新形势下企业治安保卫工作分析

【摘要】：全面改革的深化实施下，企业的治安管理工作也要加强，及时转变工作的模式，保障企业的治安。本文主要就新的形势下企业治安保卫工作职责，以及治安保卫工作的现状加以阐述，然后对企业治安保卫工作的影响因素和优化策略详细探究，希望能通过此次的理论研究，对企业治安保卫工作的顺利实施有所裨益。

【关键词】：新形势；企业；治安保卫

0.引言

治安保卫工作是保障企业的工作正常进行的重要秩序维护工作，只有保障了企业的日常秩序安全稳定，对企业的其他事项的顺利实施才能提供良好环境。但是收到诸多因素的影响，当前的一些企业的治安保卫工作还存在诸多问题，进一步加强治安保卫工作管理力度就显得比较重要。

1.新的形势下企业治安保卫工作职责及发展现状

1.1新的形势下企业治安保卫工作职责

新的形势下，企业的治安保卫工作就愈来愈重要，企业治安保卫工作主要的职责就是维护企业正常的生产秩序，这也是为企业实现最大化经济效益的保障工作，對企业的可持续发展有着积极意义。治安保卫工作的开展主要是以预防性的工作为主，需要经常开展安全检查工作，发现安全隐患及时处理，并对突发性的安全事故进行处理[1]。通过应急预案的制定，将岗位明确划分，落实职责，加强企业部门间的协作，保障企业的治安安全。治安保卫工作开展主要是为尽量减少事故损失，以及避免安全事故发生。企业治安保卫工作人员对安全事故的处理效率提高，就能减少事故带来的损失，并通过采取预防方案实施，避免安全事故发生。

治安保卫工作的实施，为企业的发展创造稳定良好的治安环境，对维护企业职工队伍的稳定以及权益有着积极意义，对维护企业的经济利益以及社会利益也有着积极意义。

1.2新的形势下企业治安保卫工作发展现状

从当前的企业治安保卫工作的发展现状能够看到，其中还存在着诸多的问题有待解决，这些问题的存在，对企业的进一步发展就产生了阻碍，主要问题有以下几点：

其一，企业治安保卫工作防范意识不强。企业治安保卫工作的形式化现象比较突出，治安保卫部门的职能以及地位被弱化，没有积极发挥治安保卫工作的作用。市场经济管理体制的建立下，对企业治安保卫工作也提出了新的要求，企业改革制度后保卫部门作为法人主体的一个部门不再有执法权，这就削弱了保卫部门行为强制力，治安保卫事物的处理效率也大大降低[2]。企业间的竞争比较机理，对经济效益的提高比较重视，这就使得治安保卫工作职能被弱化。治安保卫工作人员的编制以及安保设备都没有完善，这就对正常的治安保卫工作顺利开展有着很大影响。

其二，企业内外治安形势比较严峻。企业的治安保卫工作的开展工程中，面对着内外的治安环境因素影响，对治安保卫工作的开展也带来了很大阻碍。从内部治安环境分析来看，主要是管理中存在着一些问题，管理层和基层工作人员的收入差距大，这就比较容易引起突发事件，有的工作人员是临时工，身上带有恶习，法律意识薄弱，这也是治安隐患的一个点[3]。而从外部环境来说，就是复杂化的外部环境，盗窃因素就是比较突出的，这对企业的治安带来了负面影响。

其三，治安保卫工作没有重视部门协作。要想提高企业的治安保卫工作水平，就要加强部门间的协作，为治安工作顺利实施打下基础。但是从实际的情况来看，各部门的协作缺少经验，各部门间的联系沟通不强，这些都不利于治安保卫工作的顺利开展。还有是治安保卫队伍的结构不合理以及综合素质低的问题也比较突出，一些装备现状和当前的新形势下的企业治安保卫工作需求没有满足，这都不利于企业的治安健康发展。

2.企业治安保卫工作的影响因素和优化策略

2.1企业治安保卫工作的影响因素分析

影响企业治安保卫工作的因素比较多，其中外部社会环境就是比较突出的因素。我国当前的社会经济发展比较迅速，企业对经济效益追求比较重视，但是在治安保卫工作方面没有加强，对内部的治安管理意识不强，缺乏安全防范意识。企业周边人员鱼龙混杂，这些也给企业的治安管理增加了很大压力[4]。科学技术水平的不断提高，也是的不法分子选择侵入企业内部管理软件系统进行犯罪，这也造成了企业的治安不稳定，对企业的安全发展带来很大威胁。还有是治安设备的因素，没有配备完善的设备，在具体展开治安保卫工作的时候存在着诸多不足，加上治安保卫工作队伍没有稳定发展，这些都不利于企业安全。

2.2企业治安保卫工作优化策略

加强企业治安保卫工作的实施，就要从多方面措施着手实施，笔者结合实际，提出几点优化策略，如下所述：

第一，完善企业治安保衛管理制度。企业治安保卫工作的有序实施，就要以制度作为基础，管理人员要及时更新思想观念，从治安保卫制度的制定完善着手，充分认识到企业内部治安工作的重要性，就其管理方式积极的改进优化，并和企业自身的发展紧密结合，将治安保卫制度加以完善，加强制度的可操作性，引导保安人员能按照制度应对新的发展形势，满足企业治安保卫工作的要求。将治安保卫责任加以明确和落实，对各层级负责人的分工要明确化，细化到治安的巡逻以及物资进出检查等方面。

第二，加强治安保卫队伍的建设工作。要想高效率的执行治安保卫工作，就要有高素质的治安保卫队伍。安保人员思想水平以及专业能力的高低，对工作执行力度和效率都有着直接影响。要加强治安保卫人员的市场准入门槛提高，重要岗位实施竞聘制，对于普通平行岗位课采取轮岗用人制度。通过绩效考核制度的实施，激发安保人员的工作积极性，把安保工作进行细化以及量化，在思想教育工作以及业务能力方面的培训工作要不断加强。

第三，健全企业治安保卫防护体系。企业的秩序安全稳定要通过防护体系加以支持，企业治安保卫的工作有序开展，要从物防以及人防和技防几个层面着手建立防护体系。如在人防层面建立防护网络，主要是加强人的安全工作防护，在企业的门岗以及重要的部位按照标准配备专业的安保文员，将安全防范工作做好。再比如物防的工作开展，就主要是对企业的物资以及财务和档案等要害部位加强防护措施的实施[5]。可通过现代化技术的应用，提高安全防护的功能，如通过天眼工程的实施，对重要部位加强监控，避免对企业财务造成损失。

第四，加强企业内保职能作用的发挥。企业的内部治安防范工作的开展比较重要，这就要从治安检查工作实施，以及对外来施工队伍管理方面，开展治安防范检查等层面加强重视。

3.结语

综上所述，新型下的企业治安保卫工作的实施，就要从多方面着手实施，通过理论的研究对治安保卫工作的现状等进行了简要分析，提出了几点解决方法，希望能对解决实际的安保问题提供一些有益思路，保障企业的治安保卫工作顺利开展。

参考文献：

[1]岳向东.浅议如何做好油田治安保卫工作[J].化工设计通讯，2017（06）.

[2]陈晓静，周国献，周鹏.企业治安保卫工作的思考[J].法制与社会，2017（21）.

[3]张喜珍.浅谈医院治安保卫工作职能的转变[J].吉林医学信息，2017（Z2）.

[4]顾江其.石化企业治安保卫工作的思考[J].金山企业管理，2015（02）.

[5]龚家达.企业治安保卫工作探索[J].金山企业管理，2016（02）.

作者简介：安保庆（1973.04—），男，河南省郑州市人，工作单位：中国长城铝业公司保卫消防中心治安巡逻队，研究方向：企业治安保卫。