论建筑工程施工质量管理的研究与实践

李明峰

摘要：现如今，基于我国经济的发展，使得建筑行业也取得不断进步，随之对建筑施工质量要求也越来越高了。在建筑工程中，工程施工企业就必须认识到施工质量管理的重要性，做好施工质量管理工作，确保工程施工质量，进而为工程企业带来效益。

关键词：建筑工程；施工质量；管理；实践

1建筑工程施工质量管理的特点

工程项目质量的特点是工程分项多、工程庞大、条件多变、原材料有多样性以及生产周期长，其实施过程具有：程序繁多、涉及面广和协作关系复杂等技术经济特征，故工程项目质量具有以下特点：

1.1工程项目质量形成过程复杂

项目建设过程就是项目质量的形成过程，因而项目决策、设计、施工和竣工验收，对工程项目质量形成都起着重要作用和影响。

1.2影响工程项目质量的因素多

由于工程项目建设周期长，必然要受到多种因素影响，如地质条件、设计、材料、设备、施工方法、管理、工人技术水平诸项因素，均会造成工程项目质量变异或事故。

1.3工程项目质量水平波动性大

由于条件多变及施工材料的特性，使其生产过程不易控制，生产活动受到各种不利因素影响，故工程项目质量水平很容易产生波动。

1.4影响工程项目质量隐患多

在工程项目施工过程中，由于工序交接多，中间产品多和隐蔽工程多，只有严格控制每个工序和中间产品质量，才能保证最终产品质量。

1.5工程项目质量评定难度较大

工程项目建成以后，不能像某些工业产品那样可以拆卸开来检查其内在质量，如若在项目完工后再来检查，又只能看其表面，这样很难正确判断其质量好坏。因此项目质量评定和检查，必须贯穿于工程项目施工全过程，否则就会产生项目质量隐患。

2建筑工程施工质量管理存在的问题

2.1建筑工程施工质量管理不善

建设工程施工项目质量管理不善所引发的问题威胁着所建项目的建设。一方面，随着建设工程施工项目质量管理的完善，得到了施工方和使用者的认可程度的在加深，人们对建设工程施工项目质量标准管理需求更加迫切，而建设工程施工项目质量管理由于历史和技术等方面的限制，其制定往往不成系统，所以导致建设工程施工项目质量管理问题长期存在，这在一定程度上影响着所建项目的进一步发展。另一方面，由于这种建设工程施工项目质量的提高，从而引致出冒进，推诿的建设工程施工项目管理方式，容易造成建筑质量安全问题，危害消费者的合法权益。

2.2建筑工程施工质量的标准制定低

建筑工程施工质量管理实际内容较少，标准制定低在一定程度上不利于建筑工程产业的发展。大多建筑工程或者在建项目企业对于项目施工质量管理仍处在初级阶段，仅仅将所建工程进行初级加工，没用深度挖掘质量，质量标准制定较低，这些不利于建筑工程产业做强做大。全国各个地区的建筑工程发展应该通过精深加工进一步提高施工质量的标准和附加值，进而延长和拓宽建筑工程产业链，這也有助于推动服务建筑工程产业的新业态的形成和出现，从而形成各个地区建筑工程产业新的经济增长极。

3提升施工质量管理水平的措施与方法

3.1建立完善的施工质量管理体系

首先，应该建立健全完善的施工质量管理体系。）AN工单位的一把主管领导着手，加强主管领导的质量安全意识，并使其树立正确的人生观与价值观，起到“火车跑得快全靠车头带”的积极效果。其次，强化施工质量管理体系与施工控制水平机制。对施工的目的与要求做出明确的规划与方案，进而指明了工程施工的主体方向，明确了施工的具体目的。另外，严格按照相关工程质量控制制度去进行施工，依据国家建筑行业合格标准为基础施工蓝本。强化全体员工的施工质量意识，落实岗位责任制，加大对施工质量管理人员的执行权力，形成从上至下的逐一循环的管理模式。全力协调统一好各部门的职权关系，树立“工程质量大如天”的管理理念，把各项质量管理工作落实到实处。

3.2加强施工人员的质量意识观念

工程质量的直接主导因素是人。首先，应该加强施工人员的质量意识观念。通多相关领导的走访与谈心方式，及时掌握施工人员的心理状态与思想脉搏，在了解施工人员所需的同时，向其灌输相关的工程质量意识，让施工人员明白工程质量的优劣与其个人自身关系相连，只有质量的优秀才能创造出更多的经济效益，才能使其个人更好的得到收获。其次，利用休息或业余时间大力开展工程施工质量教育活动，通过相关培训与活动，即可以加强对施工人员的质量安全教育，又丰富了施工人员的业余生活。最后，建立相关的施工奖惩机制。在工程施工中如发现质量问题，施工企业应该给予发现人员一定的经济奖励。在施工过程中对造成施工质量问题的人员，应该进行严厉的经济处罚。这样一来有效地调动了施工人员的积极性，在提高质量意识的同时，也形成了工程质量监督体系，使更多的人员参于到质量监管中去，为日后的工程质量优质提高了基本保障。

3.3严格把控施工材料的选购与投入

加强工程施工材料的选购与投入是工程质量管理工作中的重中之重。在施工材料的采购方面，应该指定派遣专人对各大建筑材料市场进行调研。与那些信誉度高、厂商规模大、质量保障过关的材料供应商进行长期合作。另外，在材料的采购中也要进行货比三家，在保证质量的基础上，选购经济适用的材料，为施工企业的成本节约做出贡献。其次，在施工材料投入现场使用前，通过相关仪器技术对该材料进行质量检查，坚决杜绝质量不合格的材料投入施工现场使用。最后，应该注意加强施工材料的摆放和保存两方面，其中对材料的摆放应该在不影响现场施工的情况下，依次有序的标准摆放。保存方面指派专门的保存人员，严格做好材料的出入记录，认真预防好材料的防火防潮防水工作。确保优质材料投入施工现场，为日后竣工的优秀工程质量打下坚实基础。

4结语

随着建筑工程行业竞争的不断加剧，其工程管理也向着专业化、高效化的方向发展。建筑工程是一项工作量大、涉及面广的社会系统工程，其管理水平的高低直接决定着建筑工程质量的好坏，并在一定程度上影响着国家经济建设的发展。所以，我们要坚持依法建设和改善建筑工程管理制度，积极提高工程质量意识，强化施工管理力度，进而促进建筑行业的健康发展。

（作者身份证号码：370105197405312911）