企业薪酬福利管理中存在的问题与解决途径分析

金晓丽

摘要：对于一个企业来说，薪酬福利激励机制是企业在建设和发展过程中有效吸引员工和激励员工的手段，并且由于激励机制是较为重要的内部驱动力，在人力资源管理工作中具有较为重要的辅助性作用，因此在企业建设发展过程中，要想真正发挥出人力资源管理的重要作用，就应该探索薪酬福利激励机制在人力资源管理工作中的合理应用，进而制定科学合理的激励策略，促进人力资源管理水平的进一步提升，有效推动企业的稳定发展。

关键词：企业；福利管理；问题现状；解决途径

中图分类号：F272 文献标识码：A

引言：企业的薪酬福利直接影响到员工的工作状态以及满意度，而薪酬福利的提升对调动员工工作的积极性、主动性亦有重要作用，进而影响员工的工作效率，影响企业整体利益的提升。在企业中，建立科学的、正确的薪酬福利管理体系与制度是非常必要的，要以新形势下企业员工的薪酬福利现状为出发点，找出存在的问题，提出相应的解决办法，确保企业的平稳发展。

1.企业薪酬福利管理中存在的问题

1.1总体收入满意度较低，造成员工队伍缺乏稳定性

企业员工的薪酬水平直接体现出的企业内部员工的劳动成果和劳动价值，但是，目前很多企业的薪酬水平并不高。特别是在一些经济欠发达地区的企业中，员工的薪酬水平就更低了。例如：在我国内蒙地区，近年来的经济发展的水平不断提升，对本地区的平均薪酬水平起到了正拉动作用，但是在某些地区由于受到消费水平较高的影响，造成该地区的生活成本偏高。与其他行业相比，工资仍较低，薪酬收入并不具备较强的竞争优势。随着各企业经营规模的扩大，很多员工不甘忍受低薪酬、低福利的现状，而向中部、东部经济发达地区流动。从而造成企业人才的大量流失。这对企业的发展和当地经济的发展极为不利。

1.2福利的低回报性

想要彻底发挥福利的作用，单从企业这一方面入手是远远不够的，这是一个双向性的协议。这就需要企业在落实福利政策的同时，加强相应的奖惩制度和限制，加强员工的素质培训，不仅提升其专业水平，也要提升其道德水平，让员工意识到企业付出的努力，能真正盡到自己的责任。企业和员工是密不可分的，只有协调好企业和员工的关系，才能既提高经济水平，又提高员工的素质。

1.3缺乏针对性和灵活性

就目前来说，法定的福利内容主要针对的是工作方面和家庭方面可能遇到的问题，对于其它的层面涉及的甚少。现在的社会，工作模式已经不同于以前了，而且员工的层面也不尽相同。有高端技术人才，也有普通劳动力。员工的队伍规模宏大，涉及不同的层次，不同的教育背景和不同的素质。目前的福利政策没有针对不同的人群进行区分，大部分的福利状况相差无几，这样的制度并不公平。例如，在五项保险中，有的人不需要生育保险。所以，针对不同的人群，要采取不同的福利管理制度。了解到每种层面人的需求，制定相应的福利制度。不要过于刻板，要灵活变通。一项政策是不可能满足所有人的，所以需要企业增加福利制度的灵活性。

2.企业薪酬福利管理措施

2.1构建公平合理的薪酬福利激励制度

公平和正义是人力资源管理工作中的核心价值追求，因此在设计薪酬福利激励制度的过程中应该将公平正义作为出发点和落脚点。具体来说，企业人力资源管理部门应该对企业不同岗位工作需求以及工作特点进行全面分析，并把握企业职工的实际情况，在综合分析不同岗位价值的基础上，构建相对科学的薪酬福利激励制度，按照企业职工的表现合理确定薪酬福利标准，保证企业中的每一个员工都能够认识到自身价值以及为企业所做出的贡献，增强员工对企业的认同感和归属感，促进企业内部凝聚力的强化，提升人力资源管理成效。

2.2将薪酬福利激励与企业人本管理理念进行有机整合

在企业建设发展过程中，应用科学的薪酬福利激励制度能够有效调动员工的工作潜能，同时也便于管理层借助相对全面的管理及时发现和改进管理制度方面存在的不足之处，有效调动员工工作积极性，促进管理效果的增强。具体来说，企业在人力资源管理工作中融入人本管理理念，表现出对基层员工的关怀，而在薪酬福利激励工作中也适当的融入人本管理思想，并促进薪酬福利激励与企业人力资源管理工作的有机整合，倾听员工心声、了解员工诉求，保证薪酬福利激励的针对性和科学性，促进薪酬福利激励作用的发挥，为企业良性发展提供全方位的支持。

2.3加强企业文化建设和薪酬管理的融合

企业文化应该体现企业积极乐观的价值观和诚实可信的企业经营理念。在管理过程中，经过长期见效的薪酬管理，使员工的工作积极性被充分调动起来，提高员工的工作质量，创新丰富其工作内容，实现企业目标。薪酬劳动制度改革过程中要加强企业文化的良性基础建设，思考个人与整体的激励关系，有效地把两者结合起来，确保企业具有稳定可持续发展的核心人力资源，可以通过企业的网站、微信、微博、演讲比赛以及内部书刊自主宣传，使员工更认同企业的发展理念，从而使企业不断进步，促进企业长远发展。

2.4创建合理的薪酬福利结构

企业薪酬福利管理体制中，要保证创建薪酬福利结构的合理性与科学性。在创建薪酬福利结构过程中，要将薪酬福利分为固定与浮动薪酬福利两个方面。（1）员工的基本工资、职务工资、岗位工资、技能工资等固定金额的工资。（2）根据工作的效率、工作质量、突出表现等其他方面获得的绩效工资或特别奖金与奖励，确保员工工作的积极性与员工的工作热情。所以，新形势下的企业，要建设合理化的薪酬福利结构，进而确保薪酬福利对员工的激励性。

3.结束语

综上所述，企业的人力资源管理中的薪酬管理部分具有重要意义，是能够保证企业较强竞争力的重要因素之一。要保证企业具有较强的凝聚力，留住大量的人才，就应该保证薪酬管理制度的科学合理化，这样方可有效激发员工积极性，保证实现人员配置的合理性，能够促进企业全面发展，不算提升企业效益，同时，也提升了员工的幸福感，对于社会稳定发展也具有积极意义。

参考文献：

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