现代企业经济管理中存在的问题与对策

罗孟

摘 要：企业作为市场活动的主体，企业的健康发展直接关系着市场经济的健康发展。经济管理作为企业管理工作的重要组成，对企业的发展意义重大。由于经济管理贯穿于企业发展全过程的各个环节，受干扰因素多，因此如何做好经济管理工作，是现代企业实现健康全面发展所面临的重要课题之一。

关键词：现代企业 经济管理 问题 对策

引 言

经济全球化带来国外商业企业的进入，带着先进的商业企业经济管理理念走进了中国，给中国商业企业带来了巨大的挑战。再加上中国的经济体制改革与社会主义市场经济体制的建设，要求充分发挥市场在经济当中的推动作用，这就更加要求中国的商业企业要加强经济管理，不断学习新的管理理念并加以创新形成符合企业业务本质的经济管理模式。经济管理模式的完善与加强对提升商业企业综合竞争能力越来越重要，使得企业在稳健中快速发展，赢得更大的发展空间，获得更大的资金支持，并能有效的优化企业资源的配置。

1当前企业经济管理过程中存在的问题

1.1现代企业经济管理上缺乏创新意识

企业主要是通过货物的买进与卖出之间的价格差进行获利的，不涉及生产方面业务，进而许多企业对企业的经济管理上还处于停滞不前的状态，有经济管理意识的也多数缺乏创新性，没有形成符合企业特征的经济管理模式。多数企业管理者认为，企业发展的根本目标是寻找廉价优质的货物进而从中获利，只要把企业发展目标专注在销售和进货就可以优质发展。这使得企业多数没有科学有效的经济管理规划，创新性自然也就更加的缺乏，造成了发展的旅途充满坎坷。尤其现代企业重视经济管理理念，有些企业落后于时代的发展，停滞在传统的管理理念上，只能会被淘汰退出历史的舞台，纵观发展越来越好的企业都是注重经济管理意识的，而且具有创新经济管理意识的。

1.2企业内部控制管理不完善

目前我国许多企业的内部控制管理体制十分不完善，处于落后的阶段，体现在具体的经营层面，表现在对经济管理关注度低、经济管理思想落后，以及业务部门和管理部门的协调能力不足等问题。首先表面上我国企业业务涉及的方面十分的广泛，规模较大，但分析其经济管理层面多做的是跟随业务发展改变表面问题，根本的弊端性问题并没有作出突破性的变革，问题依旧根深蒂固。其次，我国许多企业管理者对经济管理认知度低，相关的决策与活动参与少。导致企业的管理者对内部控制都不关心，企业的其他员工也就更加不注重内部控制，业务谈判上的资源浪费与收回扣的现象时常发生，对自身的职业素养要求下降。最后，企业各部门之间的协调能力差。这主要体现在销售部门以及货源部门和经济管理部门之间的不协调，导致两大业务部门和经济管理部门之间信息出现偏差，内部控制推行举步维艰。

1.3缺少更加完善合理的经济管理制度

一方面，一些企业重业务轻经济管理，且受传统经济体制影响深厚，并没有建立起科学的经济管理制度与相关的部门，不能跟随现代经济体制日益完善企业经济管理制度，使得一些企业经济管理停滞不前无法和业务规模相匹配成为摆设，在很大程度上阻碍了企业的进步与升华。另一方面，一些企业的经济管理模式过于死板，虽然这些企业中有些发展的规模在不断的壮大。但其“直线职能制”的经济管理模式导致企业的管理人员大多企业规划都在业务发展上，管理幅度太广泛，很少有时间去规划管理层面，导致企业的经济管理往往落后于业务发展。在一定程度上阻碍了业务的推进，打击了管理部门的积极性，导致管理和业务部门的配合不顺利，企业的综合实力被不断的削弱。

2现代企业经济管理对策措施

2.1加强经济管理制度建设

企业的经济管理制度的形成和发展是保障企业可持续发展的主要因素，这也是决定企业内部资源配置的主要内容。企业在经济管理的活动中还需要建立好相应的监督和管理体制以及全体工作人员的参与体质，将企业工作人员的力量凝聚在一起，企业的不断创新让企业的内部管理环境变得更加的好了，新形势之下的企业发展形式有利于企业进行经济管理的创新。因为创新而形成的先进的管理制度有利于企业形成良好的规范性的管理模式。

2.2重视管理手段的创新

在企业发展与管理中，涉及到很多管理内容，主要有预算管理、财务管理以及文化管理等等，要做好企业的内部管控，强化经济管理创新，就需要从这些方面入手。首先，预算管理异常重要，良好的预算管理可以为企业发展增添动力，也可以让企业经济支出始终处于合理范围内，同时也可以降低企业发展中遇到风险的几率。所以，在企业内部管理中一定要加大对这些问题的重视，力争在预算内容、编制、审核、评价等方面有所创新；其次，在财务管理方面，除了要重视财务管理职能、管理内容、管理方法和管理结构等方面的创新外，企业还需要加大对财务管理人员的重视，聘请高素质财务管理人员，提高他们的薪资待遇，不断提升他们的综合素质，从而提升企业的财务管理质量。

2.3注重理念创新，改变旧有的经济管理理念

在企业所进行的经济管理活动中，意识形态起着重要作用。他们之所以会出现经济管理效率低下的问题，其中一个重要因素就是理念滞后，所采用的理念与实际形势之间没有衔接，缺乏先进的学习意识。实际上，他们目前所面临的经济环境已经发生了变化。这就需要改变自身观念，吸取和借鉴先进的经济管理理念，以新的思路和观点开展与之相关的活动，要注意“引进先进的战略管理技术”，借力发展，不断促进自身进步。一些企业的领导者没有现代先进理念，无论是危机感还是竞争力他们都缺乏相应的能力。在实际过程中，要注意从解决自身问题的角度出发，结合环境的实际变化，不可抱残守缺，错过发展良机，影响到发展能力的提升需要。因此，要不斷提高自身水平，完成相关工作的变革，加强管理，确保经营之路的继续发展。

2.4激发创新战略，掌握经济活动中的管理方向

企业要将当前所发生的变化结合起来，制定合理可行的发展措施，要对新出现的问题加以分析，调整现有的发展目标，准确判断未来的任务和形势。同时，在制定发展战略的过程中，企业方面应结合自身实际情况以及目前的管理水平突出自身特点，实现所制定的目标。另外，在对相关战略不断进行建设并实施的过程中，还需要评估所处市场的发展状况，认真考虑外部发展需要涉及到的所有条件，由此更能确保战略的合理性。

2.5自主开放的福利体系，增强福利制度的灵活性

自主开放的福利系统可以更好的服务职工，让职工可以更好的服务企业。所以一个企业的福利系统是否完善，可以看出来这个企业的人力资源系统的问题，加以完善。自主开放的福利系统可以根据职工的需求立足于企业可承受范围来进行奖励，让职工自由选择，提高职工的被重视程度，灵活的福利机制可以提高员工的归属感和幸福感。在企业方面，可以分别从软福利与硬指标方面进行员工福利奖励，通过让员工休年假或者旅游奖励，带薪休假或者给予休假基金，来鼓励员工努力工作，提高员工的工作热情。让员工在付出劳动的同时能感受到企业的关爱。员工对于企业发展有重要意义，所以对于企业业绩提升起着重要作用，所以要重視薪酬激励机制的构建，还要对于优秀员工进行栽培，进行差异化管理，对于精英骨干加大奖励制度，提高他们的绩效成绩。奖励机制还要多元化，符合企业多元化发展的现状，跟上市场的发展。

2.6强化风险意识

首先，企业管理者应该组织全体员工宣贯风险的重要性，使员工在思想上认识到风险防控的重要性，企业一旦发生风险，如果处理不当，会给企业带来难以估量的损失甚至是破产清算。其次，应从企业的自身现状出发，全面地评估企业的经营管理活动，梳理工作流程，识别工作中的风险点，构建完善的风险评估机制，为企业经济管理工作做好准备。良好的企业内部风险管理体系为顺利开展经济管理提供基础，可以使企业根据宏观经济环境和微观市场的变化，迅速辨别风险，并根据相关数据及时采取相应的风险应对措施，增强企业的抗风险能力。

结束语

随着我国市场的不断发展，企业若想占据有利位置，提高市场竞争力，就需要加强经济管理水平，促进企业的可持续发展。企业的经济管理工作是企业发展的重要内容，虽然现阶段我国企业在经济管理工作方面依旧存在一些问题，但是随着企业不断的完善经济管理工作，例如，提高工作人员的创新意识，优化人力资源配置，增强内控水平，建立健全经济管理制度等。在不断完善和创新的过程中，我国企业的经济管理水平会越来越高，促进企业的健康发展，为提高我国国民经济做出贡献。

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