关于土建工程现场施工的几点思考

田航

摘 要：随着我国经济的不断发展，社会在不断的进步，土建作为民生的根本，是国民经济的重要组成部分。土建项目的质量最大的影响因素便是施工中的管理水平。因此加强施工现场管理能力，对提高工程工序严谨性有着很大的帮助，是提高工程质量的根本方法。本文针对目前常见的土建施工现场问题提出笔者的一些看法，希望通过本文可以提高土建工程现场管理水平，为土建施工提供保质保量的巨施工决策。

关键词：土建工程 现场施工 管理措施

引 言

土建施工的现场管理工作要处理很多复杂性的事务，涉及到工程建设的方方面面，管理人员要切实履行好自身的工作职责，认识到施工现场中开展管控工作的重要意义所在。过硬的工程质量和施工技术的合理应用离不开现场管理工作的开展，不仅要做好施工的监督管理工作，还要对其后续的保养以及维护工作实行严格的管控，也就是说，要对施工的整个过程加以全面和实时的动态式监管，及时发现存在的问题和不足。

1土建施工现场管理概述

在建设工程中，所谓土建施工现场管理是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，涉及人员、材料、质量进度及安全管理等多个方面，是工程项目管理的核心。而影响土建施工现场管理的因素有很多，如管理人员技术水平有限、施工人员安全意识薄弱、施工作业环境差等等，这些因素都加大了土建施工现场管理工作的难度。为此，建筑企业就必须从自身出发努力查找不足，深刻认识加强土建施工现场管理的迫切性，才能切实提高建设工程质量和效率，促进自身管理水平的提高。

2土建施工过程中现场管理现状

2.1管理制度不健全

传统的土建施工中，企业对土建施工的现场管理不重视，没有针对土建施工进行相应的管理制度建设，在施工的过程中都是根据施工人员的经验和建筑工程的整体标准进行建设，没有详细的管理制度对土建施工进行管理，降低土建施工的质量。建筑工程的施工过程中，土建施工现场管理不严格，从而影响建筑工程的整体施工质量。

2.2现场的施工材料管理不标准

建筑企业施工现场的管理中对相关的施工材料管理不健全，在现场的施工过程中不能及时对现场的施工材料进行管理，不能够针对现场的施工材料的质量进行管理，影响建筑工程的质量。施工材料质量不合格是建筑工程质量的最严重的问题。在施工现场中对施工材料的管理不健全，还容易造成建筑材料破损，受到天气影响导致的变质。

2.3土建施工现场安全管理松懈

建筑工程的施工中，安全管理是重点项目，但在传统的建筑施工中对施工现场的安全并不足够重视，在施工安全管理中坐表面宣传，在施工现场简单挂安全生产的口号。施工人员对相关的安全生产管理解不彻底，实际施工过程中对安全生产方法理解和实际操作都不理想，不能够及时应对相关的安全问题。工作人员在实际的施工中对安全施工的相关管理规定不清晰，不能够及时将相关的理论知识与实际进行结合，管理人员对安全管理问题不重视，抱着侥幸心理进行施工，影响建筑施工现场的安全管理。

3土建施工现场管理措施

3.1加强现场安全管理

安全是每一个施工现场都需要注意的首要问题。这是因为安全直接关系施工者的生命与财产，所以安全问题必然会影响施工经济效益、社会口碑、施工进度。施工现场必须制定明文条例，并细分职责。要求安全管理明确到个人，让每一名管理员都了解自己的工作范围与工作内容。管理员应奖惩得当，定期开展安全管理突击检查，加强现场监督。做好安全管理评比，提高管理人员的安全管理水平。另外管理人员不仅要制定预防方式，同时也要建立补救方法。

3.2完善土建现场施工的质量管理

土建工程现场施工质量管理，是贯穿于整个土建施工流程之中的。首先，在材料入场的时候，需要检查材料的质量是否符合要求和规划，以及材料的使用量是否符合工程的正常进度。其次，在施工过程中，使用材料的时候，是否符合相关的标准。以及采取的施工技术是否合格等，都关系到土建工程的质量安全。所以，应该重视每一个阶段的施工内容，对这些内容进行合理的安排和详细的检查，确保施工质量和安全要求。最后，在施工一个阶段完成后，进行详细检查，一旦发现出现质量问题，立刻着手进行弥补，或者返工重建，不允许出现质量不过关的情况。

3.3建立健全的土建施工现场管理制度

制度是组织开展生产和经营活动的依据，俗话说：“没有规矩，不成方圆”。想要把土建现场施工管理工作做得更好，就必须建立完善的管理制度作为基础。例如可以把土建工程中的分部工程，参照国家标准规范并结合公司实际制定相应的管理条例和激励制度，这样施工管理人员在进行管理的时候，就可以根据条例进行管理，施工人员也会按标准做的更好，管理工作也会变的井井有序，从而可以避免施工人员不遵守公司制度、上班偷懒、违规施工等情况不知道怎么处理的问题出现。

3.4加强现场施工审核管理

现场管理必须加强现场施工审核。首先明确土建项目投标预算，按照规范化的操作程序审查作业项目质量。其次严格审核设计中的变更内容，从工程复杂度、投资额大小等因素考虑变更是否合理。最后结束审核后必须对工程合同做优化调整，列举结算报告。报告需经过承包方、委托方共同签字确认。

结 语

综上所述，在建筑工程土建施工现场管理研究中，要保障建筑工程施工過程中能够有严格的施工管理制度，提高工作人员的施工标准，促进施工管理制度的确立。加强施工现场材料的安全管理，保障施工材料的质量是促进建筑工程整体质量安全。最重要的就是，加强建筑工程土建施工现场的安全管理，保障使建筑工程施工过程中的人员安全，提高建筑工程施工过程中的安全，促进建筑工程的整体质量。制定详细的现场施工材料管理条件，保障建筑工程土建施工现场材料管理的效果，提高施工材料的合理使用。加强建筑工程土建施工现场的安全管理，提高建筑工程土建施工质量的同时，促进土建施工现场的安全管理，提高建筑工程的施工安全。

参考文献：

[1] 海月，贾莉莉，吴莉.武汉西四环高速公路机电工程施工管理方法探讨[J].交通科技，2016（6）：156-158.

[2] 黄勇位.土建施工现场管理的探讨[J].现代物业（上旬刊），2014（8）：96.