的过程中，企业应当做好信息化创新工作，促进各类资源的优化整合，建设高素质人才队伍，全面提高自身工作水平，满足当前石油行业的真实发展需求。

【参考文献】

【1】顾劲松.石油行业物资管理的信息化创新模式探析[J].化工管理，2017（7）：75.

【2】潘阳.ERP在大庆油田财务上的应用研究[D].武汉：武汉科技大学，2012.

【3】刘玉平.浅析石油行业物资管理的信息化创新模式[J].商场现代化，2011（16）：17-17.endprint