汽车供应商质量管理与控制策略探究

岳公霞

摘要：随着我国科技与经济实力的增加，汽车行业迅速的发展起来，市场上的竞争也变得愈发的激烈起来。这几年以来，由于信息化技术的飞速发展，使得行业之间的竞争不仅仅的局限于管理经营上，还增加了供应商这一竞争关系。为了能够保障产品的良好质量，选择一个可以信赖的供应商是十分重要的。所以，汽车供应商一定要对产品的质量进行严格的管理工作，及时的想出措施来解决遇到的困难。本文主要讲述了汽车供应商质量管理的方法以及对质量管理当中存在的问题提出一些解决办法。

关键字：汽车供应商 质量管理 控制策略

近几年以来，汽车产品的供应商之间的竞争变得越来越激烈。企业对供应商的需求也越来越重要，在保证产品的质量、减少生产成本、缩短生产时间等等上，都离不开企业与供应商之间的完美的配合。影响汽车质量的因素有许多种，例如：设计阶段的问题、汽车零部件的问题以及工作人员的操作不当等等，那么这时就需要汽车的供应商对此进行质量管理了。由此可见，供应商的质量管理具有一定的意义，但是其中还存在许多的不足之处，我们应该采取有效措施来避免问题的出现。

1 汽车供应商质量管理存在的问题

1.1 产品的匹配过程不完善

产品的匹配过程就是指将产品的测量尺寸以及设计的检验报告交由给工厂，让专业人员对供应商的生产过程进行现场的审核，最终由他们来决定产品是否检验合格。产品的匹配过程是极为重要的，如果在产品的生产之前没有对供应商的能力系统进行评判与检验，这就会造成产品的测量尺寸和设计的检验报告存在一定的误差，那么在生产的过程中就会有一定的风险，一个小小的错误数据导致产品的匹配过程是无济于事的，最终造成汽车的质量出现严重的问题。

1.2 供应商的管理机制不完善

一些供应商为了节约时间，自动忽略了一些质量管理上的流程，这些内容虽然做起来很繁杂，但是都是很有必要进行的。这些环节可以针对已经发生的问题提出一些解决措施，最终使风险发生的概率能够有所降低。此外，在产品的研发过程中，可以通过一些重要的会议来集中有关部门的管理人员，充分的调动他们的积极性来提出質量管理中可能会出现问题的环节，并且对此提出一些建议或者意见。我们通过对每一环节的不断改进，并及时的记录分析产生质量问题的原因，从而完善供应商的管理机制。由此可见，对于供应商来说，其管理体系的不完善也会产生相应的质量问题。

1.3 未对检具、工装和设备等进行批准评判

在质量管理的过程中，没有对检具、工装和设备等进行审核或未对工装件进行批准的，都会造成产品的质量出现问题。即使在生产的过程中，并没有对此做出严格的规定，但是我们依然要对检具、工装和设备等做出审核。此外，有一些管理人员对产品不熟悉，那么就会造成对材料报告的批准草草了事。我们也不能对纸质的报告完全信赖，对于工装件来说，供应商质量管理的相关人员要进行生产的现场审核，这样才会减少风险的发生。

2 汽车供应商质量管理的控制策略

2.1 完善汽车供应商的质量管理体系

对于一个企业来说，管理能力也是衡量企业是否成功的标准。汽车供应商要想提高本企业的管理能力，就要对其质量管理的体系进行完善。首先，我们可以从汽车供应商提供的一部分产品中随机取出一些，并且对此进行严格的检查工作，以确保合格率。此外，对于已经销售的产品，我们也要做好回访的工作，调查产品是否有质量的问题，寻找质量问题的根源，并且对此提供退换的服务措施，以保障消费者的权利。我们要切实的完善汽车供应商的质量管理体系，保证质量管理的正常进行。

2.2 加强供应链的管理工作

至今为止，企业之间的竞争已经发展成为供应链之间的竞争，所以我们要加强汽车供应商的质量管理工作，首先要加强对供应链的管理。对供应链的管理，不仅可以为各个环节提供具体的方法，还给消费者提供了高质量的产品和热情周到的服务。我们在对供应链进行管理时，要充分的了解客户的需求，并将意见与建议反馈给供应商，在节约生产成本的同时获取最高的利润。此外，我们还要保证生产产品的质量，提高产品的合格率，对供应链中可能存在的质量问题进行检查与分析，并对此提出有效的解决办法，确保供应链的管理工作能够顺利的进行。

2.3 建立供应商的评价体系

我们在选择汽车供应商时，不仅要关注价格，还要关注产品的质量，所以我们要建立一个完善的供应商评价体系，来激励供应商的质量管理工作。在评价体系的建立过程中，我们要全面的、合理的、公平的对待每一个供应商，还可以建立奖惩制度。总之，通过建立健全供应商的评价体系，不仅帮助了企业的发展，还有利于供应商之间的良好竞争，促进他们的质量管理工作。

3 小结

以上对汽车供应商的质量管理问题以及控制策略做了一个探究，我们了解到，汽车产业的大力发展，离不开供应商的质量管理工作。产品的质量是一个企业的核心部分，供应商应该依照流程来做，把握好每一个环节的过程，做出高质量的产品，最终使企业与汽车供应商之间能够共同进步、发展。

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