“互联网+招标采购”的推广策略

2017-09-08 01:37徐晓东
环球市场信息导报 2017年33期
关键词:投标招标信息

◎徐晓东

“互联网+招标采购”的推广策略

◎徐晓东

“互联网+招标采购”是传统招标业务转型升级的重要形式,由此而产生的全新的电子招标业务模式具有公平、高效、可延展性强、沟通渠道广阔等优势。基于此,本文结合现代“互联网+招标采购”实施实际,分析全方位推广“互联网+招标采购”策略。

互联网经济时代到来,引导社会经济迈进新阶段。一方面,互联网平台,应用网络信息公开,逐步构建新型经济交流渠道;另一方面,“互联网+”成为新技术推广的重要方向,引导经济增长与技术融合的发展新趋势,“互联网+招标采购”是其发展的突出代表,传统招标业务抓住发展机遇,实现“互联网+招标采购”的有效结合,进一步实现价值的再造与转移。

现代“互联网+招标采购”推广存在的不足

从我国“互联网+招标采购”的推广实际情况来看,“互联网+招标采购”发展的阶段性问题依旧存在,笔者将其归结为:对“互联网+招标采购”认识误区,社会群体对虚拟交易的信任度较低,受到互联网负面问题影响,对“互联网+招标采购”的真实性产生质疑;部分企业“互联网+招标采购”模式的管理存在漏洞,全流程电子开标及线上操作存在安全隐患;“互联网+招标采购”实际推广中问题重重。例如:“互联网+招标采购”招标中,由于招标企业不同,对“互联网+招标采购”政策法规的理解和贯彻程度不同,企业各项自行拟定的标准存在差异。依据有关信息调查数据显示,国内开展“互联网+招标采购”社会认可度为60%,但“互联网+招标采购”信息真实度仅有30%,“互联网+招标采购”工作顺利开展也仅有8%-10%。由此可见,“互联网+招标采购”在我国社会发展中的融合,依旧需要在实践过程中,不断优化与完善。

“互联网+招标采购”推广策略

正确认识“互联网+招标采购”发展模式。“互联网+”发展模式,已经成为社会发展的主流趋势,与社会各个方面的关联性逐步增强,“互联网+招标采购”是传统业务向互联化发展的突出性代表,发挥新型经济发展模式优势,必须正确认识“互联网+招标采购”模式。一方面,我们应当树立辩证的观点看待新事物,互联网信息传输中固然存在着弊端,但这并不能完全掩盖其技术优势,打破对“互联网+招标采购”认识的思想误区,合理应用新技术,引导投标企业逐步形成辨别信息真伪的认识能力。例如:某地区实施“互联网+招标采购”新模式,为了转变投标企业对“互联网+招标采购”模式的思想误区,采取专业人员进行投标企业技术指导,同时也对“互联网+招标采购”中的招标信息加密管理,确保电子招标平台业务开展的安全性,这种实践性行为,可以从根本上消除参与采购企业的心理负担,逐步增强参与企业对电子商务新业务的信任度,是实现“互联网+招标采购”模式全面推广的基础性策略。另一方面,引导参与人员对“互联网+招标采购”模式的正确认识,也可以组织采购人员进行网络招标系统操作指导,使招标企业管理人员能够对新型电子应用技术有所了解,也可以增进投标企业对新型招标采购方式的信任。

加强对“互联网+招标采购”结构管理。加强对“互联网+招标采购”结构管理,是推广电子商务新发展的外部保障。我国自2010年起,逐步建立起互联网应用管理标准,尤其是2013年《电子招标投标办法》的发布,使得“互联网+招标采购”模式管理有了顶层规范,力度进一步增强。各企业应在此基础上,建立电子平台招标采购管理制度,严格管理“互联网+招标采购”工作开展的问题。例如:“互联网+招标采购”管理制度中,明确规定招标企业对投标企业信息应用条例,招标企业必须对投标企业信息加密管理,一旦招标业务各参与方信息出现泄漏或者恶意信息破坏,可以依据国家“互联网+招标采购”管理相关规定给予惩罚,后果严重者,应当承担相应的法律责任或者刑事责任,发挥“互联网+招标采购”模式管理制度的监管作用,促进新型电子商务全面性推广。

优化行业“互联网+招标采购”结构,实现行业“互联网+招标采购”体系完善。“互联网+招标采购”推广,要打破采购地域限制、行业限制、,科学合理应用电子招标新平台,做好“互联网+招标采购”开展的技术管理,加强“互联网+招标采购”模式开展的信息安全性,实现“互联网+招标采购”新层面推广。

引导“互联网+招标采购”与实际相适应。“互联网+招标采购”推广,必须打破传统招标业务模式的束缚,以法规、制度的形式,确保信息的真实可靠,逐步引导“互联网+招标采购”开展模式与实际相适应。一方面,各招标企业必须确保采购信息的真实有效,不能谎报、虚化采购信息,为投标企业提供真实有效的采购信息。举例来说,假设某招标企业本次项目预计招标投资预算在100万元之内,那么在电子招标平台上进行信息公布时,就必须完全真实地进行招标采购信息展示,必须通过互联网平台反馈真实性信息;另一方面,“互联网+招标采购”企业,在供应商选择、调查、招标、放标、决策、合同签署等领域,必须依法合规地开展业务,保障“互联网+招标采购”模式开展与企业发展需求相比适应,这才是发挥“互联网+招标采购”优势的正确选择。

综上所述,“互联网+招标采购”推广,是我国传统招标业务转型升级、创新应用的重要保障。在此基础上,结合现代“互联网+招标采购”推广实际,引导企业树立正确“互联网+招标采购”认识理念、加强“互联网+招标采购”制度管理、引导“互联网+招标采购”与社会实际发展相适应。因此,要促进“互联网+招标采购”推广方式进一步明晰,为我国未来电子招标平台的发展提供策略引导。

(作者单位:中航技国际经贸发展有限公司)

猜你喜欢
投标招标信息
造价信息管理在海外投标中的应用探讨
公立医院招标采购集中管理模式探索与实践
国务院明确取消投标报名
军工企业招标投标管理实践及探讨
统计分析在工程招标中的应用
工程招标采购中的投诉预防与处理