建筑工程管理中的质量管理及解决对策

吴秀云

摘 要：随着社会经济的不断进步，人们在追求物质生活的同时开始关注建筑质量。施工项目的质量控制主要是通过对施工人员的有效管理来实现的。提高施工人员的专业技术水平，合理安排后期施工程序，可有效提高管理效果。与其他工程项目不同，建设项目的建设重点在于对工程质量的控制和管理。为了进一步保证和提高人们的生活质量，有必要不断完善质量管理体系，加强建设项目的质量控制。本文分析了建设项目的质量管理与控制。

关键词：建筑工程 质量 管理 措施

1导言

社会经济不断发展，信息技术也在不断发展，信息技术在各个领域中都得到了广泛的应用，在建筑业中的应用促进了行业更好的发展。在市场竞争日趋激烈的当下，一个企业如果想要长久稳定的发展，离不开有效的管理方法。管理和管理方法对于建筑工程同样重要，管理人员具备优秀的管理能力，不仅能够保证建筑整体的质量，更可以达到减少成本和缩短工期的效果。

2建筑工程质量管理和控制概述

建设项目的施工环境复杂，涉及多个项目。因此，对施工质量的控制需要从多个角度和角度出发。建设项目的施工准备应根据建设项目的实际情况，组织施工作业设计，以保证施工的可行性、科学性、合理性和适用性。施工单位应在施工前做好充分的作业，以最大限度地提高施工项目的质量，提高工作人员的责任感，提高质量控制人员的素质。加强施工中各种因素的管理，结合施工中的实际问题，充分分析影响施工质量的因素，制定有针对性的解决方案，确保施工项目的质量。施工企业需要不断规范和完善施工项目的施工管理体系，严格控制施工材料和质量控制，进一步提高施工质量管理水平。在建设项目施工中，施工单位应重视施工质量，提高施工队伍的社会责任。在建设项目管理过程中，施工单位涉及施工设备、施工人员、施工材料等诸多因素。只有不断提高建设项目管理的效率，才能有效地降低建设项目的工程造价，提高建设项目的施工效率，从而获得更好的成本效益和经济效益。

3建设工程质量问题分析

3.1质量管理不全面

为了更好地满足人们居住和商业购物的需要，中国建筑业正在迅速发展。由于人们多样化的建筑需求，为了更好地满足这种需求，施工单位对建筑的技术使用和结构设计进行了更新和改造，增加了建筑的施工难度。一些施工单位由于工期紧，任务繁重，为了在限期内完成施工要求。质量问题没有得到高度重视。施工单位在工程竣工后更加重视质量检查，忽视了施工前和施工期间的质量安全管理。许多施工单位认为，建筑质量管理只是为了让建筑达到相关的验收标准，使建筑能通过验收。

3.2施工技术人员素质的影响

当前的建筑行业，大多数的施工单位所聘用的施工人员都是农民工群体，整体思想觉悟不高，素质参差不齐，对于基本的安全理念和质量意识相对薄弱。对质量管理的重要性理解不到位，在施工过程中缺乏专业技能，对于安全和法律法规意识较差。在现场对于管理人员的要求执行力差，不能做好工程施工过程中的安全管理工作。建筑企业在员工的素质方面缺少相应有效的培训，直接影响到整个施工过程中的质量管理工作。

4建筑工程管理中的质量管理措施

4.1明确工程质量控制的目标

建筑工程的施工质量是涉及到建筑工程施工的成功和失败，工程管理的有效实施关键是质量管理工作的有效实施。质量管理工作是一项综合的管理工作，进行实际的质量管理工作时，要进行建筑施工过程中的每个环节和工序的严格的监督和控制。首先是进行工程材料的检查和监督，必须符合施工标准，进行选购时必须标准统一，才可以进行应用到施工现场，防止发生质量隐患，比如进行水泥的采购时，必须具有质量检验合格标志和质量检验单据，出厂日期和性能指标要齐全；钢筋也是工程的主要材料，对其质量也要严格检查和控制，对其规格型号及各项指标进行核对和抽检；另外混凝土的混合配比和强度的检验等等。在工程的各个工序都开始进行施工后，要进行监督检测其工序质量，發现问题要及时解决处理，保证各个施工细节处都没有严重的质量问题。

4.2建立完善的质量管理体制

一个完善的管理体制决定着整个质量管理的管理水平，建筑工程的管理人员要树立正确的质量管理意识。通过对一些典型事故进行经验总结和对成功管理理念进行选择性吸收和学习，建立健全施工过程中的管理体制，保证工程的顺利开展。工程管理人员要把质量责任进行清楚的划分，一旦工程中出现责任问题，要将责任落实到具体的负责人，并且与施工责任人及时沟通，这样可以提高工程的质量。

4.3提高施工管理人员的综合素质

建筑工程的施工最直接相关者便是人，以人为本的工作管理方法才能确保高质量的工作人员，进一步保证工作的顺利开展。要提升施工管理就要提升施工人员的综合素质，从技术水平与行为规范上同时进行严格要求。在建筑工程实施过程中，控制好人为因素导致的不良影响，努力发挥人对建筑工程质量管理的积极作用，才能更好的促进建筑工程的质量管理工作。根据建筑施工工程各个部门的工作量以及工作的难易程度完成对现场管理人员的职能分配。

4.4实现信息化质量管理

当今社会，信息化已经融入每个行业之中，在工程的质量管理工作中，我们可以根据实际情况，将信息技术应用于质量管理之中。质量管理人员可以建立信息化模块，对施工过程中所涉及到的信息进行收集储存，将各个环节的责任人进行备注，保障每一个施工环节都有可以联系到的负责人，为整个施工过程的流畅性提供信息方面的保障。如果发现施工中的问题，及时将问题反馈给相关的部门，将责任明细到个人的头上，方便问题的及时解决。

结束语

综上所述，建筑工程管理对建筑工程的施工效果有很大的影响。所以，在进行建筑施工过程中，要建立和完善各项监督管理制度和质量管理控制制度，与相关单位和部门进行有效协调和沟通，遵照相关制度和规范，进行相关施工工作的实施，在全体施工人员和部门的共同努力下，保质保量的完成建筑工程的施工工作。

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