提高建筑工程施工技术管理水平的措施探讨

汤矿好

摘 要：经济发展对于建筑业来讲，既有机遇又面临着严峻的考验。建筑业若要实现质量的提升，首先需对其技术管理水平进行探究与提升，继而促使建筑施工的环节逐渐趋向高效化、正常化。如今，我国建筑业均存在着或多或少的管理方面的不足，例如管理职责不明确以及管理流程不够合理化等。为改变这一现状，建筑业均需深入挖掘管理中的不足，借此进一步提升管理水品来确保施工人员为社会发展建造出安全、舒适的生存环境。基于此，本文对提高建筑工程施工技术管理水平的措施进行了简要的探讨，以期为相关工作提供一定的借鉴。

关键词：建筑工程 施工技术 管理水平 措施

前 言

建筑工程的技术管理工作对一项工程最终的质量有着非常重要的影响，没有技术管理就不能保证工程质量与效果，没有先进的技术管理，建筑工程各项目就不能合理的配合，建筑工期就不能得到保证，工艺技术和工艺水平也无法保证，技术管理工作需要有高素质的工程技术人员的配合，同时，要制定严格的管理和控制制度，每位工程技术人员都要参与到工程技术管理中去，大家群策群力，共同协调，以保证工程的顺利进行。有了科学的技术管理，才能保证工程建筑的经济效益，不出现人力物资等浪费现象，工程数据在科学的管理下才能更加的准确，在施工中才能更有效的被利用，工程中出现的问题才能及时的发现，并且及时更正过来。

1增强建筑工程施工技术管理水平的积极意义

市场经济中，建筑业的竞争是愈加地激烈，并且依旧呈现着上升的趋势。通常会出现这一现象，即多家建筑企业为争夺某一项目而相互利用。由此可知，若要在市场上拥有立足之地必须积极进行企业的管理。就建筑业而言，就必须及时进行施工技术管理。加强技术管理，不仅能够有效增强企业实力，而且对其施工质量的提升具有重要的推动作用。甚至提升建筑施工技术管理水平，还能够有效规避施工过程中的隐患。由于施工技术管理是企业运作的重要环节之一，故而管理者要积极承担起自己的管理职责，确保每一环节的准确实施从而提升施工的质量。管理水平的提升，是建筑施工单位经济效益提升的关键所在。更深层次来看，建筑工程施工管理水平的提升会带动企业经济之外，还能够逐步对国家经济水平的提升以及综合国力的提升。综上可知，提升建筑施工技术管理水平是企业发展重要需求，也是时代所趋，故而具有重要的积极意义。

2建筑工程技术管理内容

2.1技术准备阶段的内容

在一项大的工程施工之前，要对工程进行详细的论证，仔细的研究，做好各方面的准备工作，要核对图纸，准备材料，对施工人员要进行相应的培训，对设计方案中有争议的地方更要严格审核，对不可预见的情况要有所准备，对施工中存在的一些问题要留出相应的调整空间，作出最合理、最为科学的施工方案。对每项进度要有一个明确的时间表，各部门积极协调工作，确保建筑工程顺利而有序的完成。

2.2工程管理施工阶段的具体内容

建筑施工阶段是最重要的阶段，这一阶段的管理最为重要，对施工技术和施工过程进行管理，对施工方案的调整都在这一阶段。施工中要有一定的创新思维，要应用先进的科学技术和理念，使工程在严格的质量要求下顺利进行，最终达到工程要求，完成工程项目。

2.3工程管理贯穿于整个施工过程

在一项建筑工程中，技术管理非常重要。技术管理在施工前就已经发挥其作用，它对工程设计方案的确定、工程工艺的选择、工程所需材料的标准等多项内容进行科学合理的管理，只有协调配合好，才能顺利完成工程项目，技术管理与施工管理、安全管理，是工程项目的三项重要内容，它们有着同等重要的作用，不可忽视其中的任何一项，要全面系统的管理，才能顺利完成工程项目。

3提升建筑工程施工中技术管理水平的方法和策略

3.1制定施工技术管理制度体系

建筑行业只有完成建筑施工管理体系，真正将体系中的规章制度执行，并且确保有专业的管理部门，对现场施工环节进行严格的监察，才可以实现技术管理体系的最终目标。该目标的实现是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就，只有不断地完善和进步，在未来各个施工建筑企业才能保证建筑工程的综合质量，实现该行业的可持续发展与进步。在管理制度体系落实和贯穿的环节中，总分包管理要求承包企业有着自身的约束管理方案，清楚自己的重要使命，安排专业的设计策划人员，对工程的设计、计划和进行等细节充分考量，执行方案的各项内容。如果在实际的施工过程中，发现方案有问题不可行，应根据实际情况及时做出调整和变动，以便减少不必要的财产损失。在建筑工程顺利竣工后，还要进行最终的检查，只有达到国家各项技术标准后，才算正式完成该项工程。

3.2改良技术制度

根据工程的实际情况着手，以国家技术标准为基础，安排合适的工作人员，负责专门业务，使各项工程任务都符合国家的規定，简化办事流程，提高执行效率。如果哪一项任务出现差池，只需要找该项的负责人即可，迅速查明原因和责任人后，及时进行处理解决。施工技术体系制度不管是大规模的企业还是小规模的企业都应遵守和执行，强调规章制度的关键意义，定时召开例会，深刻贯穿各项规章体系的落实情况。建筑项目中相对复杂和困难的项目是基坑工程，由于我国的建筑工程通常具有集中性，所以在对基坑工程进行管理时，明确各项技术设备要求，深刻掌握钻机的使用和控制方案。将钻机稳定地固定在施工现场，保持水平和垂直的正确方位，加装完成后，要进行测量，确保钻机的准确定位，如果出现问题，应及时调整扶正。严重时，还应使钻机立即停止工作，恢复完成后再继续施工。这项施工技术的合理安排，保证工作环节的准确性，有利于提高整个工程的顺利进行。按照规定的方案进行执行，优化了方案效率，也提供了技术保证。

3.3加强监管部门的监察力度

在对建筑施工技术管理体系进行完善以后，监管部门的监察也是十分重要的。强化监管部门的监察力度有利于施工单位落实管理制度，严格按照国家标准来执行。一方面，企业或者施工单位可以依据自身情况建立奖惩制度。并做到贯彻落实。有利于施工单位或施工个人明确了解自身的责任，锻炼他们的执行能力和操作能力。同时，在加强监管力度后，也能够有效减少违规行为发生的次数，在一定程度上提高了建筑工程的质量，避免了危险事故的发生。另一方面，在不同的建筑企业或者施工单位处都建立起专门的监督部门。监管部门专一针对某一施工单位进行管理和监督，做到及时发现问题，解决问题，给予资金援助和技术帮助，在保障工程质量的前提下加快施工进度。

3.4提升管理执行力度

为了优化施工技术管理，需要对管理的执行力进行一定的提升，如何提高管理的执行力呢？需要对管理的施工责任进行具体的划分，这样能够让技术管理在施工管理当中得到贯彻落实。把责任分发到每个人身上，提高对工程的监督力。对重要的施工流程进行监督，可以让工程施工技术达到相应的标准。当检测到施工问题时，能够准确即时的对施工操作流程和操作规范进行改正，使其达到标准指标，从而避免了因操作流程而引起建筑质量上的缺陷。提高管理的执行力度，加强对施工进程和细节的关注程度。另外，还需要对物资、材料、设备、技术、组织等因素提高关注程度，保证每个施工程序都可以进行连接，从而使工程施工的质量和经济效益得到保障。

3.5 运用信息化管理技术

新时代的信息网络技术发展飞快信息网络技术在各行各业都引起了广泛的应用。信息网络技术与纸面文件相比，信息化网络管理技术显得更加及时，准确，对提高建筑企业的管理水平有很大帮助。鉴于建筑工程所投入的劳动力和资金较多，工程实施分布点较多，运用传统的交流方式可能会致使横纵方向的信息流通受到阻断，从而导致施工单位各个方面的信息交流不及时。网络信息技术可以针对该企业的具体问题，让施工管理人员能够简单，快捷，及时地对企业内部外部信息进行了解。

3.6提高施工技术人员的专业能力

由于专业技术人员水平的参差不齐和文化水平的差异导致了建筑工程施工技术管理上较大一部分的问题，因此，建筑企业和施工部门很有必要提供相关技术人员的操作能力水平。企业可以组织技术人员进行相关技能的培训，并且在每次施工结束之后，严格进行数据的记录和资料的收集，并对施工中出现的问题进行分析讨论，吸取其中的经验教训，以此来提高自己的专业能力。

结 语

综上所述，建筑工程施工技术管理必须贯穿于建筑工程施工的各个环节和整个过程，要肯定建筑工程施工技术管理的功能和价值，要看到市场化和产业发展对建筑工程施工技术管理科学化的基本要求，要以提升综合实力和核心竞争能力作为强化建筑工程施工技术管理的出發点，真正建立作风优良、素质优秀的管理工作队伍，达到对质量、成本、效益的系统控制和全面强化。

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